45 gier integracyjnych, które zbliżą członków Twojego zespołu

Gry integracyjne dla zespołu sprzyjają budowaniu poczucia wspólnoty, komunikacji i umiejętnościom przywódczym, pomagając członkom zespołu nawiązywać silniejsze relacje poza pracą. Jak mówi Ashley Frabasilio, menedżerka ds. zaangażowania pracowników w Asanie: „Wspólne doświadczenia pomagają zespołom budować zaufanie i zachęcają do współpracy”.

Niezależnie od tego, czy potrzebujesz szybkich gier na przełamanie lodów, wyzwań na świeżym powietrzu, czy wirtualnych aktywności integracyjnych, przygotowaliśmy 45 zabawnych gier sprzyjających budowaniu zespołu, które naprawdę Ci się spodobają.

Gry na przełamanie lodów w zespole

Pytania i zajęcia przełamujące lody to idealne gry, które pozwalają się lepiej poznać, ale są one również przyjemne do grania z członkami zespołu, których znasz od dawna. Możesz je przeprowadzić, aby wszyscy byli gotowi na spotkanie (szczególnie podczas tych porannych rozmów o 8:00) lub wykorzystać je do przedstawienia nowych członków zespołu.

1. Dwie prawdy, jedno kłamstwo

Wielkość zespołu: co najmniej 3 osoby

Czas: 2–3 minuty na osobę

Jak grać: Poproś wszystkich członków grupy, aby wymyślili dwa fakty na swój temat i jedno kłamstwo. Im bardziej zapadające w pamięć będą fakty (np. skoczyłem(-am) ze spadochronem w Kostaryce) i im bardziej wiarygodne będą kłamstwa (np. mam dwa psy), tym zabawniejsza będzie gra! Następnie poproś każdego członka zespołu o przedstawienie swoich trzech stwierdzeń, a następnie poproś grupę o głosowanie na to, które z nich ich zdaniem jest kłamstwem.

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Ta gra jest idealna dla grup, których członkowie jeszcze się dobrze sobą nie znają. Szczegóły, które podasz, mogą posłużyć jako punkt wyjścia do późniejszych konwersacji („Co jeszcze robiłeś(-aś) w Kostaryce?”), Dzięki temu zyskasz lepsze pojęcie o tym, z kim pracujesz.

2. O czym myślisz?

Wielkość zespołu: co najmniej 5 osób

Czas: 2–3 minuty na osobę

Jak grać: Potrzebujecie pudełka pełnego groszy (lub innych monet) z rocznikami nie starszymi niż wiek najmłodszego członka zespołu (to nie czas na chwalenie się kolekcjonerskim groszem z 1937 roku). Poproś każdego członka zespołu, aby wyciągnął monetę z pudełka i opowiedział historię, podzielił się wspomnieniem lub inną ważną rzeczą, która przydarzyła mu się w tym roku. Może to być dowolna rzecz, od nauczenia się jeździć na rowerze po znalezienie pierwszej pracy.    

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Jest to zabawna odmiana bezstresowego i prostego sposobu na przełamanie lodów, która daje każdemu możliwość podzielenia się z zespołem osobistą historią. Możecie rozegrać kilka rund, jeśli historie są krótsze, lub pozwolić członkom zespołu rozwinąć ich opowieści, aby uzyskać głębszy wgląd w ich życie.

3. Zdjęcia odzwierciedlające nastrój

Wielkość zespołu: co najmniej 5 osób

Czas: 2–3 minuty na osobę

Jak grać: Przed rozpoczęciem gry przygotuj różne obrazy. Możesz zebrać wycinki z gazet, wycięte zdjęcia z czasopism, pocztówki i plakaty albo wydrukować różne obrazy znalezione w Internecie (Pinterest to świetne źródło). Obrazy powinny przedstawiać krajobrazy, miasta, ludzi, kształty lub zwierzęta w różnych kolorach i perspektywach.

Rozłóż wszystkie obrazy i poproś każdego członka zespołu, aby wybrał jeden, który odpowiada jego bieżącemu nastrojowi. Gdy wszyscy już wybiorą obraz, poproś ich, aby opowiedzieli, co w nim do nich przemówiło, jakie uczucia w nich wywołuje i dlaczego go wybrali.

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: To ćwiczenie to wspaniały sposób na rozpoczęcie spotkania lub warsztatów, ponieważ pozwala w kreatywny i nieoczekiwany sposób poczuć atmosferę w pomieszczeniu. Nie zawsze musisz prosić członków zespołu o wybranie obrazu, który odzwierciedla ich nastrój – może to być również ich oczekiwanie wobec warsztatów, ich odczucia związane z bieżącym projektem lub to, jak chcieliby się poczuć pod koniec dnia. Jak to się mówi, obraz jest wart tysiąca słów, dlatego dla wielu osób to ćwiczenie ułatwia mówienie o uczuciach.

4. Ćwiczenie z jednym słowem

Wielkość zespołu: co najmniej 3 osoby

Czas: 5–10 minut 

Jak grać: Wybierz zdanie związane z tematem spotkania i poproś wszystkich, aby zapisali na karteczce samoprzylepnej jedno słowo, które przychodzi im na myśl. Następnie zbierz te słowa na tablicy lub umieść je w prezentacji. Na przykład, jeśli organizujesz spotkanie na temat corocznego wydarzenia świątecznego. Każdy poświęciłby chwilę, aby odpowiedzieć pierwszym słowem, które przychodzi mu do głowy. Jeśli zespół odpowiada słowami takimi jak „stres” lub „wyczerpanie”, być może warto ponownie przemyśleć swój proces.

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Jest to sposób na zebranie opinii, przemyśleń lub odczuć na temat spotkania, który dla większości osób mieści się w strefie komfortu. Będziesz mieć okazję ocenić sytuację przed przejściem do tematu i możesz odkryć pewne obawy lub pytania, na których warto się skupić, co sprawi, że spotkanie będzie bardziej korzystne dla wszystkich.

5. Rysowanie „plecy w plecy”

Wielkość zespołu: co najmniej 4 osoby 

Czas: 5–10 minut

Jak grać: Podziel zespół na dwuosobowe grupy i poproś osoby w każdej grupie, aby usiadły plecami do siebie. Wręcz jednej osobie długopis i kartkę papieru, a drugiej pokaż zdjęcie czegoś, co jest dość proste do narysowania (np. samochodu, kwiatu, domu). Teraz ta osoba musi opisać obrazek swojemu członkowi zespołu, tak aby mógł go narysować, ale bez bezpośredniego podania nazwy elementu. Może opisywać kształty, rozmiary i tekstury, ale nie może powiedzieć: „Narysuj lilię”. Po zakończeniu rysowania na ślepo porównajcie rysunek z oryginałem, aby sprawdzić, jak skuteczna była komunikacja.

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: To ćwiczenie to zabawny sposób na doskonalenie umiejętności komunikacji, a zwłaszcza umiejętności słuchania. Daje również Twojemu zespołowi możliwość wykazania się kreatywnością i innowacyjnością poprzez nieszablonowe myślenie przy opisywaniu obrazu innemu członkowi zespołu.

6. Kolejność urodzin

Wielkość zespołu: > 8 osób

Czas: 10–15 minut

Jak grać: Poproś cały zespół, aby ustawił się w kolejności według dat urodzin, nie rozmawiając ze sobą. Możesz zachęcać do innych form komunikacji, takich jak język migowy, gesty lub szturchanie. Jeśli chcesz dodać do tego ćwiczenia odrobinę presji i emocji, wprowadź limit czasu! 

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Oprócz tego, że każdy członek zespołu dowiaduje się, kiedy ktoś ma urodziny (co później zawsze może się przydać jako temat do rozpoczęcia konwersacji), to ćwiczenie zachęca zespół do nauki komunikowania się bez użycia słów w celu osiągnięcia wspólnego celu. Chociaż może to być wyzwanie i czasami frustrujące, to ćwiczenie rozwija umiejętności formułowania problemów, współpracę oraz komunikację niewerbalną.

7. Charades

Wielkość zespołu: 8–10 osób

Czas: 10–25 minut

Jak grać: Podziel zespół na grupy po cztery lub pięć osób. Osobie, która zaczyna, na osobności wręcza się lub pokazuje losowy przedmiot (np. drukarkę, zszywacz, klawiaturę). Następnie musi ona pokazać, jak używać tego przedmiotu, nie pokazując go przy tym swojemu zespołowi. Jej zespół ma 30 sekund na to, aby krzyknąć prawidłowe słowo (czas można dostosować w zależności od stopnia trudności przedmiotów).

Następnie kolej ma drugi zespół. Gra będzie trwała, dopóki każdy członek zespołu nie będzie miał okazji zademonstrować przedmiotu swojemu zespołowi. 

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Ta klasyczna gra to dobry sposób na przerwę w obciążającym psychicznie dniu i zachęcenie zespołu do wykonania kreatywnego ćwiczenia, które nie jest związane z pracą.

8. Szybka zamiana

Wielkość zespołu: 10–20 osób

Czas: 10–15 minut

Jak grać: Podziel zespół na dwie grupy i ustaw je naprzeciwko siebie. Zespół A ma krótki czas na obserwację (15–30 sekund), podczas którego jego członkowie muszą zapamiętać jak najwięcej szczegółów dotyczących osób stojących przed nimi. Następnie zespół A odwraca się, a zespół B zmienia jak najwięcej elementów swojego wyglądu. 

Dozwolone jest wszystko, od zmiany kolejności w szeregu po zamianę butów z inną osobą lub zmianę fryzury. Po około 45 sekundach zespół A ponownie się odwraca i ma 5–10 minut na to, aby odgadnąć, co się zmieniło. Możesz dostosować czas w zależności od wielkości grupy.

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Ta gra to doskonały sposób, aby przerwać długi dzień i na chwilę oderwać wszystkich od pracy. Podczas fazy zamiany Twój zespół ma również okazję poćwiczyć komunikację niewerbalną pod presją czasu.

9. Kodeks postępowania

Wielkość zespołu: co najmniej 5 osób

Czas: 20–30 minut

Jak grać: Ta gra to doskonały sposób, aby wprowadzić się w nowy projekt lub warsztaty. Zapisz na tablicy dwie kategorie: „sensowny” i „przyjemny” i poproś grupę, aby podzieliła się opiniami na temat tego, co jej zdaniem jest potrzebne, aby osiągnąć te dwie cechy w przypadku danego projektu lub warsztatów. Może to być wszystko, od „regularnych przerw” po „przejrzystość i uczciwość”, co może należeć do dowolnej kategorii.

Każdy wybierze pomysły, które jego zdaniem są zarówno znaczące, jak i przyjemne. Zapisz te wartości we wspólnym narzędziu, aby ustalić zasady postępowania w ramach nadchodzącego projektu lub warsztatów. Ta lista będzie służyć jako przypomnienie dla zespołu, aby przestrzegał tych wartości.

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Niezależnie od tego, czy jest to pierwszy dzień warsztatów, początek nowego projektu, czy po prostu poniedziałkowy poranek, to ćwiczenie jest doskonałe, aby wszyscy członkowie zespołu byli na bieżąco o wszystkim informowani. Ustalając normy i wartości grupy na wczesnym etapie oraz nakładając na wszystkich obowiązek przestrzegania spisanych zasad postępowania, możesz stworzyć poczucie spójności. Jeśli chcesz przeprowadzić to ćwiczenie wirtualnie, skorzystaj z naszego szablonu burzy mózgów dla zespołu, aby zebrać pomysły wszystkich członków.

10. Wspólny wątek

Wielkość zespołu: 10+ osób

Czas: 30 minut

Jak grać: Podziel zespół na grupy liczące od trzech do pięciu osób. Następnie poproś członków zespołu o znalezienie rzeczy, które łączą wszystkich w ich grupie. Może to być ulubiony serial, smak lodów, którego nikt nie lubi, albo wspólne hobby. Zachęć członków zespołu do znalezienia wspólnych cech, które nie są zbyt powierzchowne ani oczywiste. Im więcej rzeczy wspólnych dla wszystkich członków grupy uda się znaleźć, tym lepiej! Jeśli macie czas, zbierzcie później wszystkich i poproście zespoły, aby podzieliły się swoimi doświadczeniami.

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Ta zabawna gra pozwala Twojemu zespołowi odkryć wspólne cechy, których w innym przypadku być może nie mieliby okazji poznać. To także świetny sposób na ponowne zintegrowanie zespołów, w których panuje pewne rozdarcie. Rozmowa o wspólnych upodobaniach i antypatiach może pomóc w ponownym nawiązaniu kontaktu z członkami zespołu.

Gry integracyjne dla zespołów zdalnych lub wirtualnych

Budowanie więzi z członkami zespołu może być trudniejsze, gdy pracujecie zdalnie. Zdalne lub wirtualne gry integracyjne dla zespołu mogą usprawnić współpracę zdalną, zmotywować zespół i stworzyć poczucie wspólnoty, nawet jeśli jesteście fizycznie od siebie oddaleni. Możesz używać Zooma, aby nawiązywać kontakt z członkami zespołu, lub w ciągu dnia przeprowadzać krótkie ćwiczenia budujące zespół za pośrednictwem oprogramowania do pracy zdalnej.

Jeśli Twój zespół przebywa w różnych strefach czasowych, być może konieczne będzie kreatywne podejście do planowania. Ashley Frabasilio, menedżerka ds. zaangażowania pracowników w Asanie, zachęca liderów do planowania tych działań w normalnych godzinach pracy. Upewnij się, że dane zajęcia są odpowiednie dla wszystkich uczestników we wszystkich strefach czasowych, aby nikt nie czuł się wykluczony. Wykorzystanie godzin pracy do przeprowadzenia tych ćwiczeń może również zwiększyć wskaźnik uczestnictwa, ponieważ nie narusza to czasu przeznaczonego na sprawy osobiste.

11. Pokaż i opowiedz  

Wielkość zespołu: co najmniej 3 osoby

Czas: 2–3 minuty na osobę

Jak grać: Poproś wszystkich członków zespołu, aby na następne spotkanie przynieśli coś, z czego są dumni lub co sprawia im radość. Może to być wszystko – od zwierzaka po roślinę, od namalowanego obrazu po otrzymany certyfikat. Każda osoba ma dwie do trzech minut na pokazanie swojego elementu i odpowiedzenie na ewentualne pytania zespołu.

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: „Pokaż i opowiedz” to nie tylko zabawa dla dzieci, ale także wspaniały sposób na zintegrowanie się z zespołem. Najprawdopodobniej dowiesz się czegoś nowego o członkach swojego zespołu, a dzięki tej grze możesz też znaleźć kilka tematów do rozpoczęcia konwersacji na następnym spotkaniu.

12. Konkurs na najlepszy podpis do zdjęcia 

Wielkość zespołu: co najmniej 5 osób

Czas: 10–15 minut

Jak grać: Zbierz kilka zabawnych zdjęć – na przykład kilka memów, które ostatnio krążą po Internecie. Wyślij je do swojego zespołu przed spotkaniem i poproś wszystkich, aby do każdego zdjęcia dodali swój najlepszy podpis. Możesz zebrać je w krótką prezentację i pokazać zespołowi podczas spotkania. Możecie się razem pośmiać, a nawet zagłosować na najlepsze podpisy.

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: To ćwiczenie to zabawny sposób na pobudzenie kreatywności w zespole i wspólne śmiechy.

13. Poranna kawa 

Wielkość zespołu: co najmniej 3 osoby

Czas: 15–30 minut

Jak grać: Zaplanuj regularne spotkania przy kawie dla swojego zdalnego zespołu, aby dać wszystkim możliwość wzajemnego poznania się, tak jak w biurze. Możesz zaplanować rozmowy zespołowe z udziałem czterech do pięciu osób lub losowo dobierać do siebie po dwie osoby, które za każdym razem będą się zmieniać. Możesz organizować takie nieformalne rozmowy raz w tygodniu, co dwa tygodnie lub raz w miesiącu, w zależności od wielkości zespołu i zainteresowania tą opcją. 

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Zespoły pracujące zdalnie rzadko mają okazję po prostu porozmawiać i poznać się nawzajem bez rozmawiania o pracy lub bez poczucia, że marnują czas przeznaczony na spotkania. Jeśli regularnie będziesz przeznaczać 15–30 minut na nieformalną rozmowę, członkowie Twojego zespołu będą mieli okazję nawiązać więź z osobami, z którymi zazwyczaj nie mają kontaktu.

14. Lunch i nauka

Wielkość zespołu: co najmniej 5 osób

Czas: 30 minut

Jak grać: Co tydzień lub co miesiąc organizujcie „lunch i naukę”, podczas którego jeden członek zespołu prezentuje całemu zespołowi jakiś temat w przerwie na lunch. Prezentacja może dotyczyć narzędzia, z którego wszyscy korzystają w pracy, wniosków wyciągniętych z niedawno zrealizowanego projektu, a nawet przeczytanej książki, z której każdy może się czegoś nauczyć. 

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Takie wydarzenia to doskonała okazja dla zespołu do integracji w bardziej swobodnej, ale jednocześnie pouczającej atmosferze. Jeśli budżet zespołu na to pozwala, wyślij członkom zespołu bony upominkowe do restauracji, aby mogli zamówić lunch na czas spotkania.

15. Grupowa gra online  

Wielkość zespołu: co najmniej 3 osoby

Czas: 30–60 minut

Jak grać: Zaproś członków swojego zespołu do wspólnej gry online. Może to być prawdziwa gra wideo, jeśli wszyscy w domu używają tej samej konsoli, lub możesz pobrać grę interaktywną (np. Jackbox) i udostępnić swój ekran pozostałym członkom grupy. 

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Gra w grę wideo lub grę interaktywną, która nie ma nic wspólnego z pracą, może być zabawnym sposobem na odmianę, stworzenie bardziej swobodnego środowiska pracy i lepsze wzajemne poznanie się. Daje to również szansę na zabłysnięcie osobom o dużej sportowej pasji!

16. Gry typu quiz 

Wielkość zespołu: 6–20 osób

Czas: 30–90 minut

Jak grać: Rozpocznij spotkanie od krótkiej gry w quiz lub organizuj regularne wirtualne wieczory quizowe pod koniec dnia pracy. Możecie zagrać w biurową wersję quizu (np. z pytaniami na temat firmy) lub wybrać inne losowe tematy, takie jak programy telewizyjne, muzyka czy parki narodowe. Aby urozmaicić sytuację, poproś innych członków zespołu o zorganizowanie wieczoru quizowego.

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Niezależnie od tego, czy organizujesz wieczór quizowy o tematyce biurowej, czy wprowadzasz regularne zajęcia zespołowe, które pozwalają wszystkim oderwać się od pracy, będziesz mieć okazję spędzić czas ze swoim zespołem, grając w rywalizacyjną, edukacyjną i rozrywkową grę, która daje każdemu szansę na nawiązanie więzi.

17. Wyzwanie kwartalne  

Wielkość zespołu: co najmniej 3 osoby

Czas: jeden miesiąc

Jak grać: Stwórz dla swojego zespołu opcjonalne wyzwanie, w którym członkowie zespołu mogą wziąć udział. Wyzwanie może dotyczyć zdrowego odżywiania, medytacji, prowadzenia dziennika lub czytania. Utwórz czat lub wątek, w którym członkowie zespołu będą mogli dzielić się swoimi doświadczeniami, sukcesami i pytaniami, aby przez cały miesiąc motywować się nawzajem i utrzymywać poczucie odpowiedzialności. 

Upewnij się, że zespół wie, że udział jest opcjonalny. Zawsze warto poprosić o informacje zwrotne, aby zebrać pomysły na przyszłe wyzwania dla zespołu.

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Stworzenie takiego wyzwania dla zespołu pokazuje pracownikom, że zależy Ci na ich równowadze między pracą a życiem prywatnym. Organizując kwartalne wyzwanie, dajesz swojemu zespołowi możliwość wspólnego przeżycia czegoś. Poza tym zawsze łatwiej jest ukończyć wyzwanie, gdy masz zespół, który Cię wspiera, oraz motywację do pracy nad nim.  

18. Test osobowości  

Wielkość zespołu: > 5 osób

Czas: dowolny

Jak grać: Wyślij test osobowości do swojego zespołu i poproś wszystkich, aby podzielili się swoimi wynikami na czacie lub podczas następnego spotkania zespołu. Może to być formalny test, taki jak Enneagram lub StrengthsFinder. Jeśli wolisz coś bardziej lekko nastrojowego, możesz wysłać zabawny quiz, taki jak Tiara Przydziału, aby dowiedzieć się, do którego domu w Hogwarcie należysz, lub quiz z Buzzfeed (np. „Jakim urządzeniem kuchennym jesteś?”).

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: W zależności od rodzaju quizu, który wypełni Twój zespół, może to być zabawny sposób na przełamanie lodów przed rozpoczęciem spotkania lub może przerodzić się w dyskusję na temat wspólnych mocnych stron i wyzwań Twojego zespołu. 

Gry polegające na rozwiązywaniu problemów

Granie w gry polegające na rozwiązywaniu problemów z zespołem pomaga członkom zespołu doskonalić umiejętności pracy zespołowej, rozwiązywać problemy, osiągać cele i wspólnie osiągać sukcesy. Niezależnie od tego, czy stosujesz nowe techniki burzy mózgów, czy wybieracie się na wspólną przygodę, te zabawne aktywności budujące zespół to doskonały sposób na poprawę umiejętności rozwiązywania problemów w Twoim zespole.

19. Twój pierwszy pomysł

Wielkość zespołu: 5–12 osób

Czas: 10–20 minut

Jak grać: Poproś każdą osobę w zespole, aby zapisała pierwszy pomysł, który przyjdzie jej do głowy, gdy usłyszy o danym problemie. Sporządź listę i przejrzyj ją wspólnie z zespołem.

Zabawną odmianą tej gry jest poproszenie wszystkich o zapisanie swojego najgorszego pomysłu. Po przejrzeniu listy z zespołem może okazać się, że niektóre pomysły wcale nie są takie złe. W tę grę można grać, odnosząc się do rzeczywistego lub fikcyjnego problemu, albo podczas przeprowadzania burzy mózgów na temat nowych pomysłów do przedstawienia.

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Często zbytnio skupiamy się na problemach i ich rozwiązaniach. Zapisując pierwsze rozwiązanie, które przychodzi nam do głowy, możemy odkryć nowe punkty widzenia i sposoby rozwiązania problemu.

20. Na odwrocie serwetki

Wielkość zespołu: 6–24 osób

Czas: 15–20 minut

Jak grać: Podziel zespół na grupy liczące od dwóch do czterech osób i przedstaw im różne problemy o charakterze otwartym. Mogą to być problemy związane z pracą, problemy wyimaginowane, a nawet problemy środowiskowe. Każdy zespół otrzymuje serwetkę i długopis, na których ma naszkicować lub zapisać swoje rozwiązanie po wspólnym omówieniu problemu w grupie. Następnie przedstawią je pozostałym członkom zespołu.

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Podobno niektóre z najlepszych pomysłów zostały zapisane na serwetkach (no bo kiedy ogarnie Cię kreatywność, piszesz na czymkolwiek). Ta gra naśladuje ten scenariusz, jednocześnie stawiając przed Twoim zespołem wyzwanie, aby wspólnie pracował nad rozwiązaniem kreatywnego problemu.

21. Stwórz własnego

Wielkość zespołu: 5–12 osób

Czas: 30–60 minut

Jak grać: Każdy członek zespołu samodzielnie opracuje oryginalne zadanie polegające na rozwiązaniu problemu i zaprezentuje je zespołowi. To, czy będzie to wyzwanie fizyczne, umysłowe czy kreatywne, zależy od Twojego zespołu. Jeśli macie czas, zagrajcie później w niektóre z tych gier!

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Wymyślanie własnych gier to świetna zabawa i prawdziwe wyzwanie kreatywne. Pozwala ono również członkom zespołu zaprezentować swoje mocne strony, tworząc wyzwania, którym będą gotowi stawić czoła.

22. Mapowanie spektrum

Wielkość zespołu: 5–15 osób

Czas: 30–60 minut

Jak grać: Przedstaw zespołowi kilka tematów, na temat których chcesz poznać ich opinie i statystyki. Zapisz je na tablicy i rozdaj wszystkim karteczki samoprzylepne oraz długopisy. Poproś członków zespołu, aby zapisali swoje przemyślenia i przykleili je na tablicy pod odpowiednim tematem.

Teraz jako zespół uporządkujcie karteczki samoprzylepne. Postaraj się pogrupować podobne pomysły po lewej stronie tematu, a pomysły odbiegające od ogółu umieścić po prawej stronie. W ten sposób po lewej stronie powstanie spektrum powszechnych przemyśleń i opinii, a po prawej – bardziej skrajnych pomysłów.

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Ta gra pomoże Ci zobrazować różnorodność poglądów, jakie członkowie Twojego zespołu mają na różne tematy. Pamiętaj, że opinie, które nie cieszą się popularnością, niekoniecznie są błędne. Akceptacja tej różnorodności może pomóc w odkrywaniu nowych punktów widzenia i innowacyjnych pomysłów na rozwiązywanie problemów, z którymi zmagacie się jako zespół. 

23. Co zrobiłby „X”? 

Wielkość zespołu: 5–10 osób

Czas: 45–60 minut

Jak grać: Przedstaw zespołowi problem i poproś wszystkich, aby wymienili znaną osobę lub lidera, którego podziwiają. Może to być celebryta, osoba z branży biznesu lub ktoś z rodziny. Poproś członków zespołu, aby podeszli do problemu tak, jakby byli tą osobą, i przedstawili swoje rozwiązanie (dodatkowe punkty za wcielenie się w postać).

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Utknięcie we własnych myślach często uniemożliwia sprawny i skuteczny sposób rozwiązania problemu. Stawiając się w sytuacji kogoś innego, możesz odkryć nowe rozwiązania. Poza tym udawanie przez chwilę kogoś innego jest zabawne!

24. Pościg zespołowy

Wielkość zespołu: 6–24 osób

Czas: 1–3 godziny

Jak grać: Utwórz grupy od dwóch do sześciu osób, które będą rywalizować ze sobą w serii wyzwań. Możesz kupić gotowy pakiet do gry w pościg drużynowy online lub stworzyć własną grę, co wymaga sporo czasu na przygotowanie. 

Warto przygotować dla zespołu zestaw wyzwań: wyzwania intelektualne, które sprawdzają logikę i inteligencję, wyzwania związane z umiejętnościami, takie jak testy predyspozycji, oraz wyzwania typu „zagadka”, które zazwyczaj wymagają kreatywności i nieszablonowego myślenia (np. wymyślenie oryginalnego uścisku dłoni, zrobienie zabawnego zdjęcia itp.).  

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Dobrze przygotowana gra w pościg zespołowy stanowi ciekawe wyzwanie, które daje każdemu szansę zabłysnąć i pokazać swoje talenty. Niezależnie od tego, czy ktoś jest dobrym biegaczem, szybko myśli, czy ma kreatywny umysł, każdy będzie mógł przyczynić się do sukcesu zespołu. Ta gra zbliży członków Twojego zespołu do siebie i pokaże im nowe strony członków zespołu, których być może nie byli świadomi.

25. Łamanie kodu

Wielkość zespołu: 8–24 osób

Czas: 1–3 godziny

Jak grać: Ta łamigłówka to zabawne zajęcie, w które możesz grać w pomieszczeniu lub na świeżym powietrzu, aby postawić swój zespół przed wyzwaniem. Outback Team Building oferuje wydarzenia organizowane samodzielnie, zdalnie oraz na miejscu, które obejmują kilka kodów, które członkowie zespołu muszą znaleźć i złamać, aby ukończyć trasę.

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: To wyzwanie wymaga kreatywnego myślenia, tworzy atmosferę rywalizacji i sprawdza się w przypadku dużych grup, ponieważ można je podzielić na mniejsze zespoły.

26. Escape room

Wielkość zespołu: > 3 osoby

Czas: 2–3 godziny

Jak grać: Wizyta w escape roomie to zawsze wyjątkowe przeżycie i świetny sposób na spędzenie popołudnia z zespołem. Jeśli w pobliżu znajduje się kilka escape roomów, zapytaj członków zespołu, czy mają ogólne pojęcie o tym, jaki temat chcieliby poznać (np. historia, horror, science fiction), i postaraj się wybrać coś, co Twoim zdaniem spodoba się wszystkim.

Jeśli jesteś wyjątkowo kreatywny(-a) i masz czas oraz zasoby, możesz samodzielnie przygotować escape room!

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Rozwiązywanie zagadek w escape roomie wraz z zespołem pozwoli odkryć mocne i słabe strony członków zespołu, wzmocni komunikację i współpracę, zbuduje zaufanie i stanie się wspólnym wspomnieniem, które Was połączy.

Gry integracyjne do przeprowadzenia w pomieszczeniu

W większość z tych gier halowych można grać w biurze, sali konferencyjnej lub na korytarzu, jeśli zespół jest mały. Jeśli jednak zapraszasz do udziału większą grupę, możesz potrzebować nieco więcej miejsca.

27. Idealny kwadrat

Wielkość zespołu: 4–12 osób

Czas: 15–30 minut

Jak grać: Podziel zespół na grupy od czterech do sześciu osób i poproś każdą grupę, aby ustawiła się w ciasnym kręgu. Poproś wszystkich, aby zawiązali sobie oczy lub je zamknęli, a jednej osobie daj linę. Teraz, nie patrząc na to, co robią, członkowie zespołu muszą podawać sobie linę, tak aby każdy trzymał jej kawałek, a następnie uformować idealny kwadrat. Gdy zespół będzie miał pewność, że utworzył idealny kwadrat, może położyć linę na podłodze, zdjąć opaski z oczu (lub otworzyć oczy) i zobaczyć, jak im poszło. 

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: W tej grze chodzi o coś więcej niż idealne kształty geometryczne – jest to znakomite ćwiczenie umiejętności słuchania i komunikacji. Ponieważ nikt nie widzi, co robi, członkowie zespołu muszą jasno się komunikować, próbując ustalić, jak utworzyć kwadrat z liny. Poza tym często bardzo zabawne jest obserwowanie, jak bardzo niedoskonałe są te kwadraty.

28. Ściana pamięci

Wielkość zespołu: co najmniej 5 osób

Czas: 15–30 minut

Jak grać: Do tej gry potrzebna będzie tablica i karteczki samoprzylepne. Zapisz na tablicy różne tematy związane z pracą, np. „pierwszy dzień w pracy”, „celebracje zespołu” i „podróże służbowe”. Rozdaj każdemu członkowi zespołu kilka karteczek samoprzylepnych i poproś, aby zapisali na nich swoje ulubione wspomnienia lub osiągnięcia związane z co najmniej jednym z tych tematów. Poproś wszystkich, aby podzielili się swoimi notatkami z zespołem, aby wspólnie przypomnieć sobie wspólne chwile, i na bieżąco przyklejajcie notatki na tablicy.

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: To miły sposób na zakończenie tygodnia, długiego dnia lub warsztatów, ponieważ będziecie dzielić się między sobą pozytywnymi doświadczeniami, które wywołają uśmiech na twarzach członków zespołu. Jeśli kończysz podróż służbową lub wielodniowe warsztaty, możesz również przeprowadzić skróconą wersję tego ćwiczenia, prosząc wszystkich o podzielenie się ulubionym wspomnieniem lub największym osiągnięciem z ostatnich kilku dni.

29. Cofnij czas  

Wielkość zespołu: 5–10 osób

Czas: 20–30 minut

Jak grać: To ćwiczenie budujące zespół najlepiej sprawdza się w spokojnej atmosferze, gdy wszyscy siedzą w kręgu. Poproś członków zespołu, aby w ciszy pomyśleli o jakimś wyjątkowym wspomnieniu ze swojego życia. Możesz dać im kilka minut na zebranie myśli. Następnie poproś każdą osobę, aby podzieliła się jednym wspomnieniem, które chciałaby przeżyć ponownie, gdyby mogła cofnąć czas.

Nie wszyscy mogą czuć się na tyle swobodnie, aby od razu się otworzyć, dlatego pamiętaj, aby prowadzić to ćwiczenie z wyczuciem i sprawić, by wszyscy uczestnicy czuli się bezpiecznie, dzieląc się swoim wspomnieniem.

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: To ćwiczenie to doskonały sposób, aby pomóc członkom zespołu przypomnieć sobie ich priorytety i nawiązać więź na głębszym poziomie. W zespole, w którym występuje brak więzi lub stres, dzielenie się osobistymi, niezwiązanymi z pracą wspomnieniami może pomóc w budowaniu poczucia wspólnoty. Chociaż to ćwiczenie nie zajmuje zbyt wiele czasu, najlepiej jest przeprowadzić je pod koniec dnia, aby zespół miał możliwość przemyślenia tego, co zostało powiedziane.

30. Papierowy samolot  

Wielkość zespołu: 6–12 osób

Czas: 20–30 minut

Jak grać: Podziel zespół na grupy od dwóch do czterech osób i rozdaj kartony. Daj każdemu zespołowi 10–15 minut na opracowanie najlepszego projektu papierowego samolotu do lotów długodystansowych (mogą szukać informacji na telefonach lub komputerach) oraz na wymyślenie nazwy dla swojej linii lotniczej.

Gdy papierowe samoloty będą gotowe, zorganizujcie konkurs na długim korytarzu lub na zewnątrz, aby sprawdzić, który samolot przeleci najdłuższy dystans. 

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: To ćwiczenie wymaga od członków zespołu współpracy nad projektem w napiętym harmonogramie. To świetne zajęcie, które pozwala ćwiczyć komunikację, delegowanie zadań i zarządzanie czasem.

31. Zbuduj wieżę

Wielkość zespołu: 8–16 osób

Czas: 20–30 minut

Jak grać: Podziel zespół na grupy po cztery lub pięć osób i daj im 20 nieugotowanych makaronów spaghetti, metr taśmy klejącej, metr sznurka i jedną piankę marshmallow. Poproś każdy zespół, aby zbudował jak najwyższą wieżę, używając wyłącznie materiałów, które im przekazałeś(-aś). Po zakończeniu budowy wieża musi utrzymać piankę umieszczoną na jej szczycie. Ustaw czasomierz na 20 minut i poproś wszystkich, aby po upływie tego czasu odsunęli się od swoich arcydzieł, aby można było wyłonić zwycięzcę.

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: To wyzwanie to doskonały sposób na poprawę umiejętności rozwiązywania problemów i komunikacji w zespole. Członkowie Twojego zespołu będą musieli w krótkim czasie zaprojektować, zbudować i zaprezentować wieżę, co może być stresujące. Im lepiej będą współpracować, tym większe prawdopodobieństwo, że odniosą sukces.

32. Odwróć to do góry nogami

Wielkość zespołu: 6–8 osób

Czas: 20–30 minut

Jak grać: Połóż na podłodze ręcznik, koc lub prześcieradło i poproś członków zespołu, aby na nim stanęli. Celem jest odwrócenie tego przedmiotu bez schodzenia z niego ani dotykania podłogi poza przedmiotem. Możesz utrudnić zadanie, dodając więcej osób do zespołu lub używając mniejszego prześcieradła.

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: To ćwiczenie wymaga przejrzystej komunikacji, współpracy i dobrego poczucia humoru. To świetny sposób, aby dowiedzieć się, jak dobrze członkowie zespołu współpracują, gdy stawia się przed nimi nietypowo trudne zadanie.

33. Zerknij za kulisy 

Wielkość zespołu: 4–20 osób

Czas: 30 minut

Jak grać: Zbuduj konstrukcję z klocków Lego i ukryj ją w oddzielnym pomieszczeniu. Podziel zespół na grupy od dwóch do czterech osób i daj im wystarczającą ilość klocków Lego, aby odtworzyły układ w maksymalnie 30 minut.

Jeden gracz z każdego zespołu może przez 15 sekund podglądnąć oryginalną konstrukcję, a następnie pobiec z powrotem i opisać ją swojemu zespołowi. Osoba, która może rzucić okiem, zmienia się, aby w pewnym momencie gry każdy mógł zobaczyć oryginał. Wygrywa zespół, który jako pierwszy ukończy konstrukcję jak najbardziej zbliżoną do oryginału! 

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Podczas tej gry Twój zespół może skupić się na pracy zespołowej i komunikacji. Ponieważ tylko jedna osoba na raz może spojrzeć na oryginał, członkowie zespołu mogą zobaczyć i opisać różne rzeczy. Im bardziej złożona jest konstrukcja, tym trudniejsza będzie ta gra.

34. Piramidy

Wielkość zespołu: 8–24 osób

Czas: 30 minut

Jak grać: Do tej gry wybierz dużą, otwartą przestrzeń, taką jak korytarz, sala konferencyjna lub stołówka. Podziel zespół na grupy od czterech do sześciu osób i daj każdemu zespołowi 10 papierowych kubków. Poproś zespoły, aby ustawiły się w rzędzie, zachowując odległość około 2,5–3 metrów między członkami zespołu. Teraz rozpoczyna się wyścig z czasem!

Pierwsza osoba w każdym szeregu musi zbudować piramidę z czterema kubkami u podstawy. Gdy skończy, drugi gracz musi pomóc mu przenieść piramidę do ich stanowiska (może to być na podłodze lub na stole). Mogą przesuwać ją po podłodze lub nieść razem, ale jeśli piramida się rozpadnie, gracze muszą ją ponownie złożyć na miejscu, zanim będą mogli kontynuować swoją podróż. Na następnym stanowisku drugi gracz musi przewrócić piramidę i odbudować ją, zanim trzeci gracz pomoże mu przenieść ją na następne stanowisko. Gra trwa, dopóki piramida nie dotrze do ostatniego stanowiska. Wygrywa zespół, który ukończy zadanie jako pierwszy.

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Ta gra jest przyjemna do grania podczas przerwy w środku dnia, rozwija umiejętności komunikacji i promuje pracę zespołową.

35. Rozbitkowie

Wielkość zespołu: 8–25 osób

Czas: 30 minut

Jak grać: Założeniem gry jest to, że znajdujecie się na bezludnej wyspie i macie tylko 25 minut na zabranie z tonącego statku elementów niezbędnych do przetrwania. Umieść elementy takie jak butelki z wodą, zapałki, żywność itp. w „strefie wraku statku”. Aby ułatwić sobie zadanie, możesz również wydrukować zdjęcia na kartach katalogowych. Ilość każdego elementu powinna być ograniczona, przy czym niektórych elementów powinno być więcej niż innych (np. więcej wody niż żywności, mniej plandek niż liczba osób w zespole, więcej noży niż lin itp.).

Podziel zespół na dwuosobowe grupy (lub większe, jeśli zespół jest liczny). Gdy zegar się uruchomi, zespoły muszą zebrać z wraku statku jak najwięcej elementów, które uznają za wartościowe, i uszeregować je według ich ważności. Ponieważ ilość elementów jest ograniczona (niektórych jest więcej niż innych), zespoły będą musiały nie tylko ustalić priorytety elementów w ramach własnej grupy osób, ale także negocjować, handlować i wymieniać elementy z innymi zespołami. 

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Ta gra sprawdzi umiejętności rozwiązywania problemów, zachęci do współpracy i pozwoli Twojemu zespołowi wykazać się umiejętnościami przywódczymi. Zazwyczaj zespoły o silnych cechach przywódczych najlepiej radzą sobie z podejmowaniem takich szybkich decyzji.

36. Flaga zespołu

Wielkość zespołu: 6–20 osób

Czas: 30–45 minut

Jak grać: Podziel zespół na grupy liczące od dwóch do czterech osób i przekaż im papier oraz długopisy. Teraz każda grupa musi opracować godło lub flagę, które będą reprezentować ich zespół. Gdy wszystkie grupy ukończą swoje arcydzieła, muszą je przedstawić pozostałym zespołom, wyjaśniając, w jaki sposób wymyśliły ich projekty. To ćwiczenie to również świetna okazja do omówienia, w jaki sposób każda grupa zidentyfikowała swoje wspólne wartości i osiągnęła zgodność podczas procesu projektowania.

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: To doskonały sposób, aby pobudzić kreatywność. Twój zespół będzie musiał nie tylko wymyślić unikalny projekt, który odzwierciedla jego wspólną tożsamość, ale także wspólnie go zaprojektować i na koniec gry zaprezentować swoją flagę lub godło.

37. Sól i pieprz  

Wielkość zespołu: 6–20 osób

Czas: 45–60 minut

Jak grać: Potrzebna będzie lista rzeczy, które dobrze do siebie pasują, takich jak sól i pieprz, lewa skarpetka i prawa skarpetka, dzień i noc, masło orzechowe i dżem lub yin i yang. Zapisz te słowa na oddzielnych kartkach papieru i przyklej po jednej kartce na plecach każdego członka zespołu. 

Poproś członków zespołu, aby porozmawiali ze sobą i dowiedzieli się, co jest napisane na ich plecach, zadając pytania, na które można odpowiedzieć tylko „tak” lub „nie” (np. „Czy jestem słodki? Czy mnie nosisz? Czy jestem zimny?”). Gdy uczestnicy dowiedzą się, kim są, muszą znaleźć swoją drugą połówkę!

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Twój zespół może wykorzystać tę grę, aby nawiązać między sobą więź i rozwijać umiejętności komunikacyjne. Jeśli masz duży zespół, to ćwiczenie daje również członkom zespołu możliwość nawiązania kontaktu z osobami, z którymi zazwyczaj nie mają okazji porozmawiać.

38. Sprzedaj to

Wielkość zespołu: co najmniej 3 osoby

Czas: 45–90 minut

Jak grać: Poproś członków zespołu, aby każdy z nich przyniósł na spotkanie dowolny przedmiot. Następnie każdy musi opracować logo, slogan i plan marketingowy, aby sprzedać ten przedmiot. Po 30 minutach każdy członek zespołu musi przedstawić swój nowy produkt pozostałym członkom zespołu. Jeśli masz większy zespół, podziel go na grupy 2–4-osobowe i poproś ich o współpracę przy przygotowaniu prezentacji produktu.

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Ta gra jest doskonała, aby urozmaicić pracę, jeśli nie zajmujecie się marketingiem lub sprzedażą. Gra z innymi jest również przyjemna, ponieważ pozwala Twojemu zespołowi wykazać się kreatywnością i dobrze się bawić, korzystając z przedmiotów codziennego użytku.

39. Puzzle barterowe

Wielkość zespołu: 4–12 osób

Czas: 1–2 godziny

Jak grać: Podziel zespół na grupy po trzy lub cztery osoby i daj każdej grupie inną układankę o tym samym poziomie trudności. Poproś ich, aby ułożyli puzzle jako zespół. Zaskakujący element: w każdej układance brakuje kilku elementów, które są pomieszane z elementami układanki innego zespołu. Zespoły muszą znaleźć sposoby na zdobycie potrzebnych elementów od innych zespołów poprzez negocjacje, wymianę elementów, a nawet wymianę członków zespołu. Każdą decyzję należy podejmować jako zespół. Wygrywa pierwszy zespół, który ukończy swoje puzzle.

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Każda podjęta decyzja będzie musiała być decyzją grupową, co stanowi dla zespołu wyzwanie polegające na doskonaleniu umiejętności rozwiązywania problemów.  

Ćwiczenia budujące zespół na świeżym powietrzu

Jeśli chcesz zebrać większy zespół na ćwiczenie integracyjne, dlaczego nie przenieść się na zewnątrz? Zabawy integracyjne na świeżym powietrzu to również świetny sposób, aby zachęcić członków zespołu do nawiązywania kontaktów bez rozpraszania uwagi przez ekrany czy smartfony. Niezależnie od tego, czy chcecie wspólnie zaczerpnąć świeżego powietrza, czy poopalać się na słońcu, te ćwiczenia pomogą Wam nawiązać więź z członkami zespołu poza biurem.

40. Pole minowe

Wielkość zespołu: 4–10 osób

Czas: 15–30 minut

Zasady gry: Stwórz pole minowe na parkingu lub innej dużej, otwartej przestrzeni, rozstawiając w różnych miejscach przedmioty, takie jak kartki papieru, piłki, pachołki i butelki. Podziel zespół na dwuosobowe grupy i poproś jedną osobę z każdej pary o założenie opaski na oczy. Druga osoba musi teraz poprowadzić członka zespołu z zasłoniętymi oczami przez pole minowe, używając wyłącznie słów. Osoba z zasłoniętymi oczami nie może mówić i zostanie wyeliminowana, jeśli przestanie iść lub nadepnie na coś na polu minowym. 

Celem gry jest dotarcie na drugą stronę pola minowego. Następnie zespoły mogą się zamienić, aby inna osoba została zasłonięta i przeprowadzona przez pole w drodze powrotnej. Aby zwiększyć poziom trudności, możesz również rozłożyć na polu elementy, które osoba z zasłoniętymi oczami musi podnosić podczas przechodzenia przez pole.

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Ta gra to nie tylko ćwiczenie zaufania dla członków zespołu, ale także zabawny sposób na poćwiczenie umiejętności aktywnego słuchania i jasnej komunikacji.

41. Piłka ziemska  

Wielkość zespołu: 5–20 osób

Czas: 15–45 minut

Jak grać: Do tego ćwiczenia potrzebny będzie balon, piłka plażowa lub siatkarska. Poproś członków zespołu, aby stanęli w kręgu i jak najdłużej utrzymywali balon lub piłkę w powietrzu. Aby było to prawdziwe wyzwanie, nikt nie może dotknąć piłki dwa razy z rzędu. Im większy zespół, tym więcej zabawy w tej grze!

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: To zabawne wyzwanie to doskonały sposób, aby pobudzić zespół do ruchu. Jeśli macie trudności z utrzymaniem piłki w powietrzu przez dłuższy czas, spróbujcie opracować strategię, która pozwoli Wam poprawić swój wynik.

42. Podchody

Wielkość zespołu: co najmniej 8 osób

Czas: 45–90 minut

Jak grać: Przygotuj dla swojego zespołu podchody. Może to być lista zdjęć, które muszą zrobić (np. coś czerwonego, wszyscy członkowie zespołu na tle logo firmy, samochód prezesa itp.), elementy, które muszą zebrać (np. broszura firmowa, żółta karteczka samoprzylepna z podpisem kierownika, saszetka z ketchupem ze stołówki itp.) lub inne zadania, które muszą wykonać na wyznaczonej trasie. 

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Im więcej osób weźmie w nim udział, tym większa będzie zabawa. Możesz pogrupować osoby, które nie znają się zbyt dobrze, aby dać im czas na nawiązanie więzi podczas tego ćwiczenia. Postaraj się wymyślić dla swojego zespołu zadania związane z firmą, aby po drodze poznali kilka ciekawych faktów. Aby zwiększyć motywację, możesz przyznać nagrody dla najbardziej kreatywnego zespołu lub dla zespołu, który jako pierwszy ukończy wyzwanie.

43. Upuszczanie jajek 

Wielkość zespołu: 4–12 osób

Czas: 60–90 minut

Jak grać: Podziel zespół na grupy dwu- lub trzyosobowe i daj każdemu zespołowi surowe jajko (zachowaj kilka zapasowych na wypadek, gdyby któreś pękło przed wielkim finałem). Następnie rozłóż materiały, takie jak taśma, słomki, gumki, gazety i balony, aby zespoły mogły zbudować dla surowego jajka konstrukcję, która ochroni je przed upadkiem z okna na drugim lub trzecim piętrze. 

Każdy zespół ma 60 minut na ukończenie swojej konstrukcji. Gdy czas się skończy, poproś zespoły, aby zebrały jajka i klatki na jajka, aby następnie wypuścić je przez okno. Ten wielki finał pokaże, który zespół zaprojektował i zbudował najlepszą klatkę.

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Współpraca nad projektem i budową klatki będzie wyzwaniem dla umiejętności rozwiązywania problemów i współpracy w Twoim zespole.

44. Wycieczka zespołu

Wielkość zespołu: dowolna

Czas: dowolny

Jak grać: Zaplanuj wspólną wycieczkę dla swojego zespołu. Możecie wspólnie wziąć udział w warsztatach kulinarnych lub pójść do muzeum. Jeśli chcesz, aby członkowie zespołu mieli wspólny cel, zaplanujcie wspólny bieg na 5 km lub zorganizujcie turniej w tenisa stołowego. Możesz również zrobić coś bardziej swobodnego, na przykład zaprosić zespół na wspólne spędzenie czasu na kręgielni po pracy, gdzie możecie rozegrać kilka gier w luźnej i przyjemnej atmosferze.

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Zabranie zespołu w jakieś nowe miejsce pomoże przełamać niektóre bariery, które często budujemy w środowisku zawodowym. Chociaż nadal uczestniczycie w imprezie firmowej, w restauracji lub w parku łatwiej nawiążecie kontakt poprzez swobodną konwersację niż w biurze.

45. Wolontariat jako zespół

Wielkość zespołu: > 5 osób

Czas: dowolny

Jak grać: Zorganizuj wydarzenie zespołowe w trakcie zwykłego dnia pracy. Może to być impreza charytatywna, sprzedaż garażowa lub zbiórka pieniędzy na rzecz inicjatywy, na której zależy Twojemu zespołowi. Chociaż takie inicjatywy są przyjemne, zaplanowanie ich w godzinach pracy sprawia, że są one postrzegane bardziej jako dodatkowy atut, niż obowiązek.

Jeśli członkowie Twojego zespołu mają kilka inicjatyw, które naprawdę ich pasjonują, rozważ organizowanie takiego wydarzenia co miesiąc lub co kwartał. Możesz również zmieniać organizacje charytatywne, które wspieracie, aby uwzględnić różne zainteresowania swojego zespołu.

Dlaczego to ćwiczenie jest świetne: Doświadczenie euforii związanej z pomaganiem innym może poprawić Twoje zdrowie i stan psychiczny. Wspólne przeżywanie tego uczucia, jakie daje czynienie dobra, pomoże Twojemu zespołowi nawiązać więź na głębszym poziomie. 

Jak wybrać odpowiednią grę integracyjną?

Wybór odpowiedniej gry integracyjnej zależy od wielkości zespołu, jego celów i środowiska pracy. Zacznij od rozważenia tych kluczowych czynników:

• Wielkość zespołu: Niektóre zabawne gry integracyjne najlepiej sprawdzają się w przypadku małych zespołów, podczas gdy inne są idealne dla dużej grupy. Na przykład podchody świetnie nadają się dla większych zespołów, a gra „Dwie prawdy i jedno kłamstwo” sprawdza się w małych grupach.

• Cele i umiejętności: Czy chcesz poprawić umiejętności komunikacyjne, zachęcić do kreatywnego myślenia, czy też wzmocnić umiejętności rozwiązywania problemów? Quiz sprzyja przyjaznej rywalizacji, a gra w ludzki węzeł rozwija pracę zespołową i komunikację niewerbalną.

• Na miejscu czy zdalnie: jeśli Twój zespół pracuje rozproszenie, wybierz wirtualne aktywności budujące zespół, takie jak Pictionary podczas rozmowy na Zoomie. W przypadku zespołów pracujących stacjonarnie wyzwanie z zasłoniętymi oczami lub tor przeszkód mogą wzmocnić więź w zespole.

• Czas i miejsce: Macie mało czasu? Szybkie gry na przełamanie lodów są idealne na spotkanie zespołu. Organizujesz pełnowymiarowe wydarzenie integracyjne? Spróbuj zorganizować zabawę z klockami Lego lub układanką, które sprzyjają budowaniu ducha zespołu i dążeniu do wspólnego celu.

Bez względu na to, jakie gry integracyjne wybierzesz, upewnij się, że są one angażujące, inkluzywne i stanowią zabawny sposób na zbliżenie członków grupy!

Jak sprawić, by budowanie zespołu było inkluzywne

Inkluzywny zespół jest bardziej przejrzysty, wspierający i zaangażowany, ponieważ każdy czuje się doceniany. Aby gry integracyjne były przyjemne i dostępne dla wszystkich, pamiętaj o następujących wskazówkach:

• Weź pod uwagę wszystkie możliwości: gry wymagające wysiłku fizycznego mogą wykluczać niektórych członków zespołu, a ćwiczenia z zasłoniętymi oczami lub komunikacja niewerbalna mogą stanowić wyzwanie dla osób z upośledzeniem słuchu lub wzroku.

• Zadbaj o komfort społeczny: introwertycy mogą preferować małe grupy zamiast wysoce interaktywnych ćwiczeń.

• Skorzystaj z profesjonalnej pomocy: zewnętrzny ekspert może przygotować integracyjne wydarzenie, które będzie naturalne i angażujące dla wszystkich.

• Włącz w proces inne osoby: Roześlij anonimową ankietę, aby ocenić zainteresowanie i upewnić się, że dane zajęcia odpowiadają poziomowi komfortu Twojego zespołu.

Najlepsze aktywności integracyjne to takie, które sprawią przyjemność całej grupie!

Korzyści płynące z aktywności integracyjnych

Zabawy integracyjne dla zespołu to coś więcej niż tylko przyjemna przerwa od codziennej rutyny w pracy. Ponadto:

• Poprawia komunikację, zaufanie i umiejętności współpracy

• Promuje kulturę współpracy, zbliżając do siebie członków zespołu

• Rozwija umiejętności sprawnego podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów

• Zwiększa produktywność i morale zespołu

• Wspomaga kreatywność i nieszablonowe myślenie

Wspólnym celem jest stworzenie niezapomnianego i znaczącego doświadczenia, które pozwoli ludziom nawiązać ze sobą więź. Oto kilka pytań, na które należy odpowiedzieć podczas planowania skutecznego działania integracyjnego: Co, mam nadzieję, uczestnicy wyniosą z tego działania? Np. nową umiejętność, głębszą więź z innymi, rozwój osobisty, chwilę radości itp.”

Zanim zaproponujesz zespołowi jakieś ćwiczenie integracyjne, odpowiedz sobie na te pytania, aby w pełni skorzystać z jego zalet.

Zintegruj swój zespół w kreatywny sposób

Jak widać, istnieje wiele sposobów na budowanie pewności siebie, integracji i umiejętności pracy zespołowej w Twoim zespole. Chociaż budowanie zespołu jest przyjemne, ważne jest również, aby na co dzień utrzymywać z nim kontakt. Aby budować takie więzi w codziennej pracy, kluczowe znaczenie ma odpowiednie oprogramowanie do współpracy. 

Szukasz odpowiedniego narzędzia do współpracy? Zobacz, w jaki sposób Asana ułatwia komunikację w zespole, niezależnie od tego, skąd pracujecie. 

Często zadawane pytania dotyczące zabawnych gier integracyjnych