Il motivo per cui i lavoratori della Generazione Z sono perfetti per questo momento storico

Quando hai all’incirca la stessa età dell’iPhone, hai un rapporto unico con la tecnologia. La Generazione Z ha proprio questo. Sanno che questa comprensione intuitiva degli strumenti digitali più potenti è un’incredibile forza positiva.

La Generazione Z, il nome con cui si identifica il gruppo di persone nate tra il 1997 e i primi anni 2010, comprende in modo innato l’economia dei creatori, sa come avviare un’azienda da uno smartphone e come scalare i primi successi. E questo è solo l'inizio.

Anne Gherini è una dirigente di marketing e partnership, scrittrice e oratrice pubblica con una profonda conoscenza di come motivare e fare da mentore ai Millennial e alla Generazione Z.

Lavoro con le startup per catalizzare le opportunità per le loro aziende e vedo un enorme potenziale nello spirito imprenditoriale e nell’esperienza di vita dei membri della Generazione Z. E mentre c’è un motivo unico per cui gli storici potrebbero considerare la Generazione Z come la più grande generazione di imprenditori di qualsiasi altra prima di loro, ci sono anche sfide uniche.

Recentemente ho collaborato con Asana per analizzare come le diverse generazioni sono spinte al successo e, al contrario, come possono avere difficoltà sul lavoro. Il risultato, “Anatomia del lavoro, resoconto speciale: cosa cerca la Generazione Z nei leader al giorno d’oggi”, è ricco di statistiche mai pubblicate prima su come i manager possono preparare questa nuova generazione che entra nel mondo del lavoro per prosperare.

• Anatomia del lavoro, resoconto speciale: cosa cerca la generazione Z nei leader al giorno d'oggi

• Indice globale dell’Anatomia del lavoro

• Motivare i dipendenti in un mondo in continua evoluzione: una guida pratica

Cosa cerca la Generazione Z in un datore di lavoro

Poiché molti membri della Generazione Z sono naturalmente imprenditoriali, hanno in mente che un giorno avvieranno un’azienda. Potrebbero lavorare nelle vendite ora, ma vedono un mondo in cui potrebbero essere amministratori delegati tra cinque anni. Questa ambizione è sempre esistita, ma la tecnologia e gli strumenti (smartphone, laptop, formazione online e influencer di TikTok che offrono trucchi per la produttività) sono più facili che mai da raggiungere.

Spinti principalmente dalla pandemia di COVID-19 e dai suoi effetti a catena, i membri della Generazione Z si sono resi conto di poter superare ulteriormente i confini di ciò che significa "lavorare". È un cambiamento generazionale che spingerà i dipendenti della Generazione Z a far progredire i loro luoghi di lavoro e a spingerli ad avviare le loro aziende.

Tuttavia, quando si ha quello spirito imprenditoriale e si è sempre stati abituati ad armeggiare, costruire e cercare modi per essere più efficienti, può essere difficile durante quei primi anni di lavoro, prima di diventare il capo, non soffrire di burnout. Dopo aver lavorato ai propri progetti per la maggior parte della vita, il burnout può arrivare quando il capo improvvisamente assegna alcune attività molto correttive che devono essere svolte.

Non è necessario modificare l’intera organizzazione solo per una generazione, ma comprenderne le esigenze e le esperienze aiuterà l’organizzazione.”

La Generazione Z affronta il più alto rischio di burnout rispetto alle generazioni precedenti. Secondo l'Indice dell'anatomia del lavoro 2022 di Asana, l'84% della Generazione Z ha sofferto di burnout nell'ultimo anno rispetto al 63% di tutti i lavoratori. Gli intervistati della Generazione Z hanno anche affermato di non essere in grado di staccare dal lavoro a un ritmo sproporzionatamente più alto rispetto alle generazioni precedenti. Infatti, il 40% degli intervistati della Generazione Z ha affermato di ritenere che il burnout sia una parte inevitabile del successo.

Un altro fattore che i membri della Generazione Z (e della Generazione Y) devono affrontare è la sindrome dell'impostore. Nel nostro nuovo rapporto sui lavoratori della Generazione Z, il 78% afferma di aver sperimentato la sindrome dell'impostore nell'ultimo anno rispetto alla media del 49%. La sindrome dell'impostore è un problema che i leader aziendali devono affrontare rapidamente per garantire che i loro dipendenti prosperino in un ambiente ibrido.

Come aumentare l'impatto e il coinvolgimento della Generazione Z

I datori di lavoro devono trovare sbocchi creativi per i dipendenti della Generazione Z, oltre alle attività di livello base che tutti i giovani professionisti devono svolgere. In passato, ho organizzato degli hackathon un paio di volte all'anno per dare ai giovani professionisti autonomia e licenza creativa. D'altra parte, sono anche un grande fan degli OKR, gli obiettivi e i risultati chiave che devono essere raggiunti ogni trimestre. Gli OKR aiutano tutti i dipendenti, ma soprattutto i più giovani, a collegare i propri obiettivi e progressi a quelli più ampi dell'azienda, consentendo loro di tracciare una linea chiara tra il proprio lavoro e i progressi dell'azienda.

Le persone devono iniziare a creare processi per il nuovo mondo in cui viviamo. Penso che sia un aspetto molto positivo.”

Secondo il nostro rapporto speciale sui lavoratori della Generazione Z, solo il 55% di questa generazione vede come il proprio lavoro contribuisce al raggiungimento di obiettivi più ampi, rispetto alla media del 70%, e solo il 69% vede il valore del proprio lavoro, rispetto alla media del 77%. I manager dei lavoratori della Generazione Z hanno l'opportunità di comunicare e gestire più chiaramente il successo dei loro dipendenti più giovani.

Penso anche che i manager di team giovani dovrebbero assumere un ruolo più sostanziale nell’aiutare la Generazione Z a gestire le proprie notifiche e la tecnologia. Per codificare questa cultura, la disattivazione delle notifiche o l’impostazione della frequenza dovrebbero far parte del processo di onboarding. E come manager, assicurati di mettere in pratica ciò che predichi, in modo che tutti i membri del tuo team possano guardare a te come a un esempio positivo.

Perché la Generazione Z dovrebbe cambiare la tua azienda

Se guardiamo alla Generazione Z, la maggior parte del suo tempo nella forza lavoro è stato durante la pandemia di COVID-19, un periodo che ha stravolto tutto ciò che sapevamo sul lavoro. Per quanto sia stato dirompente su così tanti livelli, c’è anche un’enorme opportunità di ascoltare la Generazione Z e iniziare a ricostruire una cultura del lavoro più resiliente, agile e moderna.

La Generazione Z avrà questo nuovo mondo da plasmare per sé e per il resto di noi.

Scarica “Anatomia del lavoro, resoconto speciale: cosa cerca la generazione Z nei leader al giorno d’oggi”.

— Anne Gherini è una dirigente di marketing e partnership, scrittrice e oratrice pubblica con una profonda conoscenza di come motivare e guidare i Millennial e la Generazione Z. Gherini ha trascorso la prima parte della sua carriera nel settore dell’intrattenimento negoziando partnership presso Paramount Pictures e Sony PlayStation e poi ha gestito il marketing e le partnership in diverse startup finanziate da venture capital. Gherini ora lavora nel settore del capitale di rischio.