Panduan cepat untuk menentukan ruang lingkup proyek dalam 8 langkah
Dalam hal pengelolaan proyek, Anda tidak ingin membidik terlalu besar atau terlalu kecil. Sebaliknya, Anda ingin ukuran proyekΒ tepat:Β cukup besar untuk mencakup semua hasil akhir proyek, tetapi cukup kecil untuk menjadiΒ gol yang dapat dicapai.
Cara melakukannya adalah dengan menentukan ruang lingkup proyek Anda. Menentukan ruang lingkup proyek membantu Anda mencapai hasil akhir proyek tepat waktu dan sesuai anggaran, tanpa membebani tim. Dalam artikel ini, kami akan membahas semua hal yang perlu Anda ketahui untuk menentukan dan mengelola ruang lingkup proyek.
Apa itu ruang lingkup proyek?
Ruang lingkup proyek adalah cara untuk menetapkan batasan pada proyek dan menentukan dengan tepat gol, batas waktu, danΒ hasil akhir proyekΒ yang akan dikerjakan. Dengan memperjelas ruang lingkup proyek, Anda dapat memastikanΒ gol dan tujuan proyek Β tercapaiΒ tanpa penundaan atau kerja berlebihan.
Menentukan ruang lingkup proyek bukanlah pekerjaan satu orang. Sebaliknya, Anda harus menyelaraskan denganΒ pemangku kepentingan proyekΒ penting dan memastikan bahwa Anda semua berada di posisi yang sama. Misalnya, jika sedang mengerjakan peluncuran pemasaran produk, Anda harus memastikan bahwa Anda menyelaraskan dengan pemangku kepentingan pada tim yang relevan di perusahaan, seperti tim produk, tim desain, dan tim konten. Tergantung seberapa kompleks proyeknya, Anda mungkin juga harus menentukan proses kontrol perubahan. Kita akan membahas cara melakukannya nanti.
Apa itu pernyataan ruang lingkup proyek?
Pernyataan ruang lingkup proyek hanyalah suatu dokumen tertulis dari ruang lingkup proyek Anda. Tergantung pada kompleksitas proyek, pernyataan ruang lingkup dapat berupa bagian dariΒ rencana proyek, atau bisa juga berupa dokumen terpisah. Selain itu, jika bekerja dengan tim atau agensi eksternal, Anda dapat mengubah pernyataan ruang lingkup proyek menjadi statement of work (SOW) untuk mengukuhkan perjanjian Anda dengan vendor.
Apa itu scope creep?
Scope creep terjadi ketika hasil akhir proyek melebihi ruang lingkup proyek. Misalnya, bayangkan Anda sedang mengerjakan peluncuran produk, tetapi belum membuat draf pernyataan ruang lingkup proyek. Di tengah-tengah proyek berlangsung, pemangku kepentingan menambahkan siaran pers ke hasil akhir proyek. Beberapa hari kemudian, pemangku kepentingan lainnya menambahkan postingan blog tentang produk baru. Pekerjaan tambahan yang tidak diharapkan atau disiapkan oleh tim proyek ini dapat menyebabkan tekanan yang tidak perlu atau bahkan keterlambatan pada hasil akhir asli proyek.
Ketika proyek mengalami scope creep, Anda akhirnya akan mengerjakan tugas yang tidak diharapkan di awal proyek. Hal ini dapat menyebabkan keterlambatan proyek, kerja berlebihan, atau hasil akhir berkualitas rendah.
Cara terbaik untuk mencegah scope creep adalah dengan membuat pernyataan ruang lingkup proyek yang solid dan membaginya dengan pemangku kepentingan yang relevan seawal mungkin dalam proses. Dengan begitu, semua orang memiliki informasi yang sama tentang hal yang dicakup dan tidak dicakup oleh proyek.
Manfaat menentukan ruang lingkup proyek Anda lebih awal
Menentukan ruang lingkup proyek adalah elemen penting dari perencanaan proyek. Tanpa pernyataan ruang lingkup yang jelas, proyek Anda dapat menyimpang dan tumbuh melampaui kemampuan tim Anda untuk menyelesaikannya sehingga menyebabkan keterlambatan atau burnout. Ruang lingkup proyek membantu Anda membayangkan seluruh siklus proyek dan memastikan gol akhir dapat tercapai. Secara khusus, menentukan ruang lingkup proyek memudahkan Anda untuk:
Memastikan semua pemangku kepentingan memiliki pemahaman yang jelas tentang batas-batas proyek
Mengelola ekspektasi pemangku kepentingan dan mendapatkan dukungan
Mengurangi risiko proyek
Merencanakan anggaran dan rencana sumber daya dengan tepat
Menyelaraskan proyek Anda dengan tujuanutamanya
Menghindari scope creep
Menetapkan proses untuk permintaan perubahan (untuk proyek yang kompleks)
8 langkah untuk menentukan ruang lingkup proyek Anda
1. Mulailah dengan tujuan proyek Anda
Sebelum menentukan ruang lingkup proyek, Anda harus terlebih dahulu menguraikan tujuan proyek.Β Tujuan proyekΒ adalah aset yang Anda rencanakan untuk dihasilkan pada akhir proyek. Pada akhirnya, ruang lingkup proyek akan membantu untuk mencapai tujuan, tetapi Anda perlu mengetahui "tujuan" itu terlebih dahulu.
2. Jika Anda belum membuat rencana sumber daya, buatlah terlebih dahulu
Selain tujuan proyek, Anda juga perlu mengetahui sumber daya yang akan tersedia untuk Anda. Dalam pengelolaan proyek,Β sumber dayaΒ dapat berupa apa saja, mulai dari anggaran proyek hingga bandwidth tim. Β Rencana pengelolaan sumber dayaΒ menguraikan sumber daya yang Anda miliki untuk proyek ini dan cara menggunakannya.
Rencanakan untuk menentukan rencana pengelolaan sumber daya sebelum membuat ruang lingkup proyek. Dengan begitu, Anda akan tahu persis sumber daya yang dimiliki saat menyusun pernyataan ruang lingkup proyek, dan dapat menyesuaikan ruang lingkup proyek berdasarkan ketersediaan itu.
3. Kumpulkan persyaratan proyek tambahan
Ada elemen penting lainnya dari perencanaan proyek awal. Tetapi saat ini, Anda harus fokus pada hal lain yang mungkin memengaruhi ruang lingkup proyek. Ingat: ruang lingkup proyek adalah cara Anda mendokumentasikan batasan proyek, tujuan utama, anggaran, sumber daya, dan hasil akhir. Jika ada hal lain yang mungkin memengaruhi hal tersebut, seperti misalnyaΒ linimasa proyek, kumpulkan itu sekarang.
4. Buat draf pernyataan ruang lingkup proyek Anda
Saatnya untuk menempatkan semua data yang telah Anda kumpulkan ke dalam satu tempat: pernyataan ruang lingkup proyek Anda. Pernyataan ruang lingkup proyek harus menjelaskan hal yang akan dan tidak akan dilakukan serta alasannya.
Tergantung pada kompleksitas proyek, pernyataan ruang lingkup proyek bisa berupa daftar poin-poin, paragraf yang lebih panjang, atau SOW lengkap. Terlepas dari panjangnya, pernyataan ruang lingkup proyek harus menguraikan tujuan proyek dan menunjukkan hal yang akan dan tidak akan dicakup oleh proyek.
Jika Anda memerlukan bantuan untuk menentukan ruang lingkup, mulailah dengan menjawab pertanyaan ini:
Mengapa kita mengerjakan proyek ini? Apa gol dan hasil akhir kita?
Adakah batasan yang kita miliki? Berapa banyak anggaran, jumlah pegawai, dan sumber daya yang tersedia? Anggota tim mana yang akan mengerjakan ini?
Kapan tenggat hasil akhir? Linimasa apa yang kita harus tepati?
Apa yang tidak termasuk dalam ruang lingkup?
Contoh pernyataan ruang lingkup proyek
Misalnya, Anda membangun kembali situs web perusahaan. Ruang lingkup proyek dapat terlihat seperti berikut:
Tujuan proyek:Β Mentransfer backend situs web ke platform CMS untuk meningkatkan kecepatan dan fleksibilitas halaman.
Sumber daya:
Tim web (tiga orang), 30 jam kerja seminggu selama 6 minggu
Manajer teknik (satu orang), 10 jam kerja seminggu selama 6 minggu
Tinjauan TI & Legal (dua tim), lima jam kerja ad hoc setiap minggu
$7.000 untuk CMS
Hasil akhir:
Pelatihan untuk semua penulis konten pada akhir Mei 2021
Seluruh situs web di CMS baru paling lambat Juni 2021
Peta jalan proyekΒ dan linimasa:
26 April: Mulai menilai cakupan CMS
10 Mei: Tinjauan TI & Legal
17 Meiβ3 Juni: Transfer tim web
31 Mei: Pelatihan penulis konten
4 Juni: CMS ditayangkan
Tidak termasuk dalam ruang lingkup:
Sistem DAM baru
Halaman web yang dapat disesuaikan di CMS baru
5. Dapatkan dukungan dan persetujuan dari pemangku kepentingan utama
Sebelum menandatangani pernyataan ruang lingkup proyek, pastikan Anda mendapatkan dukungan dari pemangku kepentingan proyek. Ini kesempatan Anda untuk mengubah keadaan, memikirkan kembali tujuan proyek, dan memutuskan yang termasuk dan tidak termasuk bagian dari proyek. Setelah proyek berjalan, Anda akan lebih sulit untuk mengubah elemen apa pun dari pernyataan ruang lingkup proyek, jadi komunikasikan ruang lingkup dengan baik kepada pemangku kepentingan utama.
6. Tetapkan proses kontrol perubahan jika perlu
Jika Anda memiliki banyak pemangku kepentingan, atau jika Anda mengelola inisiatif yang kompleks, mungkin ada baiknya juga menetapkan proses kontrol perubahan. Dengan proyek besar atau kompleks, beberapa hal pasti harus berubah. Mungkin linimasa Anda terlalu optimis, atau umpan balik pelanggan baru masuk dan Anda harus mengubah beberapa hasil akhir penting. Anda tidak ingin proyek Anda tidak mungkin berubah, tetapi Anda juga tidak ingin siapa pun dapat mengubahnya sesuka hati, karena itu dapat menyebabkanΒ scope creep.
Proses perubahan adalah serangkaian proses yang harus dilalui oleh pemangku kepentingan sebelum perubahan disetujui. Untuk membuat proses kontrol perubahan, tetapkan cara bagi tim proyek dan pemangku kepentingan untuk mengirimkan permintaan perubahan, misalnya melalui penerimaanΒ Formulir terpusat. Kemudian, sekelompok pemangku kepentingan utama yang telah dipilih sebelumnya harus meninjau perubahan dan melihat apakah permintaan perubahan cukup penting untuk ditambahkan. Jika ya, lihat apakah Anda dapat menurunkan prioritas beberapa tugas yang telah direncanakan untuk menghindari scope creep.
7. Bagikan pernyataan ruang lingkup proyek Anda dengan tim
Pemangku kepentingan telah melihat dan menandatangani ruang lingkup proyek, langkah selanjutnya adalah membagikannya dengan tim proyek. Pastikan tim memiliki tempat terpadu untuk mengakses semua pekerjaan, sepertiΒ alat pengelolaan kerja.
8. Referensikan pernyataan ruang lingkup proyek Anda selama proyek berlangsung
Sering mereferensikan pernyataan ruang lingkup proyek akan sangat membantu untuk memastikan Anda sesuai rencana dan tidak berisiko mengalami scope creep. Jika ada yang memperkenalkan elemen baru ke proyek yang belum melalui proses kontrol perubahan, referensikan pernyataan ruang lingkup proyek dan dorong mereka untuk mengirimkan ide dalam bentuk permintaan atau tindak lanjut cepat.
Tetapkan batasan yang baik dengan ruang lingkup proyek
Pernyataan ruang lingkup proyek adalah alat yang hebat untuk membantu menjaga proyek sesuai rencana dan mencapai kesuksesan. Cara ini juga bagus untuk mendukung tim proyek dan mencegah burnout. Namun, ruang lingkup proyek hanya berguna jika dikomunikasikan secara efektif. Pastikan untuk membagikan pernyataan ruang lingkup proyek di awal proyek. Kemudian, lanjutkan dengan sering mereferensikannya selama proyek berlangsung.
