„Wir haben Zenegy entwickelt, weil wir der Meinung waren, dass es eine bessere Möglichkeit für Angestellte geben muss, bezahlt zu werden und ihre Gehälter zu verfolgen, damit sie für ihre Zukunft planen können. Dies veranlasste uns, ein flexibles Gehaltsabrechnungs- und HR-System auf Basis neuer Technologie zu entwickeln, das sich einfach in Anwendungen von Drittanbietern integrieren lässt, um den Verwaltungsaufwand für Unternehmen zu reduzieren.“ – Jes Tækker Stemann Brinch, CEO & Gründer

Die Notwendigkeit von Struktur für eine schnelle Skalierung

Als Kristian Haagensen (sechs Monate nach der Gründung) zum Unternehmen kam, um die Produktentwicklung zu leiten, wurde schnell klar, dass die Verwaltung der Arbeit des Teams per E-Mail, Meetings und Chat nicht die Struktur bot, die sie brauchten, um ihr Produkt- und Entwicklungsteam schnell zu vergrößern. Dem Team fehlte die Verantwortlichkeit und Klarheit, die notwendig sind, um einen optimierten Produktentwicklungsprozess zu schaffen und Funktionen mit der Geschwindigkeit einzuführen, die das Tempo des Unternehmens erfordert.

Um ihren Produktentwicklungsprozess zu unterstützen, wusste das Führungsteam von Zenegy, dass sie ein Work Management Tool benötigten, das flexibel und anpassbar war, damit es eine Vielzahl von Workflows bewältigen und mit dem Wachstum des Unternehmens Schritt halten konnte. Dies führte sie zu Asana.

Produkte mit Asana schneller auf den Markt bringen

Jetzt verfolgt und verwaltet Zenegy seine gesamte Arbeit – von der Unternehmensstrategie über Sprint-Pläne bis hin zu Support-Problemen – in Asana. Das hat es dem Unternehmen ermöglicht, sein Ingenieurteam in nur zwei Jahren um das Fünffache zu vergrößern. Die Sprint-Pläne des Entwicklungsteams sind direkt mit dem Produktfahrplan verknüpft, der auf der Unternehmensstrategie basiert, sodass jeder die wichtigsten Prioritäten und individuellen Verantwortlichkeiten kennt. Dies hat es dem Team ermöglicht, schneller zu arbeiten und die Funktionen, die sie ihren Kunden versprochen haben, pünktlich zu liefern.

Mit Asana konnten wir unsere Entwicklungsabteilung erfolgreich auf das Fünffache ihrer ursprünglichen Größe skalieren. Gleichzeitig sind alle über den Produktfahrplan und die Unternehmensstrategie auf dem Laufenden.