2년 전, 저는 새로운 기회를 찾고 있었습니다. 그래서 다양한 규모와 유형의 여러 회사를 살펴보며 최근의 구직 활동을 시작했습니다. 이 과정을 돕기 위해, 내가 찾던 것들의 목록을 만들었습니다.
해결해야 할 흥미로운 기술적 문제
협업할 수 있는 유능한 팀원
수백만 명이 사용하는 무언가를 만들 수 있는 기회
이러한 것들은 항상 저에게 중요했지만, 이제 경력의 다른 단계에 있는 저는 다른 측면도 찾고 있습니다. 가장 최근에 찾던 것과 Asana에서 일하면서 찾은 것들로 인해 내가 얼마나 행운아라고 느끼는지에 대해 공유하고자 합니다.
가치의 조율
저에게 팀의 가치와 일치하는 것(팀으로서 결정을 내리는 방식과 절충을 할 때 팀워크의 어떤 측면을 우선시하는지)은 적합한 팀을 찾는 데 있어 가장 중요한 요소입니다. 회사의 가치에 부합하는 것 외에도, 회사의 가치를 구현하고 실천하는 조직을 찾는 것이 중요합니다.
저에게 특히 공감되는 Asana의 가치관이 몇 가지 있습니다. 마음챙김과 자기 성찰이라는 가치관을 통해 우리는 매 순간 무엇을 하고 있는지, 그리고 그것이 우리의 의도와 어떻게 부합하는지 이해하고자 합니다. 우리 팀을 동료들로 구성된 집단으로 보는 것은 엔지니어로서 한 단계 더 발전하기 위해 각 팀원이 다른 팀원들의 지원을 받을 수 있도록 노력한다는 것을 의미합니다. 공식 및 비공식 동료 관계를 통한 멘토링을 강조하는 덕분에 경험에 관계없이 팀의 모든 사람들과 교류하면서 많은 것을 배울 수 있었습니다. 팀에 합류했을 때 공식 멘토가 있었고, 그 이후 인턴과 풀타임 엔지니어 모두를 멘토링하면서 많은 것을 배웠습니다.
저희 엔지니어링 팀도 함께 일하면서 일련의 가치를 정하게 되었습니다. 물론 팀과 회사마다 가치는 다를 것이며, 자신에게 맞는 가치를 찾는 것은 성취감을 느낄 수 있는 역할을 찾는 데 있어 필수적인 단계입니다.
리더십 기회
일부 조직에서는 전통적인 커리어 경로가 계획되어 있을 수 있지만, Asana에서는 엔지니어로서 성공할 수 있는 여러 경로가 있으며, 각 경로에서 리더십을 발휘할 수 있는 방법이 제공됩니다.
평사원: 평사원은 주로 소프트웨어를 설계하고 구현합니다. 기술 전문 지식을 심화하고 해당 전문 지식을 팀과 공유할 수 있는 기회를 갖습니다.
프로그램 리드: IC 업무 외에도 PL은 팀의 모든 구성원이 최고의 역량을 발휘하는 데 필요한 지원을 제공합니다. 여기에는 디자인 결정 및 엔지니어링 모범 사례에 대한 조언, 사람들의 발전 지원 등이 포함될 수 있습니다.
매니저: 매니저는 경험이 풍부한 엔지니어로, 사람들을 지원하고, 경력 개발을 지원하며, 팀원들의 성장을 촉진하는 데 중점을 둡니다. 많은 경우, 매니저는 PL이기도 합니다.
각 엔지니어는 자신의 장기 목표에 적합한 역할을 탐색하는 것이 좋습니다. 장기 목표는 시간이 지남에 따라 변경될 수 있습니다. Asana의 수많은 엔지니어는 세 가지 역할을 모두 거쳐 가장 큰 영향력을 발휘하거나 학습을 극대화할 수 있는 곳에서 기여해 왔습니다.
역할에 관계없이 리더로서 성장하는 데 있어 중요한 부분은 책임과 의사 결정을 맡는 것입니다. Asana에 매력을 느낀 한 가지는 모든 사람에게 리더십을 발휘할 기회를 주는 책임 영역(Areas of Responsibility, AoR)을 가장 오래 구현해 온 점입니다.
심신 건강 강조
제 경력의 한 시점에서, 저는 대부분의 시간을 사무실에서 보내는 것을 즐겼고, 이로 인해 전반적인 행복에 영향을 미치는 다른 요소들을 소홀히 하게 되었습니다. 요즘에도 업무가 잘 진행되는 것이 저에게는 여전히 중요하지만, 신체적, 정신적 웰빙을 포함하여 업무 이외의 삶의 다른 모든 측면을 가꾸는 데도 중점을 두고 있습니다.
현재 맡은 역할에서 저는 CEO인 Dustin이 워라밸의 본보기를 보여주는 것을 보았습니다. 엔지니어인 제게는 이것이 타당하다고 느껴집니다. 엔지니어링 모범 사례를 통해 더 스마트하게 일함으로써 엔지니어들의 생산성이 10배나 높아지는 것을 보았습니다. 이에 비하면 주 60시간 근무는 비효율적으로 느껴집니다. 또한 건강한 식사, 영양 및 정신 건강에 대한 강연, 그룹 요가 및 명상, 전문가 코칭, 리더십 교육도 제게 도움이 됩니다. 그 결과, 더 강력한 팀을 만드는 것 외에도 지속 가능하고 건강한 환경이 조성됩니다.
리더십에 대한 신뢰
마지막으로, 맡은 역할에서 행복을 느끼기 위해서는 회사가 나아가는 전반적인 방향과 리더가 결정을 내리는 방식에 신뢰를 두어야 한다는 것을 배웠습니다. 저에게 있어 이는 리더의 경험과 원칙을 바탕으로 회사 미션을 수행하는 동시에 직원들의 웰빙에 가장 적합한 결정을 내리는 것을 의미합니다. Asana의 리더들이 자금 조달 세부 정보나 회사의 재무와 같은 주제에 대해 흔치 않은 수준으로 논의하는 등 진정성 있는 방식으로 투명성을 보여줌으로써 이러한 신뢰를 얻는 것을 보았습니다.
회사를 창업하는 사람들이 엄청난 영향력을 행사할 수 있는 오늘날의 세계에서 그들이 어떤 사람인지는 매우 중요하다고 생각합니다. 리더의 행동 방식은 많은 것을 말해줍니다. 공동 창업자인 Dustin은 자신이 설립한 자선 단체에 자신의 재산을 기부했습니다. 또 다른 공동 창업자인 JR은 모든 직원이 업무 관련이든 아니든 어떤 주제에 대해서든 그와 이야기할 수 있도록 매주 '오피스 아워'를 잡습니다. 그 결과, 다양한 방식으로 드러나는 공감의 문화가 조성되어 Asana에서 일하는 모든 측면에 영향을 미칩니다.
경력 단계에 관계없이 구직을 시작할 때 우선순위를 이해하면 최선을 다해 일할 수 있는 역할과 회사를 찾는 데 도움이 될 수 있습니다. 적합한 직장을 찾는 데 있어 가장 중요하다고 생각하신 측면은 무엇이었나요? 댓글로 공유해 주시면 감사하겠습니다.
Asana의 이러한 측면이 공감되신다면 Asana의 문화에 대해 자세히 알아보거나 채용 공고를 확인해 주세요 .
