Pourquoi j'ai décidé de poursuivre ma carrière chez Asana

Il y a deux ans, je cherchais une nouvelle opportunité. J'ai donc commencé ma dernière recherche d'emploi en explorant un certain nombre d'entreprises de différentes tailles et de différents types. Pour faciliter ce processus, j'ai dressé une liste de ce que je recherchais :

• Des problèmes techniques intéressants à résoudre

• Des collègues très compétents avec qui travailler

• La possibilité de créer quelque chose qui sera utilisé par des millions de personnes

Bien que ces éléments aient toujours été importants pour moi, je recherche également d’autres aspects maintenant que je suis à une étape différente de ma carrière. J’ai pensé que cela pourrait vous intéresser de savoir ce que je recherchais lors de ma dernière recherche et ce que j’ai eu la chance de trouver en travaillant chez Asana.

Alignement des valeurs

Pour moi, l’alignement sur les valeurs d’une équipe (la façon dont les décisions sont prises en équipe et les aspects du travail d’équipe qui sont prioritaires lorsque des compromis sont faits) est le facteur le plus important pour trouver une équipe qui me conviendra. Au-delà de l’adhésion aux valeurs d’une entreprise, il est important de trouver une organisation qui incarne ses valeurs et les met en pratique.

Plusieurs valeurs Asana me parlent particulièrement. Grâce à notre valeur de pleine conscience et d'introspection, nous cherchons à comprendre ce que nous faisons à un moment donné et en quoi cela correspond à nos intentions. Considérer notre équipe comme un collectif de pairs signifie que nous essayons de faire en sorte que chaque personne soit soutenue par les membres de son équipe afin de progresser en tant qu'ingénieur. J’ai beaucoup appris en interagissant avec tous les membres de l’équipe, quelle que soit leur expérience, en grande partie grâce à l’accent que nous mettons sur le mentorat par le biais de relations formelles et informelles entre pairs. J'ai eu un mentor officiel lorsque j'ai rejoint l'équipe et, depuis, j'ai également beaucoup appris en encadrant des stagiaires et des ingénieurs à temps plein.

Notre équipe d'ingénieurs a également défini un ensemble de valeurs au fil de son travail en commun. Bien sûr, les valeurs varient d'une équipe et d'une entreprise à l'autre, et trouver celles qui vous correspondent est une étape essentielle pour trouver un poste dans lequel vous vous épanouirez.

Possibilités de leadership

Si certaines organisations proposent un parcours professionnel traditionnel, chez Asana, il existe de multiples voies vers la réussite en tant qu'ingénieur, chacune offrant des possibilités de faire preuve de leadership :

• Collaborateur individuel : les collaborateurs individuels conçoivent et mettent en œuvre principalement des logiciels. Ils ont la possibilité d'approfondir leur expertise technique et de la partager avec leur équipe.

• Responsable de programme : en plus du travail des collaborateurs individuels, les responsables de programme apportent à tous les membres de leur équipe le soutien dont ils ont besoin pour se dépasser. Il peut s'agir de donner des conseils sur les décisions de conception et les bonnes pratiques d'ingénierie, d'aider les personnes à progresser, et ainsi de suite.

• Responsable : les responsables sont des ingénieurs expérimentés qui se consacrent au soutien des personnes, à leur développement de carrière et à l'accélération du développement des membres de leur équipe. Dans de nombreux cas, ils sont également PL.

Chaque ingénieur est encouragé à explorer les rôles qui correspondent à ses objectifs à long terme, lesquels peuvent évoluer au fil du temps. De nombreux ingénieurs d'Asana sont passés par les trois rôles, contribuant là où ils peuvent avoir le plus d'impact ou maximiser leur apprentissage.

Pour évoluer en tant que leader, quel que soit son poste, il est essentiel d'assumer des responsabilités et de prendre des décisions. Ce qui m'a attiré chez Asana, c'est son système AoR (Areas of Responsibility) mis en place depuis longtemps, qui donne à chacun une opportunité de leadership.

Le bien-être des employés à cœur

À un moment donné de ma carrière, j'aimais passer la plupart de mon temps au bureau, ce qui m'a amené à négliger d'autres facteurs de mon bonheur général. Aujourd’hui, il est toujours important pour moi que le travail se passe bien, mais je me suis également efforcé de cultiver tous les autres aspects de la vie en dehors du travail, y compris mon bien-être physique et mental.

À mon poste actuel, j’ai vu Dustin, notre PDG, montrer l’exemple en matière d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, ce qui est logique pour moi en tant qu’ingénieure. J’ai vu des ingénieurs être 10 fois plus productifs en travaillant plus intelligemment grâce aux bonnes pratiques d’ingénierie, ce qui rend les semaines de 60 heures inefficaces en comparaison. Je bénéficie également de repas sains, de conférences sur la nutrition et la santé mentale, de yoga et de méditation en groupe, de coaching professionnel et de formation au leadership. Il en résulte un environnement durable et sain, ainsi qu'une équipe plus forte.

Confiance dans le leadership

Enfin, pour être heureux dans une fonction, j’ai appris que je devais avoir confiance dans l’orientation générale de l’entreprise et dans la manière dont ses dirigeants prennent des décisions. Pour moi, cela signifie qu’ils s’appuient sur leurs expériences et leurs principes pour prendre les décisions les plus adaptées au bien-être de leurs collaborateurs tout en servant la mission de l’entreprise. J’ai vu les dirigeants d’Asana gagner cette confiance en faisant preuve de transparence de manière authentique, par exemple en abordant des sujets tels que les détails de la collecte de fonds ou les finances de l’entreprise à un degré inhabituel.

Je pense que dans le monde d’aujourd’hui, où ceux qui créent des entreprises peuvent finir par exercer une énorme influence, il est très important de savoir quel genre de personnes ils sont. La façon dont les dirigeants se comportent en dit long. Dustin, notre cofondateur, a consacré sa fortune à une organisation philanthropique qu'il a fondée, tandis que JR, notre autre cofondateur, prévoit chaque semaine des « heures de bureau » pour que tout collaborateur puisse lui parler de n'importe quel sujet, qu'il soit lié au travail ou non. Il en résulte une culture de l'empathie qui se manifeste de nombreuses façons et qui affecte tous les aspects du travail ici.

Quelle que soit l'étape de votre carrière, comprendre vos priorités lorsque vous commencez une recherche d'emploi peut vous aider à trouver un poste et une entreprise où vous pourrez donner le meilleur de vous-même. Quels sont les aspects qui vous ont semblé les plus importants pour trouver un poste qui vous convienne ? Je serais ravie d’en savoir plus dans les commentaires.

Si ces aspects d'Asana vous parlent, apprenez-en davantage sur notre culture ou consultez nos offres d'emploi.