Varför jag bestämde mig för att fortsätta min karriär på Asana

För två år sedan letade jag efter en ny möjlighet, så jag började min senaste jobbsökning genom att utforska ett antal företag av olika storlekar och typer. För att underlätta denna process gjorde jag en lista över vad jag letade efter:

• Intressanta tekniska problem att ta itu med

• Mycket kompetenta teamkollegor att arbeta med

• Möjligheten att bygga något som används av miljontals människor

Även om de här sakerna alltid har varit viktiga för mig finns det även andra aspekter som jag letar efter nu när jag befinner mig i ett annat skede i min karriär. Jag tänkte dela med mig av vad jag letade efter i min senaste sökning och vad jag känner mig lyckligt lottad över att ha hittat genom att arbeta på Asana.

Anpassning av värderingar

För mig är överensstämmelse med ett teams värderingar – hur beslut fattas som team och vilka aspekter av teamarbetet som prioriteras när kompromisser görs – den viktigaste faktorn för att hitta ett team som passar bra. Förutom att anpassa sig till ett företags värderingar är det viktigt att hitta en organisation som förkroppsligar sina värderingar och omsätter dem i praktiken.

Det finns flera Asana-värderingar som jag särskilt kan relatera till. Genom vår värdering av mindfulness och självreflektion försöker vi förstå vad vi gör i varje ögonblick och hur det stämmer överens med våra avsikter. Att se vårt team som ett kollektiv av jämlikar innebär att vi försöker se till att varje person får stöd av sina teammedlemmar för att kunna ta sig till nästa nivå som ingenjör. Jag har lärt mig mycket av att interagera med alla i teamet, oavsett hur erfarna de är, till stor del tack vare vår tonvikt på mentorskap genom både formella och informella relationer mellan kollegor. Jag hade en formell mentor när jag gick med i teamet och har sedan dess också lärt mig mycket genom att vara mentor för både praktikanter och tekniker på heltid.

Vårt ingenjörsteam har också kommit fram till en uppsättning värderingar under vårt samarbete. Naturligtvis kommer värderingar att variera mellan olika team och företag, och att hitta de värderingar som passar dig är ett viktigt steg för att hitta en roll där du kommer att känna dig tillfredsställd.

Möjligheter till ledarskap

Även om en traditionell karriärväg kan vara utstakad i vissa organisationer, finns det på Asana flera vägar till framgång som ingenjör, och var och en av dem erbjuder sätt att visa ledarskap:

• Anställd: Anställda utformar och implementerar främst programvara. De har möjlighet att fördjupa sin tekniska expertis och dela den expertisen med sitt team.

• Programledare: Utöver IC-arbetet ger PL:er alla i sitt team det stöd de behöver för att göra sitt bästa. Det kan innebära att ge råd om designbeslut och bästa praxis inom teknik, att hjälpa människor att göra framsteg och så vidare.

• Chef: Chefer är erfarna ingenjörer som fokuserar på att stödja människor, deras karriärutveckling och på att påskynda teammedlemmarnas utveckling. I många fall är de också projektledare.

Varje tekniker uppmuntras att utforska vilka roller som passar deras långsiktiga mål, som kan förändras med tiden. Många tekniker på Asana har växlat mellan alla tre rollerna och bidragit där de kan ha störst verkan eller maximera sitt lärande.

En viktig del av att växa som ledare, oavsett roll, är att ta ansvar och fatta beslut. En sak som lockade mig till Asana är dess långvariga implementering av ansvarsområden, som ger alla en möjlighet till ledarskap.

Betoning på välbefinnande

Vid en tidpunkt i min karriär tyckte jag om att tillbringa större delen av min tid på kontoret, vilket fick mig att försumma andra faktorer som påverkar min övergripande lycka. Numera är det fortfarande viktigt för mig att arbetet går bra, men jag har också fokuserat på att vårda alla andra aspekter av livet utanför arbetet, inklusive mitt fysiska och mentala välbefinnande.

I min nuvarande roll har jag sett Dustin, vår VD, föregå med gott exempel när det gäller balans mellan arbete och privatliv, vilket är vettigt för mig som tekniker. Jag har sett ingenjörer bli tio gånger mer produktiva genom att arbeta smartare med hjälp av bästa praxis inom teknik, vilket gör att 60-timmarsveckor verkar ineffektiva i jämförelse. Jag har också nytta av hälsosamma måltider, föreläsningar om näring och psykisk hälsa, gruppyoga och meditation, professionell coachning och ledarskapsutbildning. Resultatet är en hållbar och hälsosam miljö, och dessutom skapas ett starkare team.

Förtroende för ledarskapet

Slutligen har jag lärt mig att jag måste lita på den övergripande riktningen som företaget tar och hur dess ledare fattar beslut för att vara nöjd i en roll. För mig innebär det att de använder sina erfarenheter och principer för att fatta de beslut som är bäst för de anställdas välbefinnande samtidigt som de tjänar företagets uppdrag. Jag har sett Asanas ledare vinna detta förtroende genom att visa öppenhet på ett genuint sätt, till exempel genom att diskutera ämnen som detaljer om kapitalanskaffning eller företagets ekonomi i en ovanlig utsträckning.

Jag anser att i dagens värld, där de som startar företag kan få ett enormt inflytande, spelar det stor roll vilken typ av människor de är. Hur ledare beter sig säger mycket. Dustin, vår medgrundare, har donerat sin förmögenhet till en filantropisk organisation som han grundade, medan JR – vår andra medgrundare – schemalägger veckovisa ”kontorstimmar” där alla anställda kan prata med honom om vilket ämne som helst, arbetsrelaterat eller inte. Resultatet är en kultur av empati som visar sig på många sätt och påverkar alla delar av arbetet här.

Oavsett var du befinner dig i din karriär kan en förståelse för dina prioriteringar när du börjar söka jobb hjälpa dig att hitta en roll och ett företag där du kan göra ditt bästa arbete. Vilka aspekter tyckte du var viktigast för att hitta något som passade dig? Jag vill gärna höra om dem i kommentarerna.

Om du känner igen dig i de här aspekterna av Asana kan du läsa mer om vår kultur eller ta en titt på våra lediga jobb.