働き方の現在地
過去数年でワークプレイスは劇的に変化しましたが、多くの企業は変化に対応できていません。 Asana の Work Innovation Lab は、米国、英国、ドイツ、フランス、日本、オーストラリアの 6 か国で 13,000 人以上のナレッジワーカーを対象に調査を実施し、企業の成長を阻む要因を明らかにしました。 本レポートでは、ビジネスの足を引っ張りかねない 4 つの隠れた要因と、賢い企業がそれらを最小限に抑えている方法を解き明かしています。 今すぐダウンロードして、生産性と成功が台無しになる前に、これらの要素を改善する方法を学びましょう。
ナレッジワーカーの作業時間のうち、成果につながらない仕事に費やされる時間の割合は 53% にのぼります。これには、仕事に関するやり取り、情報の検索、タスクのステータス確認などが含まれます。 そのため、専門的かつ戦略的な仕事、つまり採用された理由でもある本来の職務に費やせる時間は、勤務時間の半分を下回ります (47%)。
組織の破綻につながりかねない 4 つのポイント
コネクションの負担：「断絶」の隠れたコスト
自分の組織のメンバーが他のチームと効果的に協力して働いていると確信している従業員はわずか 21% です。 連携の負担を軽減して、よりつながりのあるワークプレイスを構築する方法をご紹介します。
ベロシティの負担: 仕事の遅延を招くボトルネック
自社の部署間で新しい情報が速やかに共有されていると答えた従業員は 12% に過ぎません。 ベロシティの負担を軽減し、テクノロジーとプロセスのボトルネックを解消して、競合他社に打ち勝つ方法を学びましょう。
レジリエンスの負担: プレッシャーと変化に崩されてしまうプロセス
6 か月後も同じ会社で働いているだろうと回答した従業員はわずか 45% です。 レジリエンスの負担を軽減し、従業員が長く留まりたいと思える、適応力に優れたワークプレイスを作る方法をご紹介します。
キャパシティの負担: 従業員のキャパシティを消耗させるオーバーワーク
従業員の 75% がデジタル疲れに苦しみ、65% が仕事をしているふりをしてしまうことがあると回答しています。これらがキャパシティの消耗に拍車をかけています。 キャパシティの負担を軽減する方法を学んで、チームのキャパシティを向上させ、成果につながる仕事に取り組めるようにしましょう。
