微軟共同創辦人比爾·蓋茲 (Bill Gates) 每半年都會到森林中的小木屋獨處,除了閱讀和思考宏大想法外,什麼都不做。 在自稱為「思考週」的期間,蓋茲會完全與外界隔絕, 也就是說,他不會收發電子郵件、接聽電話或使用網路。 只有他一個人,還有來自 Microsoft 員工的一疊文件,這些文件是關於創新或投資的提案。
蓋茲完全杜絕周遭的干擾,優先考慮深度工作力,這是一種能夠最大限度發揮創造力和專注力的專注狀態。 顯然,這種做法是有效的,因為在專注、無干擾的期間完成的工作可以顯著提高生產力。 根據Microsoft 的《2025 年新工作未來報告》,人工智慧和結構化工作實務可大幅提升個人生產力。
但您不必躲到森林小屋裡,才能獲得深度工作力的所有益處。 本文探討了什麼是深度工作力、為什麼它很重要,並提供了七個實用技巧,協助您將深度工作力融入日常工作。
深度工作力是一種不受干擾的專注狀態,讓您能夠學習艱難的內容,並快速創造高品質的工作成果。 「深度工作力」一詞是由喬治城大學電腦科學教授 Cal Newport 所創,他也是《深度工作力:在分心世界中專注成功的法則》一書的作者。
深度工作力的主要特徵包括:
不受干擾的專注:沒有電子郵件、通知或干擾
認知要求高:挑戰您心智能力的任務
有時間限制的時段:通常是 60-90 分鐘不間斷的工作
高價值產出:創造新價值或提升技能的工作
Newport 將淺層工作定義為可以在分心時執行的後勤式任務。 在 Asana,我們將此稱為虛工。
深度工作力 | 淺層工作 |
需要全神貫注 | 可以在分心時完成 |
創造新價值 | 易於複製 |
提升技能 | 不會挑戰認知極限 |
範例:撰寫、編寫程式碼、策略規劃 | 範例:電子郵件、排程、狀態更新 |
根據我們的研究,知識工作者有 60% 的時間都花在協調任務上。 減少淺層工作可為最重要的、具有高影響力的任務騰出空間。
深度工作的能力不僅讓您在現代工作空間中更具競爭力,還能為您的日常任務帶來滿足感和意義。 以下說明深度工作力如何提升您的績效並豐富您的日常生活。
消除干擾是深度工作力的核心組成部分。 當您在任務之間切換時,例如在撰寫專案提案的同時查看手機,您的一小部分注意力會停留在先前的任務上。 這種現象稱為注意力殘留。
研究顯示,工作者花費大量時間在溝通工具和會議上,這降低了他們的深度工作力。 2026 年的一項研究分析了超過 50 萬小時的遠距工作,發現只有 51% 的工作時間用於深度工作力工具,而 34% 的時間用於溝通工具,15% 的時間用於會議。
閱讀:破除 5 個關於同時處理多項任務的迷思,以及 6 種維持生產力而無需在任務皆切換的方法深度工作力是快速學習新技能的最佳方式。 當您深度專注時,您的大腦會鞏固學習路徑並強化神經元之間的連結,使它們能夠更快地傳遞訊號。 此外,研究表明,只有當您一次專注於一項任務,避免分心時,這種重新連結才會發生。 換句話說,就是當您進行深度工作時。
閱讀:如何提高生產力:立即實踐的 13 個提示當您深度工作時,您可以學習具有挑戰性的主題,並快速完成高品質的工作。 這些技能能讓您與您的團隊在現代工作空間中為成功做好準備。
快速學習困難的事物:無論您從事哪個領域,學習都是任何工作的關鍵環節。 透過深度工作力習得新技能的能力,讓您成為寶貴的人才。
快速完成高品質的工作:深度專注有助於您運用技能,產生正面影響。 例如,專案經理可以學習如何撰寫專案提案,然後撰寫一份深入的提案,以確保獲得資金。
根據我們的研究,知識工作者有 60% 的時間都花費在協調上,而非策略性工作上。 這為優先考慮在工作中保持專注的團隊提供了機會。
儘管深度工作力很罕見,但其實不一定如此。 有幾個具體的步驟可以協助您的團隊進行深度工作:
有意識地安排會議。
深度工作力不僅是一種提高生產力的方法;它還能讓人感到舒適。 這是因為深度工作力是一種心流狀態,是一種能提供內在回饋的認知狀態。
神經科學研究表明,您對世界的認知是由您所關注的事物所塑造的。 若您花時間進行深度工作,您的心智就會認為您的世界充滿意義和重要性。

充實的生活就是美好的生活。 ”
您的心智就像一塊肌肉,這意味著您可以透過練習和持之以恆來培養您的深度工作力。 以下是七條規則,可幫助您養成深度工作力的習慣。
若要進行深度工作,您需要一個適合您排程和偏好的計劃。 Newport 概述了安排深度工作力的四種方法:
理念 | 最適合 | 時間投入 |
有節奏的 | 排程可預測的人 | 每日在固定時間進行 1–4 小時 |
新聞式 | 具備彈性的排程,可配合時間安排 | 有空時超過 90 分鐘 |
修道士型 | 能夠將所有淺層工作降至最低的人員 | 大多數工作日 |
雙模式 | 能夠定期投入整天時間的人員 | 一次整天或整週 |
節奏哲學:透過每天在同一時間段預留 1–4 小時的時段,建立規律的習慣。 大多數人每天無法維持超過四小時的深度工作力。 將此方法與時間段結合使用,以獲得最佳效果。
新聞工作者哲學:在行事曆中盡可能安排深度工作力,例如在會議之間安排 90 分鐘的空檔。 此方法需要隨時切換到專注模式,這對初學者來說可能很困難。
隱居哲學:在您生活的各個層面消除或大幅減少淺層工作。 科幻小說作家 Neal Stephenson 採用此方法,避免電子郵件和演講活動,專注於寫作。
雙模式哲學:將您的時間劃分為長時間段(至少一整天)用於深度工作力,其餘時間用於其他所有事務。 在 Asana,我們鼓勵實施「週三零會議」政策,作為我們採用此方法的版本。

如果我能以一種能夠獲得許多長時間、連續且不被打斷的時間段的方式來安排我的生活,我就可以寫小說。 但隨著這些時間段被分割和破碎,我作為小說家的生產力大幅下降。”
研究顯示,我們的大腦會記住特定的聯想。 當您將整潔的辦公桌與專注力結合時,您的心智就會學會在該環境中預期專注力。 建立能夠引發專注力的儀式,並告訴大腦是時候進行深度工作了。
在設計您的深度工作力儀式時,不妨問問自己:
您會在哪裡工作? 考慮您要營造的環境,例如關上辦公室的門並清理乾淨的辦公桌。
您什麼時候工作?會工作多久? 例如,早上第一件事是工作 90 分鐘,然後是稍做休息的咖啡時間。
您會如何工作? 確定規則,例如您是否會使用網路,以及您會將手機放在哪裡。
您會如何輔助您的工作? 提前準備好材料,例如參考文件、咖啡或食物。
您還可以將額外的觸發因素納入您的例行事務中,例如點燃蠟燭、聆聽特定音樂或以特定方式穿著。
閱讀:如何專注:在充滿干擾的世界中完成工作的訣竅專注時,安排優先順序是關鍵所在。 通常,您嘗試做的事情愈多,完成的就愈少。 若要進行深度工作,請專注於最重要的任務,並忽略其他所有事情。
提前決定您在每個深度工作力工作段落中將進行的工作。 提前規劃時,您可以避免多工。 嘗試使用優先順序策略,例如艾森豪決策矩陣、帕雷托法則或先吃青蛙策略。
透過團隊和 業務目標建立明晰度。 明確的目標可引導您的決策,並告訴您哪些任務最為重要。 使用 SMART 目標法或目標與關鍵結果 (OKR)等方法。
若要將更多深度工作力融入您的日常工作,您必須為此挪出空間。 有效管理時間並掌控您的工作排程至關重要。
以下是瞭解和管理您時間的策略:
審視您的工作時間是如何分配的。 列出您參與的每個活動或任務,然後量化您在深度工作力與淺層工作上花費的時間。
稽核您的會議。 以 1–5 分為每個會議的價值評分。 確定哪些會議可能更適合以非同步更新的形式進行。
分心是深度工作的頭號敵人。 根據我們的研究:
80%的知識工作者工作時會開啟收件匣
每 4 名員工中就有 3名每天都感到多工的壓力
但透過幾個簡單的策略,仍可盡可能減少干擾:
關閉通知。 在專注時間內使用「勿擾」模式,或完全關閉電子郵件和訊息應用程式。 您可以在下一次休息時查看通知。
將深度工作設為預設。 與其強迫您的大腦進入專注模式,不如安排特定時間允許干擾。 在這些時間段之外,請保持專注。
明智地選擇您的工具。 根據我們的研究,知識工作者每天會在 10 個應用程式間切換 25 次。 選擇一款可與您的商業工具整合的專案管理工具,作為集中的事實來源。
休息和工作一樣重要。 每天留出時間充電,有助於預防過勞,並使您的深度工作力習慣得以持續。
Newport 建議每天為工作設定一個硬性截止時間,並避免在週末工作。 一旦下班,就真的下班了:不要查看 Slack、在腦海中撰寫電子郵件,也不要思考會議相關事務。
如果難以斷開連結,請嘗試在每個工作日結束時執行「下班流程」:
最後一次查看收件匣中的緊急項目
規劃您明天將如何處理未完成的任務
檢視您隔天的排程
這項 10 至 20 分鐘的練習可讓您安心無憂,從而完全放下工作。
設定明確的目標是保持動力並維持深度工作力習慣的最佳方式之一。 當心理學家測試不同的激勵方法時,他們發現目標設定是最有效的方法之一。
目標能創造內在動力,也就是來自您內心的成功動力。 Newport 建議建立一個計分板,以記錄您每天的深度工作力時間。
設定短期目標以追蹤每日專注時間,並設定長期目標以隨著時間的推移提升工作量。 使用 SMART 目標法或目標與關鍵結果 (OKR)使目標可衡量。
養成深度工作力的習慣需要時間,而持之以恆比完美更為重要。 Newport 的第二條規則「擁抱無聊」提醒我們,專注力是一項必須訓練的技能。
首先,在閒暇時刻 (例如排隊等候時) 抗拒查看手機的衝動。 這些小練習會隨著時間的推移強化您的專注力,讓您更容易進入深度工作力模式。
深度工作力會逐漸增強:
初學者:從每天大約 1 小時的深度工作力開始
中級:在幾週內逐漸增加到 2-3 小時
進階:在數個月內逐步增加至每天最多 4 小時
關鍵在於耐心和堅持,不要過度勉強自己、過快推進,以避免有害的生產力。
深度工作力是將您的創造力潛能最大化的最佳方式之一,但它不僅僅關乎生產力。 深度工作感覺很棒,它可以幫助您感到精力充沛,並有能力每天完成具有挑戰性的任務。
透過減少您與團隊所做的淺層工作量,從而實現深度工作力。 Asana 可讓您在一處位置協調工作,從而減少花費在虛工上的時間,將更多時間用於高影響力的工作。 準備好重新掌控您的專注力了嗎? 立刻開始使用 Asana。
藉助 Asana 提高生產力大多數人每天可以維持 1–4 小時的深度工作力,而初學者則從大約一小時開始。 持續性比數量更重要,因此請專注於日常練習,而非長時間的連續工作。
是的,團隊可以透過建立共用的專注時間 (例如無會議日) 來實踐深度工作力。 關鍵在於建立一種尊重並保護專注工作時間的文化。
深度工作力任務是對認知能力要求較高的活動,需要持續集中注意力,例如策略規劃、複雜的寫作或學習新技能。 如果您在分心時也能完成任務,那就是淺層工作;如果需要您全神貫注,那就是深度工作力。
大多數人在每日練習 4 至 6 週內都會注意到顯著的進步。 從 60–90 分鐘的段落開始,隨著專注力的提升,逐漸延長時間。