이제 더 이상 어디에서 협업하느냐의 문제가 아니라 어떻게 협업하느냐의 문제입니다. 다양한 업계에 몸담고 있는 전 세계 지식 근로자 9,615명을 대상으로 한 설문조사를 통해 협업에서 제대로 이루어지고 있는 것과 그렇지 않은 것이 무엇인지 알아보았습니다. 주요 동향을 파악한 후 전체 보고서에서 모든 결과를 살펴보세요.
강력한 협업은 이상을 넘어 수익을 창출하는 현대 업무 환경의 필수 요소입니다.
효과적인 협업을 위해 설계된 조직은 방향을 바꾸고 우선순위를 지정하여 더 많은 (그리고 더 나은) 작업을 수행할 수 있습니다.
기업에서는 직급이 올라갈수록 협업 업무가 많아지기 때문에 리더는 협업 과부하로 인해 문제를 많이 겪게 됩니다.
직원들은 어떻게 시간을 보내고 있나요? 직원들에게 급여를 지급하는 이유는 안건 없는 회의에 참석하는 것이 아니라 고객에게 서비스를 제공하고 회사에 기여하는 데 시간을 투자하도록 하기 위함입니다.
Carson Tate
Working Simply의 창업자이자 경영 파트너
인재가 서로 연결되면 직원은 자신의 역할을 수행하는 데 더 많은 시간을 할애할 수 있으며 기업은 최고의 인재를 유지하고 유치할 수 있습니다.
팀이 다양한 부서와 영역에 걸쳐 사다리를 타고 올라가는 명확한 목표를 가지고 있을 때, 결합된 스킬셋을 통해 고객을 더 효과적으로 지원할 수 있습니다.
2023년 업무 집중 탐구 글로벌 인덱스에서 협업의 모든 힘을 알아보세요. 변화하는 세상에서 협력적인 조직이 어떻게 성장하고 있는지 강조하는 주요 데이터와 인사이트를 확인할 수 있습니다.