Alasan unik pekerja Gen Z cocok untuk momen mendesak ini

Ketika Anda seusia iPhone, Anda akan memiliki hubungan yang unik dengan teknologi. Generasi Z memiliki hal itu. Mereka tahu bahwa pemahaman intuitif tentang alat digital paling canggih ini adalah kekuatan luar biasa untuk kebaikan.

Gen Z—nama julukan untuk kelompok orang yang lahir antara 1997 dan awal 2010-an—memiliki pemahaman bawaan tentang ekonomi kreator, cara memulai bisnis di ponsel, dan cara meningkatkan kesuksesan awal tersebut. Dan mereka baru saja memulai.

Anne Gherini adalah seorang eksekutif pemasaran dan kemitraan, penulis, dan pembicara publik dengan pengetahuan mendalam tentang cara memotivasi dan membimbing Milenial dan Gen Z.

Saya bekerja dengan perusahaan rintisan untuk mengkatalisasi peluang bagi bisnis mereka, dan saya melihat potensi besar dalam semangat kewirausahaan dan pengalaman hidup anggota Gen Z. Dan meskipun ada alasan unik para sejarawan dapat melihat Gen Z sebagai wirausahawan yang lebih hebat daripada generasi sebelumnya, ada juga tantangan unik.

Baru-baru ini saya bermitra dengan Asana untuk menganalisis bagaimana berbagai generasi terdorong untuk sukses dan, sebaliknya, bagaimana mereka dapat berjuang di tempat kerja. Hasilnya, "Laporan Khusus Anatomi Kerja: Yang dibutuhkan Gen Z dari para pemimpin saat ini," penuh dengan statistik yang belum pernah dirilis sebelumnya tentang cara manajer dapat menyiapkan generasi terbaru yang memasuki dunia kerja ini untuk berkembang.

• Laporan Khusus Anatomi Kerja: Yang dibutuhkan Gen Z dari para pemimpin saat ini

• Indeks Anatomi Kerja Global

• The Impact Playbook: Memotivasi pegawai dalam dunia yang cepat berubah

Apa yang dicari Gen Z dari pemberi kerja

Karena begitu banyak anggota Gen Z yang secara alami wirausaha, mereka memiliki pemikiran bahwa suatu hari nanti mereka akan memulai sebuah Business. Mereka mungkin bekerja di bidang penjualan saat ini, tetapi mereka melihat dunia yang memungkinkan mereka menjadi CEO dalam lima tahun. Ambisi ini selalu ada, tetapi teknologi dan alat—ponsel, laptop, pendidikan online, dan influencer TikTok yang menawarkan kiat-kiat produktivitas—lebih mudah diakses daripada sebelumnya.

Terutama disebabkan oleh pandemi COVID-19 dan efek riaknya, anggota Gen Z telah menyadari bahwa mereka dapat mendobrak batas-batas arti "bekerja" lebih jauh lagi. Ini adalah perubahan generasi yang akan mendorong pegawai Gen Z untuk mengubah tempat kerja mereka dan mendorong mereka untuk memulai bisnis mereka.

Namun, ketika Anda memiliki semangat kewirausahaan dan selalu mengutak-atik, membangun, dan mencari cara untuk menjadi lebih efisien, mungkin sulit selama beberapa tahun pertama bekerja—sebelum Anda menjadi bos—untuk tidak mengalami burnout. Setelah mengerjakan proyek sendiri hampir sepanjang hidup, Anda dapat mengalami burnout saat atasan tiba-tiba memberi Anda beberapa tugas yang harus dilakukan untuk memperbaiki keadaan.

Anda tidak perlu mengubah seluruh organisasi hanya untuk satu generasi, tetapi memahami kebutuhan dan pengalaman mereka akan membantu organisasi.”

Gen Z menghadapi risiko burnout terbesar dibandingkan dengan generasi sebelumnya. Menurut Indeks Anatomi Kerja 2022 Asana, 84% Gen Z mengalami burnout pada tahun lalu dibandingkan dengan 63% dari semua pekerja. Responden Gen Z juga mengatakan bahwa mereka tidak dapat berhenti memikirkan pekerjaan pada tingkat yang jauh lebih tinggi daripada generasi sebelumnya. Faktanya, 40% responden Gen Z mengatakan mereka percaya bahwa burnout adalah bagian tak terelakkan dari kesuksesan.

Faktor lain yang dihadapi anggota Gen Z (dan generasi milenial) adalah imposter syndrome. Dalam laporan baru kami tentang pekerja Gen Z, 78% Gen Z mengatakan mereka mengalami imposter syndrome dalam setahun terakhir dibandingkan dengan rata-rata 49%. Imposter syndrome adalah sesuatu yang harus segera diatasi oleh para pemimpin bisnis untuk memastikan pegawai mereka berkembang dalam lingkungan hybrid.

Cara meningkatkan dampak dan keterlibatan Gen Z

Pemberi kerja perlu menemukan sarana kreatif untuk pegawai Gen Z selain tugas tingkat pemula yang harus dilakukan semua tenaga profesional muda. Sebelumnya, saya mengadakan hackathon beberapa kali setahun untuk memberikan otonomi dan lisensi kreatif kepada para profesional muda. Di sisi lain, saya juga sangat menyukai OKR—tujuan dan hasil kunci yang perlu dicapai setiap kuartal. OKR membantu semua pegawai, terutama yang lebih muda, menghubungkan gol dan progres mereka sendiri dengan tujuan perusahaan yang lebih besar, yang memungkinkan mereka untuk menarik garis yang jelas antara pekerjaan mereka dan progres perusahaan.

Orang-orang perlu mulai membangun proses untuk dunia baru tempat kita hidup. Saya pikir itu sangat positif.”

Menurut laporan khusus kami tentang pekerja Gen Z, hanya 55% Gen Z yang melihat cara pekerjaan mereka berkontribusi pada gol yang lebih besar—dibandingkan dengan rata-rata 70%—dan hanya 69% yang melihat nilai dalam pekerjaan mereka—dibandingkan dengan rata-rata 77%. Ada peluang bagi manajer pegawai Gen Z untuk berkomunikasi dan mengelola kesuksesan pegawai termuda mereka dengan lebih jelas.

Saya juga berpikir manajer tim muda harus mengambil peran yang lebih besar dalam membantu Gen Z mengelola notifikasi dan teknologi mereka. Untuk mengkodifikasikan budaya itu, menonaktifkan notifikasi atau mengatur frekuensi harus menjadi bagian dari proses onboarding. Dan sebagai seorang manajer, pastikan untuk mempraktikkan apa yang Anda ajarkan sehingga semua orang di tim dapat menganggap Anda sebagai contoh positif.

Mengapa Gen Z harus mengubah Business Anda

Ketika Anda melihat Gen Z, sebagian besar waktu mereka sebagai tenaga kerja telah dihabiskan selama pandemi COVID-19—periode yang mengubah semua yang kita ketahui tentang pekerjaan. Meskipun mengganggu di berbagai tingkatan, ada juga peluang besar untuk mendengarkan Gen Z dan mulai membangun kembali budaya kerja yang lebih tangguh, gesit, dan modern.

Gen Z akan membentuk dunia baru ini untuk diri mereka sendiri—dan kita semua.

Dapatkan "Laporan Khusus Anatomi Kerja: Yang dibutuhkan Gen Z dari para pemimpin saat ini."

— Anne Gherini adalah seorang eksekutif pemasaran dan kemitraan, penulis, dan pembicara publik dengan pengetahuan mendalam tentang cara memotivasi dan membimbing Milenial dan Gen Z. Gherini menghabiskan bagian pertama karirnya di industri hiburan untuk menegosiasikan kemitraan di Paramount Pictures dan Sony PlayStation, lalu menjalankan pemasaran dan kemitraan di beberapa startup yang didukung modal ventura. Gherini kini bekerja di bidang modal ventura.