Parfums Christian Dior accélère ses lancements de produits avec Asana

Lorsque Parfums Christian Dior lance un nouveau produit, l'équipe de planification et de processus doit coordonner le travail de plus de 350 collaborateurs. Avant Asana, des feuilles de calcul complexes étaient utilisées pour suivre les projets. Maintenant, les produits sont lancés plus rapidement grâce à une communication, une collaboration et une gestion du travail plus efficaces sur Asana.

[étude de cas] Image-média-Parfums-Christian-Dior

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Il y a de vraies différences entre l'élaboration d'un parfum et la formulation d'un produit de soin pour la peau. Idem lorsque l'on compare la création d'un produit à celle de sa publicité. Il nous fallait un outil adaptable, et Asana nous a permis de transformer à la perfection nos feuilles de calcul et toutes leurs activités connexes.

Thibault Delavault, responsable processus et planification marketing

Comment Asana aide Parfums Christian Dior à travailler plus intelligemment

Les équipes ont plus de temps à consacrer à leurs tâches les plus importantes

L'équipe processus et planification regroupe maintenant les mises à jour de statut, les notes de projet et les échéances liées aux lancements des produits en un seul endroit : Asana. Plus besoin d’écumer des feuilles de calcul, de déranger les collègues en leur demandant où ils en sont, de fouiller dans des dossiers partagés, etc. : tout est associé aux tâches Asana correspondantes. Tout ce temps gagné permet à l'équipe de se concentrer sur les produits et sur les tâches les plus agréables.

Une visibilité intégrée pour une meilleure collaboration

Des services en étroite collaboration grâce à plus de transparence

Avec Asana, toute l'organisation bénéficie désormais d'une plus grande transparence, ce qui permet aux différents services de travailler en synergie. 

Atteindre les objectifs grâce à la collaboration interfonctionnelle

  • Parce que les équipes peuvent facilement voir sur quoi travaillent les autres, elles peuvent s'associer plus efficacement lors des lancements de produits.

  • Citons, par exemple, l’équipe des opérations, qui peut suivre les activités en rapport avec l’élaboration des formules, mais aussi l’équipe numérique, qui se tient au courant des dernières nouveautés du merchandising. Il leur est bien plus facile de collaborer dans le but d’atteindre leurs objectifs communs. 

  • Et de son côté, l’équipe de leadership bénéficie d’une vue d’ensemble des activités.

Donner son approbation directement depuis son téléphone

  • Les approbations sont beaucoup plus faciles maintenant : il suffit de quelques clics sur l'application mobile Asana. 

  • Les tâches ne passent plus entre les mailles du filet et tout le monde sait qui fait quoi, ce qui permet une mise sur le marché plus rapide des produits Parfums Christian Dior.

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Asana propose plusieurs vues très pratiques : les vues détaillées sont utiles à l’équipe, tandis que la direction bénéficie d’un aperçu général de tous les projets de la marque en même temps.

Thibault Delavault, responsable processus et planification marketing

Développement de futurs produits cosmétiques et parfums sur Asana

L'équipe prévoit de transférer davantage de ses processus sur Asana. Elle compte également produire des rapports de tableau de bord et de progression sur Asana grâce à l'intégration Power BI. Alors que l'équipe continue à innover en créant de nouveaux processus dans l'esprit avant-gardiste de Christian Dior, sa Maison continue à proposer des produits novateurs plus rapidement.

Depuis le lancement de son premier parfum en 1947, Parfums Christian Dior est perçue comme une marque visionnaire aux produits intemporels. Elle appartient aujourd’hui à la famille LVMH, le plus grand groupe de luxe au monde.

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