讓新員工更快上手

30-60-90 天計劃中列出了新員工在到職後的前 3 個月應該學習、完成和貢獻的事項，並明確說明里程碑和期望。

主要階段包括到職前準備 (第一天之前)、到職引導 (第一天或第一週)、訓練和整合 (前幾週)，以及持續支援 (最長一年)。

理想的到職流程至少持續 90 天。許多招聘經理和人力資源部 (HR) 專業人員在新員工到職上所花費的時間不到一個月，但這通常不足以讓新員工對其角色建立信心。建議完成一個完整的 30-60-90 天計劃，讓新員工循序漸進地融入團隊，逐步承擔更多責任。

員工到職相當複雜，有著眾多專案關係人和不斷變動的部分。 Asana 為您 (和您的新員工) 提供一處集中的地方，用以管理訓練、一對一會議、專案文件及其他內容，擺脫彼此孤立的文件和電子郵件對話。 若要深入瞭解，請參閱我們關於建立有效員工到職流程的文章。

合適的員工到職工具可以協助新團隊成員第一天就獲得成功。 尋找能讓您在一處位置溝通、規劃、追蹤和報告工作的軟體。 這可幫助新團隊成員瞭解工作全貌，以便其以明確目標和行動項目快速跟上進度。 

要瞭解一款員工到職工具是否適合您，試用就是最佳方式。 這就是每個人都能免費試用 Asana 的原因。 立即試用 Asana。

透過將到職任務與目標和專案集相關聯，將新進員工與團隊策略連結起來，從而使新進員工與目標保持一致。

在到職期間，可以使用專門用於一對一會議日程、紀錄和任務的專屬專案，與到職流程負責人一起管理一對一會議。

您可以使用表單收集新進人員的回饋，以便徵求回饋並追蹤與到職體驗相關的行動。

可以，您可以使用團隊概覽或專案庫來分享訓練材料，從而將文件和訓練連結集中管理。

所有方案均支援員工到職流程，其中到職工作流程可在 Personal 版、Starter 版、Advanced 版和 Enterprise 版方案中使用。

可以，透過使用表單、規則和綁定來進行任務指派和提醒，即可將任務設定自動化。

是的，由於專案權限可讓您在不公開其他區域的情況下分享引導內容，因此敏感資訊的存取權限受到控制。

可以，透過與 Okta、Azure AD 或 Google 工作空間整合，可以連結人力資源部 (HR) 工具，以便自動化 IT 存取權限佈建。

是的，行動裝置使用者可以獲得到職引導，因為他們可以在行動版和電腦版應用程式中存取到職任務、核對清單和時間軸。