Parfums Christian Dior が新しいフレグランスを発売する際、プランニング & プロセスチームは 350 名を超える従業員の仕事を調整する必要があります。 Asana 導入前は、複雑なスプレッドシートを使って計画が管理されていました。 今ではすべての仕事を Asana で管理し、効率的にやり取りやコラボレーションを行うことで、製品の発売までにかかる時間を短縮できています。
香水の開発は、スキンケア商品の開発と同じではありません。 そして、製品開発は広告の制作とは異なります。 私たちが必要としていたのは、柔軟性の高いツールでした。その点 Asana は、スプレッドシートやすでに作成していたすべての仕事を移行するのに理想的でした。Thibault Delavault 氏、Dior、マーケティング計画 & プロセスマネージャー
プランニング & プロセスチームは現在、ステータス更新、プロジェクトメモ、製品リリースの締め切りを 1 か所、つまり Asana にまとめています。 スプレッドシート内を探し回ったり、最新情報を求めて同僚を煩わせたり、共有ドライブでファイルを検索したりする必要はなくなりました。なぜならそのすべてが Asana のタスクに結びついているからです。 こうして効率が向上したおかげで、チームは次々と製品開発を進める余裕が生まれ、本来やりたかった仕事に力を注げるようになりました。
Asana によって組織全体の透明性が改善し、複数部署が協力して業務に当たれるようになりました。
部門横断コラボレーションで目標を達成
他のチームが何に取り組んでいるかを簡単に確認できるため、製品リリースでより効果的に協力できるようになりました。
たとえばオペレーション部門が、調合部門で進行しているプロジェクトを把握し、デジタルチームでも商品化部門の状況がわかるようになりました。 単純に、共通の目標に向けて働きやすくなりました。
一方、リーダーシップはビジネスを大局から俯瞰することが可能になりました。
承認プロセスもスマホで簡単に
承認プロセスもずっと楽になりました。今では Asana のモバイルアプリで数回タップするだけで完了します。
タスクが見落とされることもなくなり、誰が何をしているのか全員が把握できていることから、最終的には Parfums Christian Dior 製品の製品化までの時間も短縮されました。
Asana がさまざまなビューで使えるのもいいですね。チームでは詳細を確認していますし、経営陣はブランド全体を見るためにすべてのプロジェクトを俯瞰して確認しています。Thibault Delavault 氏、Dior、マーケティング計画 & プロセスマネージャー
チームは他のワークフローも Asana に移行していきたいと考えています。 また、Power BIとの連携を通して Asana でダッシュボードや進捗報告を作成することも計画しています。 チームが Christian Dior の先進的なマインドでワークフローやプロセスの革新を続ける中、Parfums Christian Dior はその革新的な製品を世界へ、より速く届けています。
1947年に最初の香水を発売して以来、Parfums Christian Dior はその先進的なブランドと、時代を超えて愛される製品で知られています。 今では、世界最大の高級ブランドグループ、LVMH ファミリーの一員となりました。
Asana を使えば組織全体で最高の成果を上げられます。