Deixe os novos funcionários a par de tudo mais rapidamente

Um planejamento para 30 / 60 / 90 dias define o que um novo colaborador deve aprender, realizar e com o que deve contribuir durante os seus três primeiros meses, estabelecendo marcos e expectativas claros.

As principais etapas são a pré-integração (antes do primeiro dia), a orientação (primeiro dia ou primeira semana), o treinamento e a integração (primeiras semanas) e o suporte contínuo (até um ano).

Os gestores de contratação e profissionais de RH geralmente levam menos de um mês para fazer a integração de novos funcionários, o que não é tempo suficiente para estes ganharem confiança nas suas funções. O ideal é que o processo de integração dure três meses a contar da data de início do novo funcionário, para que você possa seguir um planejamento completo de 30, 60 e 90 dias.

A integração de funcionários é complexa e conta com muitos participantes e aspectos dinâmicos. A Asana oferece a você (e aos seus novos funcionários) uma plataforma centralizada para a gestão de treinamentos, reuniões a dois, documentação de projetos e muito mais, sem a necessidade de documentos e longas trocas de e-mails que não estão integrados à plataforma. Para saber mais, confira nosso artigo sobre como criar um processo eficaz de integração de funcionários.

A ferramenta certa de integração de funcionários pode ajudar os novos membros da equipe a ter sucesso desde o primeiro dia. Procure um software que permita comunicar, planejar, monitorar e gerar relatórios sobre o trabalho em um só lugar. Isto ajudará os novos membros da equipe a terem uma visão completa do trabalho para que possam estar a par de tudo rapidamente por meio de Metas e tarefas definidas. 

A melhor forma de saber se uma ferramenta de integração de funcionários é a ideal para você é experimentá-la. Com tal facilidade, qualquer um pode experimentar a Asana gratuitamente. Experimente a Asana agora mesmo.

Os novos funcionários podem se manter alinhados às metas ao associar as tarefas de integração às Metas e aos Portfólios, conectando-os à estratégia da equipe.

As reuniões a dois durante a integração podem ser gerenciadas por meio de projetos dedicados para pautas, anotações e tarefas das reuniões a dois com os responsáveis pela integração.

É possível coletar o feedback de novos funcionários usando os Formulários para solicitar feedback e monitorar as ações relacionadas às experiências de integração.

Sim, os materiais de capacitação podem ser compartilhados usando a Visão geral da equipe ou as bibliotecas de projetos para centralizar documentos e links de capacitação.

A integração de funcionários é compatível com todos os planos em que os fluxos de trabalho de integração funcionam: Personal, Starter, Advanced e Enterprise.

Sim, as tarefas de configuração podem ser automatizadas usando Formulários, Regras e Coleções para atribuição de tarefas e lembretes.

Sim, o acesso a informações confidenciais é controlado, pois as permissões do projeto permitem que você compartilhe conteúdo de integração sem expor outras áreas.

Sim, as ferramentas de RH podem ser conectadas por meio da integração com o Okta, o Azure AD ou o Google Workspace para automatizar o provisionamento de acesso de TI.

Sim, os usuários de dispositivos móveis recebem orientações de integração, pois as tarefas de integração, as listas de verificação e os cronogramas podem ser acessados nos aplicativos para computador e dispositivos móveis.