가장 최근에 업무에 압도되어 한계에 달했다고 느꼈던 때를 떠올려 보세요. 어떤 느낌이었나요? 집중하는 데 어려움을 겪었나요? 작업을 미루고 있나요? 불안감이 업무 외 시간에까지 영향을 미쳤나요?
이제 이러한 감정을 어떻게 해결했는지 생각해 보세요. 최상의 컨디션이 아니거나 최고의 성과를 내지 못함에도 불구하고 그냥 계속 일하셨나요? 그것이 업무 스트레스에 대한 여러분의 반응이라면, 여러분은 비슷한 생각을 하는 사람들이 많습니다. 연구에 따르면, 모든 근로자의 40%가 성공을 위해 번아웃이 불가피하다고 생각합니다.
종종 우리는 커리어 성장에 대한 염려 때문에 업무 불안을 극복해야 한다는 압박감을 느끼곤 합니다. 특히 기업이 더 적은 자원으로 더 많은 일을 하려고 할 때 더욱 그렇습니다. 하지만 정신 건강을 우선시하지 않으면 훌륭한 업무 성과를 낼 수 없습니다. 사실, '밀어붙이기' 정신은 팀의 사기를 저하시키고, 의사소통 오류를 유발하며, 궁극적으로 실수를 늘려 비즈니스에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
그렇다면 업무 성과에 집중하면서도 직장에서 정신 건강을 우선시할 수 있는 방법은 무엇일까요? 한 가지 방법은 정기적으로 정신 건강을 위한 휴식을 취하는 것입니다.
정신 건강을 위한 휴가는 휴식과 긴장 완화, 그리고 자신의 웰빙을 우선시하기 위해 업무에서 벗어나는 날입니다. 신체적 질병으로 인한 병가와 달리, 정신 건강의 날은 특히 스트레스를 줄이고, 번아웃을 예방하며, 정신적으로 재충전하는 데 중점을 둡니다.
우리 중 많은 사람들이 번아웃과 과로와 같은 업무 관련 정신 건강 문제로 어려움을 겪고 있습니다. 데이터는 명확한 그림을 보여줍니다.
근로자 4명 중 1명 가까이가 연간 4회 이상 번아웃을 경험합니다.
42%가 가면 증후군과 번아웃을 동시에 겪었다고 답했습니다.
그 결과, 직원들의 업무 몰입도가 낮아지고 실수하기 쉬운 환경이 조성됩니다.
정신 건강을 위한 휴식은 직장에서 정신 건강에 영향을 미치는 근본적인 문제를 해결하는 것은 아니지만, 직원들이 스트레스를 해소하고, 재충전하고, 자신을 우선시하는 데 필요한 시간을 제공합니다. 일부 회사에는 정신 건강을 위한 휴가를 위한 전용 제도가 있지만, 소속 회사에 그런 제도가 없는 경우에도 괜찮습니다. 대신 병가를 사용할 수 있는 경우가 많습니다.
번아웃과 가면 증후군은 역사적으로 두 가지 별개의 현상으로 연구되어 왔습니다. 이 보고서에서는 리더가 번아웃을 늦추고 직원 이직률을 낮출 수 있도록 두 현상을 연결합니다.
신체적 질병으로 고통받고 있다면 하루 휴가를 내는 것은 당연한 일입니다. 정신 건강도 같은 고려를 받아야 합니다. 재충전의 시간을 가지면 더 집중력 있고 생산적인 팀원으로 복귀하여 딥 워크를 더 일관되게 수행할 수 있습니다.
정신 건강 휴가는 다음과 같은 도움을 줍니다.
잠시 멈추고 휴식을 취하며 에너지를 충전하세요
더 많은 에너지와 더 낮은 불안감으로 업무에 복귀하기
관점을 재정립하고 다시 집중하기
스트레스를 유발하는 원인을 되돌아보고 해결책을 찾기
스트레스와 번아웃을 줄이고 마감일 놓침, 참여도 저하 등 업무 스트레스로 인한 부정적인 영향을 방지합니다.
간단한 답은 다음과 같습니다. 정신 건강을 위한 휴가가 필요할 때 휴가를 가지세요. 스트레스나 업무 불안이 업무 수행 능력이나 집중력에 영향을 미치고 있다면 휴가를 고려해 봐야 할 때입니다.
정신 건강을 위한 휴가가 필요할 수 있다는 일반적인 징후는 다음과 같습니다.
직장에서의 동기 부여 부족
외부 원인 없이 생산성 저하
집중력 저하 및 집중력 유지 어려움
두통이나 피로와 같은 신체적 증상
수면 장애
좌절감과 과민성 증가를 포함한 기분 변화
업무나 고용주에 대한 부정적인 생각 증가
동료에 대한 불만이나 짜증
이제 정신 건강을 위한 휴가를 언제, 왜 사용해야 하는지 알아보았으니, 이 문제에 대해 관리자에게 어떻게 접근할지 알아보겠습니다.
직장에서 정신 건강 문제를 언급하는 것이 걱정된다면, 여러분뿐만이 아닙니다. 사회적 낙인으로 인해 보복을 당하거나 업무 수행 능력이 없다고 여겨질까 봐 걱정할 수 있습니다. 다행히도 이유를 밝힐 의무는 없으며, 본인이 편안하게 휴가를 요청할 수 있는 방법이 있습니다.
일부 회사에는 정신 건강을 위한 휴가에 대한 구체적인 정책이 있지만, 다른 회사에서는 병가나 유급 휴가를 사용하도록 요구합니다. 어느 쪽이든 기억해야 할 핵심은 휴가를 내는 이유를 밝힐 의무가 없으며, 모든 것이 본인의 통제 하에 있다는 것입니다.
접근 방식 | 어떤 말을 해야 하는가 | 장점 |
사유를 밝히지 않음 | "병가를 내야 합니다" 또는 "개인적인 사정으로 휴가를 내야 합니다" | 개인 정보 보호 유지, 설명 필요 없음 |
공개 | "재충전을 위해 정신 건강을 위한 휴가를 내고 싶습니다." | 낙인을 줄이는 데 도움이 됩니다. 업무량과 웰빙에 대한 대화를 시작합니다. |
공개를 선택하는 경우, 효과적으로 커뮤니케이션하기 위한 팁은 다음과 같습니다.
생산성 저하 가능성이나 마감일 미달성 등 업무와 직장에 미치는 부정적인 영향과 본인과 회사를 위한 해결책을 찾고자 하는 의지를 중심으로 대화를 이끌어 가세요.
정신 건강을 위한 휴가를 가지는 것이 갖는 연구 결과로 뒷받침되는 이점에 대해 이야기하고, 정신 건강을 우선시하는 것이 직원과 조직에 어떤 이점을 가져다줄지에 대한 공통의 이해를 구축하기 위해 노력하세요.
정신 건강을 위한 휴식을 보낸 후 다시 논의하여 일회성 정신 건강을 위한 휴식뿐만 아니라 업무 경계 설정, 현실적인 목표를 향한 노력 등 정신 건강을 우선시할 수 있는 상호 이익이 되는 해결책을 찾으세요.
휴가를 받은 후에는 이를 최대한 활용할 차례입니다. 당신의 유일한 목표는 휴식을 취하고, 재충전하고, 스트레스를 해소하는 것입니다. 휴식을 어떻게 보내는지는 휴식이 여러분에게 어떤 의미인지에 따라 달라집니다. 다음은 몇 가지 아이디어입니다.
꼭 필요한 수면을 취하세요.
소셜 미디어, 이메일 및 스트레스를 유발하는 기타 기술에서 벗어나 휴식을 취하세요.
마사지 받기, 목욕하기, 독서 등과 같은 셀프 케어 활동을 즐겨보세요.
친구, 가족, 사랑하는 사람들과 시간을 보내세요.
긴 산책을 하거나, 하이킹을 하거나, 자전거를 타는 등 야외에서 시간을 보내세요.
심호흡, 명상, 요가, 일기 쓰기와 같은 스트레스 해소 활동에 참여하세요.
팟캐스트를 듣거나 소파에 편히 앉아 영화를 보세요.
건강한 식사를 요리하거나, 좋아하는 레스토랑에 가거나, 친구와 함께 커피를 마셔보세요.
동네를 둘러보고 새로운 상점이나 카페를 가보세요.
촛불을 켜거나, 예술 프로젝트를 시작하거나, 집을 정리하세요.
아무것도 하지 마세요. 하루를 침대에서 보내거나 아무 계획 없이 지내보세요.
정신 건강을 위한 휴가를 가지는 것은 스트레스를 많이 받거나 집중하기 어려울 때 도움이 되지만, 궁극적으로 직장에서의 정신 건강 문제를 해결하는 장기적인 해결책은 아닙니다. 하루의 휴가는 불명확한 기대치, 관리자의 지원 부족, 독성 생산성, 비현실적인 기대치, 과도한 업무량과 같은 더 크고 근본적인 직장 내 스트레스 요인을 해결하지 못합니다.
정신 건강을 위한 휴가를 다녀온 후에도 여전히 과도한 스트레스를 받거나 압박감을 느낀다면, 해결해야 할 더 심각한 문제가 있다는 신호일 수 있습니다. 정신 건강에 집중하기 위해 하루 휴가를 내는 것만으로는 충분하지 않은 경우에 대처하는 방법을 확인해 보세요.
개별 기여자라면 다음과 같이 업무 불안을 줄이는 데 도움이 되는 전략에 중점을 두세요.
업무량과 리소스를 재배치할 수 있는 방법에 대해 매니저와 논의하기.
효과적인 시간 관리 기법을 실천합니다.
'업무 시간'과 '휴식 시간'을 준수하거나 직장에서 '거절'하는 방법을 배우는 것과 같이 업무와 일상의 명확한 경계를 설정합니다.
코칭이나 직업적 개발 과정과 같은 회사 리소스를 요청합니다.
가능한 경우 업무를 위임합니다.
증상을 관리할 수 없게 되면 의료 전문가에게 문의하기.
매니저나 임원이라면 투명한 문화를 조성하고 직원이 자신의 정신 건강에 대해 편안하게 이야기하고 이를 우선시할 수 있도록 돕는 전략에 중점을 두세요. 예를 들면 다음과 같습니다.
솔선수범하고 업무와 일상의 경계를 지키고 휴가를 가는 것과 같은 바람직한 업무 행동을 보여줍니다.
직원 리소스 그룹(ERG)을 만들고 정신 건강 관리를 제공하여 정신 건강을 지원하는 기업 문화를 조성합니다.
인구 집단별로 각기 다른 정신 건강 문제를 겪는다는 점을 인정하고, 감수성 교육을 통해 지원을 제공하며, 다양성, 포용성, 소속감 조성에 투자합니다.
동료로서 행동하고, 편안하게 느낀다면 열린 대화를 유도하고 본인의 정신 건강에 대해 이야기함으로써 직장에서 정신 건강에 대한 낙인을 없앱니다.
직원의 정신 건강에 대해 정기적으로 확인하고 더 나은 지원과 해결책을 제공하는 방법을 묻는 등 감성 지능 기술을 활용합니다.
직장에서 정신 건강을 우선시하는 것은 쉽지 않지만 중요합니다. 경계를 설정하고 자신의 웰빙에 집중하는 근로자는 궁극적으로 더 많은 중요한 업무를 수행합니다.
직장에서 정신 건강 문제로 어려움을 겪고 있다면, 여러분만 그런 것이 아닙니다. 하지만 도움과 희망이 있습니다. 정신 건강을 위한 휴가를 가지는 것은 직장에서 정신 건강에 대한 요구에 집중하는 첫 번째 단계입니다. 이 첫 번째 단계 외에도 업무량을 관리하고 체계적으로 정리할 수 있는 적절한 툴을 갖추면 일상적인 스트레스를 줄이고 더 나은 워라밸을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.
Asana를 시작하여 작업의 명확성을 높이고 팀이 더 효율적으로 협업할 수 있도록 지원하세요.
번아웃과 가면 증후군은 역사적으로 두 가지 별개의 현상으로 연구되어 왔습니다. 이 보고서에서는 리더가 번아웃을 늦추고 직원 이직률을 낮출 수 있도록 두 현상을 연결합니다.
예, 정신 건강을 위한 휴가를 가지는 것은 자신의 웰빙을 돌보는 합당한 방법입니다. 많은 회사에서 이를 인정하고 직원이 정신 건강을 위해 병가나 개인 시간을 사용할 수 있도록 허용하고 있습니다.
아니요, 이유를 밝힐 의무는 없습니다. 단순히 병가나 개인 휴가를 요청하시면 됩니다. 하지만 이유를 공유하면 직장에서의 낙인을 줄이고 웰빙에 대한 열린 대화를 나누는 데 도움이 될 수 있습니다.
정해진 규칙은 없으며, 스트레스 수준과 업무 환경에 따라 다릅니다. 완전히 압도당할 때까지 기다리지 말고 번아웃의 징후가 보이면 휴식을 취하세요.