Una gestión estratégica efectiva no solo se trata de planificar tu estrategia de negocios, sino también de ejecutarla. Con Asana, puedes definir, dar seguimiento y emitir informes sobre el trabajo que genera ingresos para garantizar que tus equipos siempre estén enfocados en las iniciativas más importantes. Dado que el trabajo y los informes se producen en el mismo lugar, es muy sencillo dar seguimiento a las iniciativas fundamentales y resolver las dificultades antes de que se conviertan en obstáculos.

Tu plataforma de gestión estratégica debe ser más que solo una herramienta de planificación. Busca un software que te permita planificar, dar seguimiento y generar informes sobre el trabajo en un solo lugar. Una buena herramienta de gestión estratégica aumenta la visibilidad dentro del equipo y entre los diferentes equipos para que todos comprendan de qué manera su trabajo hace avanzar el negocio.

La mejor manera de saber si una herramienta de gestión estratégica es adecuada para ti es probarla. Por eso, todos pueden probar Asana gratis. Prueba Asana hoy mismo.

Un plan de marketing estratégico se puede crear mediante el uso de portafolios y objetivos para definir objetivos, asignar iniciativas y dar seguimiento al rendimiento a lo largo del tiempo.

Sí, hay plantillas para el marketing estratégico. Puedes usar la plantilla de planificación estratégica de marketing para iniciar campañas en todos los canales.

Los equipos pueden alinearse con la estrategia al vincular los proyectos y los objetivos de la campaña en un solo portafolio para lograr visibilidad en los equipos de Marketing, Ventas y Relaciones Públicas.

Sí, los planes multicanal se pueden visualizar mediante las vistas de cronograma y panel para dar seguimiento a las tácticas en todos los canales y fechas.

El rendimiento en relación con los KPI se puede supervisar mediante campos personalizados, paneles y alineación de objetivos para controlar métricas como el ROI y la participación.

Sí, las actualizaciones del plan se pueden automatizar mediante las reglas y los objetivos para ajustar el progreso del plan, notificar a las partes interesadas y sincronizar el estado de las tareas.

La asignación de recursos se puede gestionar mediante la vista de gestión de recursos para equilibrar los recursos del equipo en todas las iniciativas estratégicas.

Sí, las agencias externas pueden colaborar si se las agrega como socios de la agencia que son invitados a proyectos específicos del portafolio.

Sí, puedes presentar tu plan al equipo directivo mediante el uso de actualizaciones de estado y paneles para generar informes formales y organizar reuniones informativas.