Asana 協助團隊更高效地規劃、並執行。 藉助 Asana 的核心功能，經理可以改善團隊溝通，並將工作的方式 (以及地點) 標準化。此外，經理可以輕鬆監控團隊的工作量、管理即將到來的工作，並建立明晰度與權責劃分。所有這些加起來，可以使團隊更有效率，並更好地執行業務流程。

無論團隊規模或職能如何， Asana 都是不二之選。Asana 可協助簡化協調，並為行銷、IT、營運等團隊以及介於兩者之間的團隊建立可擴展的流程。

Asana 可提升效率，讓您的團隊可以更好地工作，並推動更快的業務成果。可以實現此目的的主要功能包括：

• 時間軸：繪制您的專案計劃，並查看團隊的工作如何連結，以便您可以按時完成並隨著優先順序的變化修改截止日期。 

• 專案集：在一處位置監控所有計劃，包括專案狀態、進度和優先順序。

• 工作負荷：讓團隊維持適當的人員配置。即時檢視團隊產能，並根據需要重新排定或重新指派任務。 

• 工作流程產生器：改善團隊的工作方式。藉由自動化日常任務、將工作流程範本化以及連結至您最喜愛的工具，提升效率。  

• 通用報告：透過完全可自訂和分享的儀表板，取得團隊工作內容即時深入解析。

• 目標：將個別任務連結至高階組織目標，藉此展現團隊工作的重要性。

Asana 與 260 多家技術合作夥伴整合，將您的團隊與他們每天使用的工具連結在一起。以下是您的團隊可加以利用的一些整合： 

• Slack、Teams 和 Gmail 等溝通應用程式可將您的對話轉換為可據以行動的任務。 

• 檔案分享應用程式 (例如 Google Workspace、OneDrive 和 Dropbox) 可讓您的團隊輕鬆追蹤和分享重要資訊。

• 特定功能的應用程式，例如 Adobe Creative Cloud、Figma 和 Hubspot (行銷)；ServiceNow、Okta 和 Jira Cloud (IT)；以及 Tableau 和 PowerBI (營運) ，可跨團隊建立可擴展的流程。

經理可以使用「我的任務」和「專案看板」進行每日站立會議，並使用表單來擷取更新內容。

經理可以使用工作負荷檢視平衡團隊工作負荷，這樣經理就可以查看指派內容，並拖曳以重新指派或重新排定。

經理可使用時間軸檢視、相依性和狀態更新來追蹤專案里程碑，以便將里程碑進度可視化並進行報告。

經理可以使用範本、規則和綁定將週期性任務自動化，以便將報告、審查或簽到等週期性工作流程自動化。

經理可以使用表單收集回饋，並將回應作為任務進行追蹤，從而收集團隊的回饋。

您可以使用儀表板和目標追蹤團隊績效指標，讓經理追蹤關鍵指標並分享績效趨勢。

經理使用團隊概觀頁面將檔案、連結、專案集和範本集中起來，與團隊分享資源。

可利用行動裝置隨時隨地管理。經理可以使用行動版和電腦版應用程式審查任務、核准和評論。

經理可以透過風險標記和狀態更新來追蹤阻礙問題，這些風險標記和狀態更新會提醒經理注意阻礙。

經理可以使用控制台、工作負荷、專案集和狀態更新來報告工作負荷和里程碑，以便進行全面報告。