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Was ist strategische Planung? Ein 5-Schritte-Leitfaden

Strategische Planung ist ein Prozess, bei dem Führungskräfte ihre Vision für das Wachstum ihres Unternehmens definieren und erläutern, wie sie diese Ziele erreichen wollen. Der strategische Planungsprozess informiert über die Entscheidungen, das Wachstum und die Ziele Ihres Unternehmens.

Die strategische Planung hilft Ihnen, die langfristigen Ziele Ihres Unternehmens klar zu definieren und darzustellen, wie Ihre kurzfristigen Ziele und Ihre Arbeit Ihnen helfen, diese zu erreichen. Dies wiederum gibt Ihnen ein klares Bild von der Ausrichtung Ihres Unternehmens und ermöglicht es Ihnen, sicherzustellen, dass Ihre Teams an Projekten arbeiten, die den größtmöglichen Mehrwert erzielen. Stellen Sie sich das so vor: Wenn Sie Ihre Ziele als Ankunftspunkt auf einer Karte betrachten, ist Ihr strategischer Plan Ihr Navigationssystem.

In diesem Artikel führen wir Sie durch den 5-stufigen strategischen Planungsprozess und zeigen Ihnen, wie Sie mit der Entwicklung Ihres eigenen strategischen Plans beginnen können.

Was ist strategische Planung?

Strategische Planung ist ein Geschäftsprozess, der Ihnen hilft, die passende Richtung zu definieren und zu teilen, die Ihr Unternehmen in den nächsten drei bis fünf Jahren einschlagen wird. Während des strategischen Planungsprozesses überprüfen und definieren die Stakeholder die Mission und die Ziele des Unternehmens, führen Wettbewerbsbewertungen durch und identifizieren die Unternehmensziele. Das Produkt dieses Planungszyklus ist ein strategischer Plan, der unternehmensweit geteilt wird.

Was ist ein strategischer Plan?

Ein strategischer Plan ist das Endergebnis des strategischen Planungsprozesses. Im Grunde ist es ein Tool, mit dem Sie die Ziele Ihres Unternehmens definieren und festlegen, welche Maßnahmen Sie ergreifen werden, um diese zu erreichen.

In der Regel sollte Ihr strategischer Plan Folgendes enthalten: 

• Das Vision-Statement Ihres Unternehmens

• Das Mission Statement Ihres Unternehmens

• Ihre Unternehmensziele, einschließlich Ihrer langfristigen Ziele und kurzfristigen, jährlichen Ziele

• Alle Aktionspläne, Taktiken oder Ansätze, die Sie zur Erreichung dieser Ziele ergreifen möchten

Was sind die Vorteile strategischer Planung?

Mithilfe von strategischer Planung können Sie Ziele festlegen und bessere Entscheidungen treffen, indem Sie festlegen, wie sich Ihr Unternehmen in den nächsten drei bis fünf Jahren in Richtung Ihrer Mission und Vision bewegen wird. Kehren wir noch einmal zur Metapher mit der Karte zurück. Wenn Sie sich die Flugbahn Ihres Unternehmens als Linie auf einer Landkarte vorstellen, kann ein strategischer Plan Ihnen helfen, besser zu quantifizieren, wie Sie von Punkt A (wo Sie jetzt sind) zu Punkt B (wo Sie in ein paar Jahren sein wollen) kommen werden.

Wenn Sie einen klaren strategischen Plan erstellen und mit Ihrem Team teilen, können Sie:

• Eine starke Unternehmenskultur aufbauen, indem Sie die Mission, Vision und Ziele Ihres Unternehmens klar definieren und darauf abstimmen.

• Alle auf ein gemeinsames Ziel ausrichten und sicherstellen, dass alle Abteilungen und Teams auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.

• Proaktiv Ziele setzen, die Ihnen helfen, Ihr Ziel zu erreichen und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

• Eine langfristige Vision für Ihr Unternehmen fördern, anstatt sich in erster Linie auf kurzfristige Gewinne zu konzentrieren.

• Sicherstellen, dass Ihre Ressourcen für die wichtigsten Prioritäten eingesetzt werden.

• Langfristige Ziele definieren und kurzfristige Ziele setzen, um diese zu unterstützen.

• Ihre aktuelle Situation bewerten und eventuelle Chancen oder Risiken identifizieren, die es Ihrem Unternehmen ermöglichen, Risiken zu vermeiden.

• Eine proaktive Unternehmenskultur schaffen, die es Ihrem Unternehmen ermöglicht, schneller auf Veränderungen und Chancen in aufstrebenden Märkten zu reagieren.

Die 5 Schritte der strategischen Planung

Der strategische Planungsprozess umfasst eine strukturierte Methodik, die das Unternehmen von der Vision bis hin zur konkreten Umsetzung leiten soll. Der strategische Planungsprozess beginnt mit der Zusammenstellung eines kleinen, engagierten Teams aus wichtigen strategischen Planern – in der Regel fünf bis zehn Mitglieder – welches das strategische Planungs- oder Managementkomitee bildet. Dieses Team ist dafür verantwortlich, wichtige Informationen zu sammeln, die Entwicklung des Plans zu leiten und die Umsetzung der Strategie zu überwachen.

Sobald Sie Ihr Managementkomitee eingerichtet haben, können Sie sich an die Arbeit machen und den Planungsprozess beginnen.

Schritt 1: Bewerten Sie Ihre aktuelle Geschäftsstrategie und Ihr Geschäftsumfeld

Bevor Sie Ihr Ziel definieren können, müssen Sie zunächst ermitteln, wo Sie stehen. Ein Verständnis des externen Umfelds, einschließlich der Markttrends und der Wettbewerbslandschaft, ist in der anfänglichen Bewertungsphase der strategischen Planung von entscheidender Bedeutung.

Dazu sollte Ihr Managementkomitee eine Vielzahl von Informationen von zusätzlichen Beteiligten, wie Mitarbeitenden und Kunden, sammeln. Sie sollten insbesondere Folgendes sammeln:

• Relevante Branchen- und Marktdaten zur Information über Marktchancen, aber auch über mögliche kommende Herausforderungen in der nahen Zukunft.

• Kundendaten, um zu verstehen, was Ihre Kunden von Ihrem Unternehmen wünschen, z. B. Produktverbesserungen oder zusätzliche Dienstleistungen.

• Mitarbeiter-Feedback, das berücksichtigt werden muss – sei es über das Produkt, die Geschäftspraxis oder die Unternehmenskultur.

Betrachten Sie verschiedene Arten von strategischen Planungsmethoden und Analysetechniken, um diese Informationen zu sammeln, wie zum Beispiel:

• Eine Balanced Scorecard, die Ihnen hilft, die vier Hauptelemente eines Unternehmens zu bewerten: Lernen und Wachstum, Geschäftsprozesse, Kundenzufriedenheit und wirtschaftliche Leistung.

• Eine SWOT-Analyse, die Ihnen hilft, sowohl das aktuelle als auch zukünftige Potenzial des Unternehmens zu beurteilen (auf diese Analyse werden Sie im Laufe des strategischen Planungsprozesses regelmäßig zurückgreifen). 

Um jeden Buchstaben des SWOT-Akronyms auszufüllen, wird Ihr Managementkomitee eine Reihe von Fragen beantworten:

Stärken:

• Was leistet Ihr Unternehmen derzeit besonders gut?

• Was unterscheidet Sie von Ihren Mitbewerbern?

• Was sind Ihre wertvollsten internen Ressourcen?

• Welche materiellen Vermögenswerte haben Sie?

• Was ist Ihre größte Stärke? 

Schwächen:

• Was leistet Ihr Unternehmen weniger gut?

• Was fehlt Ihnen derzeit (egal ob es sich um ein Produkt, eine Ressource oder einen Prozess handelt)?

• Was machen Ihre Mitbewerber besser als Sie?

• Welche Einschränkungen, falls vorhanden, halten Ihr Unternehmen zurück?

• Welche Prozesse oder Produkte müssen verbessert werden? 

Chancen:

• Welche Chancen hat Ihr Unternehmen?

• Wie können Sie Ihre einzigartigen Unternehmensstärken nutzen?

• Gibt es Trends, die Sie sich zunutze machen können?

• Wie können Sie Marketing- oder Pressemöglichkeiten ausnutzen?

• Gibt es einen aufkommenden Bedarf für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung? 

Risiken:

• Welche aufstrebenden Wettbewerber sollten Sie im Auge behalten?

• Gibt es Schwachstellen, die Ihr Unternehmen einem Risiko aussetzen?

• Gibt es oder könnten Sie negative Pressestimmen erhalten, die Ihren Marktanteil verringern könnten?

• Gibt es eine Chance, die Haltung der Kunden gegenüber Ihrem Unternehmen zu ändern? 

Schritt 2: Legen Sie die Ziele Ihres Unternehmens fest

Um mit der Strategieentwicklung zu beginnen, berücksichtigen Sie Ihre aktuelle Position, d. h. wo Sie sich jetzt befinden. Dann lassen Sie sich von Ihrer Vision, Ihrer Mission und Ihrer aktuellen Position inspirieren, um Ihre Ziele zu identifizieren und zu definieren, denn diese dienen als Ihr endgültiges Ziel. 

Um Ihre Strategie zu entwickeln, zücken Sie im Wesentlichen Ihren Kompass und fragen: „Wohin gehen wir als Nächstes? „Wie sieht eine ideale Zukunft des Unternehmens aus?“ Dies kann Ihnen helfen, herauszufinden, welchen Weg Sie einschlagen müssen, um dorthin zu gelangen.

Lassen Sie sich in dieser Phase des Planungsprozesses von wichtigen Unternehmensdokumenten inspirieren, wie z. B.:

• Ihr Mission-Statement – um zu verstehen, wie Sie weiter in Richtung des Hauptziels Ihres Unternehmens voranschreiten können.

• Ihr Vision-Statement – um zu verdeutlichen, wie Ihr strategischer Plan in Ihre langfristige Vision passt.

• Ihre Unternehmenswerte – um Sie zu dem zu führen, was für Ihr Unternehmen am wichtigsten ist. 

• Ihre Wettbewerbsvorteile – um zu verstehen, welchen einzigartigen Nutzen Sie dem Markt bieten.

• Ihre langfristigen Ziele – um zu verfolgen, wo Sie in fünf oder 10 Jahren sein wollen.

• Ihre Finanzprognose und Vorhersage – um zu verstehen, wo Ihre Finanzen in den nächsten drei Jahren stehen werden, wie hoch Ihr erwarteter Cashflow ist und in welche neuen Möglichkeiten Sie wahrscheinlich investieren können.

Schritt 3: Entwickeln Sie Ihren strategischen Plan und bestimmen Sie Leistungskennzahlen

Nachdem Sie nun wissen, wo Sie stehen und in welche Richtung die Reise gehen soll, ist es an der Zeit, Ihren Plan zu Papier zu bringen. Berücksichtigen Sie Ihre aktuelle Unternehmensposition und -strategie sowie die Ziele und Vorgaben Ihres Unternehmens und erstellen Sie einen strategischen Plan für die nächsten drei bis fünf Jahre. Bitte bedenken Sie, dass, obwohl Sie einen langfristigen Plan erstellen, Teile Ihres Plans im Laufe der Quartale und Jahre erstellt oder überarbeitet werden sollten.

Bei der Erstellung Ihres strategischen Plans sollten Sie Folgendes definieren:

• Ihre Unternehmensprioritäten für die nächsten drei bis fünf Jahre, basierend auf Ihrer SWOT-Analyse und Strategie.

• Jährliche Ziele für das erste Jahr. Sie müssen Ihre Ziele nicht für jedes Jahr des strategischen Plans definieren. Legen Sie im Laufe der Jahre neue Jahresziele fest, die auf Ihre allgemeinen strategischen Ziele ausgerichtet sind. 

• Zusammenhängende Schlüsselergebnisse und KPIs. Einige davon sollten von der Geschäftsleitung festgelegt werden, andere von bestimmten Teams, die direkt daran arbeiten. Stellen Sie sicher, dass Ihre Schlüsselergebnisse und KPIs messbar und umsetzbar sind. Diese KPIs helfen Ihnen, den Fortschritt zu verfolgen und sicherzustellen, dass Sie sich in die richtige Richtung bewegen.

• Das Budget für das nächste Jahr oder mehrere Jahre. Dieses sollte sowohl auf Ihrer Finanzprognose als auch auf Ihrer Ausrichtung basieren. Müssen Sie hohe Ausgaben tätigen, um Ihr Produkt zu entwickeln? Ihr Team aufbauen? Das Marketing vorantreiben? Klären Sie Ihre wichtigsten Initiativen und wie Sie diese budgetieren werden.

• Eine übergeordnete Projekt-Roadmap. Eine Projekt-Roadmap ist ein Projektmanagement-Tool, das Ihnen hilft, den Zeitplan einer komplexen Initiative zu visualisieren, aber Sie können auch eine sehr umfassende Projekt-Roadmap für Ihren strategischen Plan erstellen. Skizzieren Sie, woran Sie in bestimmten Quartalen oder Jahren arbeiten werden, um den Plan konkret umsetzbar und verständlich zu machen.

Schritt 4: Umsetzen und Teilen Ihres Plans

Jetzt ist es an der Zeit, Ihren Plan auch in die Tat umzusetzen. Die Strategieumsetzung erfordert eine klare Kommunikation in Ihrem gesamten Unternehmen, um sicherzustellen, dass jede Person ihre Verantwortung kennt und weiß, wie der Erfolg des Plans gemessen werden kann. 

Sorgen Sie dafür, dass Ihr Team (insbesondere die Geschäftsleitung) Zugriff auf den strategischen Plan hat, damit es nachvollziehen kann, wie die eigene Arbeit zu den Prioritäten des Unternehmens und der Gesamtstrategie beiträgt. Wir empfehlen, Ihren Plan im selben Tool zur Verfügung zu stellen, das Sie zur Verwaltung und Verfolgung der Arbeit verwenden, damit Sie die übergeordneten Ziele leichter mit der täglichen Arbeit verknüpfen können. Falls Sie es noch nicht tun, sollten Sie den Einsatz einer Work-Management-Plattform in Betracht ziehen.  

Hier ein paar Tipps, um sicherzustellen, dass Ihr Plan reibungslos umgesetzt werden kann:

• Kommunizieren Sie während des gesamten Implementierungsprozesses klar mit allen Mitarbeitenden, um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder den strategischen Plan verstehen und wissen, wie er effektiv umgesetzt werden kann. 

• Definieren Sie, wie „Erfolg“ aussieht, indem Sie Ihren strategischen Plan auf die wichtigsten Leistungskennzahlen abstimmen.

• Stellen Sie sicher, dass die im strategischen Plan beschriebenen Maßnahmen in die täglichen Abläufe des Unternehmens integriert sind, damit die täglichen Aktivitäten jedes Teammitglieds auf die allgemeinen strategischen Ziele abgestimmt sind.

• Nutzen Sie Tools und Software wie eine Work-Management-Plattform, die Ihnen bei der Umsetzung und Nachverfolgung des Fortschritts Ihres Plans helfen können.

• Überwachen Sie regelmäßig den Fortschritt des strategischen Plans und teilen Sie ihn mit dem gesamten Unternehmen, um alle auf dem Laufenden zu halten und die Bedeutung des Plans zu untermauern.

• Legen Sie Termine für regelmäßige Überprüfungen fest, um den Fortschritt Ihres strategischen Plans zu überwachen, und nehmen Sie bei Bedarf Anpassungen vor. 

Schritt 5: Überarbeitung und Umstrukturierung nach Bedarf

Wenn Sie Ihren neuen strategischen Plan erstellt und implementiert haben, ist der letzte Schritt des Planungsprozesses die Überprüfung und Verwaltung Ihres Plans.

Denken Sie daran, dass Ihr strategischer Plan nicht in Stein gemeißelt ist. Sie müssen den Plan überarbeiten und aktualisieren, wenn Ihr Unternehmen eine neue Richtung einschlägt oder neue Investitionen tätigt. Wenn sich neue Marktchancen und -risiken ergeben, werden Sie Ihren strategischen Plan wahrscheinlich anpassen wollen. Überprüfen Sie Ihren Plan regelmäßig, zum Beispiel vierteljährlich oder jährlich, um sicherzustellen, dass er immer noch mit der Vision und den Zielen Ihres Unternehmens übereinstimmt.

Berücksichtigen Sie, dass Ihr Plan auch bei regelmäßigen Aktualisierungen nicht ewig Bestand haben wird. Ein erfolgreicher strategischer Plan entwickelt sich gemeinsam mit den langfristigen Zielen Ihres Unternehmens. Wenn Sie die meisten Ihrer strategischen Ziele erreicht haben oder wenn sich Ihre Strategie seit der Erstellung Ihres Plans erheblich weiterentwickelt hat, ist es womöglich an der Zeit, einen neuen Plan zu erstellen.

Erstellen Sie einen smarteren strategischen Plan mit einer Work-Management-Plattform

Um Ihre Unternehmensstrategie in einen Plan zu verwandeln, und schließlich in eine wirksame Maßnahme, müssen Sie sicherstellen, dass Sie die Unternehmensziele proaktiv mit der täglichen Arbeit verknüpfen. Wenn Sie diese Verknüpfung präzisieren können, geben Sie Ihren Teammitgliedern den nötigen Kontext, den sie für die optimale Ausführung der Arbeit benötigen.

Eine Work-Management-Plattform spielt in diesem Prozess eine zentrale Rolle. Sie fungiert als Zentrum für Ihren strategischen Plan und stellt sicher, dass jede Aufgabe und jedes Projekt direkt mit Ihren übergreifenden Unternehmenszielen verknüpft ist. Diese Abstimmung ist entscheidend für die Transparenz und Koordination. Nur so können Teammitglieder sehen, wie ihre individuellen Bemühungen zum Erfolg des Unternehmens beitragen. 

Durch die Nutzung einer solchen Plattform optimieren Sie nicht nur Ihre Workflows und verbessern die Produktivität des Teams, sondern stimmen auch sämtliche Maßnahmen auf Ihre strategischen Ziele ab. So können die Teams eine größere Wirkung erzielen und Ihr Unternehmen effektiver auf seine Ziele ausrichten. 

Häufig gestellte Fragen zur strategischen Planung

Sie haben noch Fragen zur strategischen Planung? Hier finden Sie Antworten.

Warum brauche ich einen strategischen Plan?

Ein strategischer Plan ist eines von vielen Tools, die Sie für die Planung und Erreichung Ihrer Ziele verwenden können. Er hilft bei der Festlegung strategischer Ziele und Wachstumskennzahlen, die Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen.

Wann sollte ich einen strategischen Plan erstellen?

Erstellen Sie alle drei bis fünf Jahre einen strategischen Plan, je nachdem, wie schnell Ihr Unternehmen wächst.

Da es bei einem strategischen Plan darum geht, Ihre langfristigen Ziele festzulegen und herauszufinden, wie Sie diese erreichen können, sollten Sie einen neuen strategischen Plan dann erstellen, wenn Sie die meisten oder alle dieser Ziele erreicht haben. Sie sollten auch immer dann einen strategischen Plan erstellen, wenn Sie die Mission Ihres Unternehmens maßgeblich ändern oder neue Märkte erschließen möchten. 

Was ist eine Vorlage für die strategische Planung?

Eine Vorlage für die strategische Planung ist ein Tool, mit dem Unternehmen ihren strategischen Plan erstellen und den Fortschritt verfolgen können. Typischerweise enthält eine Vorlage für die strategische Planung alle Komponenten, die für die Erstellung eines strategischen Plans erforderlich sind, einschließlich der Vision und Mission Ihres Unternehmens, Informationen aus Wettbewerbsanalysen oder SWOT-Bewertungen sowie relevanten KPIs.

Worin besteht der Unterschied zwischen einem strategischen Plan und einem Businessplan?

Ein Businessplan kann Ihnen dabei helfen, Ihre Strategie in der Anfangsphase zu dokumentieren, so dass alle Teammitglieder auf dem gleichen Stand sind, wenn es um Ihre Kerngeschäftsfelder und -ziele geht. Dieses Tool kann Sie bei der Dokumentation und Weitergabe Ihrer Strategie an wichtige Investoren oder Beteiligte unterstützen, während Sie Ihr Unternehmen aufbauen.

Sie sollten einen Businessplan erstellen, wenn Sie: 

• Ihr Unternehmen gerade erst gründen

• Eine erhebliche Umstrukturierung Ihres Unternehmens vornehmen möchten

Wenn Ihr Unternehmen bereits gegründet ist, sollten Sie einen strategischen Plan anstelle eines Businessplans erstellen. Selbst wenn Sie in einem relativ jungen Unternehmen arbeiten, kann Ihr strategischer Plan auf Ihrem Businessplan aufbauen und Ihnen bei der zielgerichteten Weiterentwicklung behilflich sein. Während des strategischen Planungsprozesses werden Sie auf viele der grundlegenden Unternehmenselemente zurückgreifen, die Sie zu Beginn aufgebaut haben, um Ihre Strategie für die nächsten drei bis fünf Jahre festzulegen.

Worin besteht der Unterschied zwischen einem strategischen Plan und Mission- und Vision-Statements?

Ihr strategischer Plan, Ihre Mission und Ihre Vision sind sehr eng miteinander verbunden. In der Tat werden Sie sich während des strategischen Planungsprozesses von Ihren Mission- und Vision-Statements inspirieren lassen, um Ihren strategischen Plan zu erstellen.

Einfach formuliert: 

• Ein Mission Statement fasst den Zweck Ihres Unternehmens zusammen.

• Eine Vision erklärt, wie Sie diesen Zweck zu erreichen gedenken.

• Ein strategischer Plan lässt sich von Ihrer Mission und Vision inspirieren und skizziert, welche Maßnahmen Sie ergreifen werden, um zielgerichtet voranzukommen. 

Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise Sicherheitsausrüstungen für Haustiere herstellt, könnten sich Ihre Mission, Ihre Vision und Ihr strategischer Plan folgendermaßen zusammensetzen:

• Die Mission: „Die Gewährleistung der weltweiten Sicherheit von Tieren.“ 

• Die Vision: „Produkte für die Sicherheit und Ortung von Haustieren zu entwickeln, die ganz einfach zu bedienen sind.“ 

• Ihr strategischer Plan skizziert die Schritte, die Sie in den kommenden Jahren unternehmen werden, um Ihr Unternehmen näher an Ihre Mission und Vision zu bringen. So entwickeln Sie z. B. ein neues intelligentes Halsband zur Ortung von Haustieren oder verbessern die Erfahrung des Mikrochippings für Haustierbesitzer. 

Worin besteht der Unterschied zwischen einem strategischen Plan und Unternehmenszielen?

Unternehmensziele sind allgemeine Ziele. Sie sollten diese auf jährlicher oder vierteljährlicher Basis festlegen (wenn sich Ihr Unternehmen schnell entwickelt). Diese Ziele geben Ihrem Team ein klares Gefühl für die Aufgaben, die Sie in einem bestimmten Zeitraum erledigen wollen.

Ihr strategischer Plan ist vorausschauender als Ihre Unternehmensziele, außerdem sollte er mehr als ein Arbeitsjahr umfassen. Stellen Sie es sich so vor: Ihre Unternehmensziele führen Sie in Richtung Ihrer Gesamtstrategie, Ihr strategischer Plan sollte jedoch umfangreicher sein als die Unternehmensziele, da er sich über mehrere Jahre erstreckt.

Worin besteht der Unterschied zwischen einem strategischen Plan und einem Business Case?

Bei einem Business Case handelt es sich um ein Dokument, mit dem Sie eine bedeutende Investition oder Initiative für Ihr Unternehmen pitchen. Wenn Sie einen Business Case erstellen, skizzieren Sie, warum diese Investition eine gute Idee ist und wie sich dieses Großprojekt positiv auf das Unternehmen auswirken wird. 

Möglicherweise erstellen Sie am Ende Business Cases für Dinge, die in der Roadmap Ihres strategischen Plans aufgeführt sind. Ihr strategischer Plan sollte jedoch umfangreicher sein. Dieses Tool sollte mehrere Jahre Ihrer Roadmap umfassen – und zwar über das gesamte Unternehmen hinweg, nicht nur ein Vorhaben.

Worin besteht der Unterschied zwischen einem strategischen Plan und einem Projektplan?

Ein strategischer Plan ist ein unternehmensweiter, mehrjähriger Plan über die Ziele, die Sie in den nächsten drei bis fünf Jahren erreichen wollen, und über die Vorgehensweise, mit der Sie diese Ziele erreichen wollen. Ein Projektplan hingegen skizziert, wie Sie ein bestimmtes Projekt durchführen werden. Dieses Projekt könnte eine von vielen Initiativen sein, die zu einem bestimmten Unternehmensziel beitragen, das wiederum eines von vielen Zielen ist, die zu Ihrem strategischen Plan beitragen. 

Was ist der Unterschied zwischen strategischem Management und strategischer Planung?

Ein strategischer Plan ist ein Tool, mit dem Sie Unternehmensziele festlegen können und erfahren, welche Maßnahmen Sie ergreifen müssen, um diese Ziele zu erreichen. Strategische Planung ist der Erstellungsprozess eines Plans, um Ihre strategischen Ziele zu erreichen.

Strategisches Management umfasst den strategischen Planungsprozess, leistet aber noch mehr. Neben der Planung, wie Sie Ihre Unternehmensziele erreichen wollen, hilft Ihnen das strategische Management auch dabei, Ihre Ressourcen zu organisieren und die besten Handlungsschritte für das Erreichen der Ziele auszuarbeiten.