Definiera karriärmoment: en frågestund med Asana-ledare

På Asana är vi fast beslutna att stödja våra anställda i deras personliga och professionella utveckling. Vi tror att det bästa sättet att stödja karriärtillväxt är att tillhandahålla ett ramverk, förmåner och en kultur som möjliggör tillväxt. Sedan är det upp till dem att välja vägen dit.

Tillväxt är inte linjär, men det betyder inte att den inte är viktig. Enligt index för Arbetets anatomi 2021 vill anställda över hela världen ha ett arbete som är både personligt och professionellt givande. Det främsta nyårslöftet för globala kunskapsarbetare är att avancera i karriären under 2021, följt av ett löfte om att bygga upp självförtroendet på jobbet.

För att ta reda på hur vi kan nå dit pratade vi med några Asana-ledare om hur deras karriär har formats av olika erfarenheter. Hör dem berätta om några av de mest avgörande ögonblicken i deras karriär, tillfällen då de har upplevt personlig och professionell utveckling och tagit sitt arbete till nästa nivå.

”År 2021 fokuserar jag på tillväxt”

Kayla Vatalaro, Head of Talent Acquisition, Social Impact, & Nonprofits, San Francisco: ”I början av året gjorde jag en övning för att namnge mina värderingar, med målet att vara mer avsiktlig med att leva efter dem varje dag. Mitt främsta värde var tillväxt: både personlig tillväxt och att uppskatta och stödja andras tillväxt, både på Asana och i mitt samhälle.

I min roll som Head of Talent Acquisition, Social Impact, and Nonprofits är jag engagerad i att leda företaget i lärande och långsiktig omvandling. Jag frågar mig själv: Hur kan jag leva efter värdet tillväxt och samtidigt stödja och lyfta upp våra svarta och bruna samhällen? Hur kan min roll på Asana vara en kraft för att förändra våra metoder, samtidigt som jag visar hur andra organisationer kan engagera sig och agera på ett autentiskt sätt? 

• I mitt rekryteringsarbete kommer Asana att prioritera en djupgående utvärdering av våra anställnings- och befordringsmetoder för att identifiera var fördomar finns och hur man kan eliminera dem. Vi kommer att utnyttja lärlingsutbildningar som riktar sig till personer från icke-traditionella bakgrunder som vår primära kandidatpool för nybörjarroller, och vi kommer att fortsätta att odla en kultur som aktivt arbetar för att eliminera systemisk ojämlikhet jämfört med en som skapar tryck att anpassa sig.

• Som ledare för ett av våra företagsmål kommer jag att driva på ansvarstagande bortom filosofiska avsikter för att fokusera på mätbara resultat genom att tilldela konkreta OKR:er för mångfald, jämlikhet och inkludering

   till företagsledarskapet (inklusive mig själv).

• Som ERG-sponsor och -medlem åtar jag mig att ta ägarskap för att lyssna på och utbilda mig själv om de problem och det förtryck som marginaliserade grupper står inför. Jag kommer att erbjuda mentorskap, konfidentiella utrymmen och forum för enighet bland våra ERG-grupper. 

• I mitt arbete för social påverkan kommer vi att sträva efter att vara innovativa i vårt tillvägagångssätt och visa paralleller mellan innovation, kreativitet, mångfald och mänsklighet. Vi kommer att arbeta aktivt för att anpassa vår sociala påverkan och våra samhällsinvesteringar till våra strategier för mångfald, jämlikhet och inkludering och prioritera att stödja missgynnade samhällen och åtgärda brister i möjligheterna.

Med en ström av företag som lovar att konfrontera rasism på arbetsmarknaden som riskerar att bli ihåliga, kommer jag under 2021 att luta mig mot mitt värde av tillväxt för att säkerställa att både jag själv och Asana som företag förblir orubbliga och fokuserade på en förändringsagenda.”  

”Från första början visade man mig hur mycket jag var värd och hur mycket jag kunde påverka”

Beth Toland, chef för erfarenhetsforskning, San Francisco: ”På Asana har de mest avgörande faktorerna i min karriär alltid varit företagskulturen, vårt system för ansvarsområden (AoR) och vårt ledarskapsteam. Förtroendet för allt det här är det som har drivit min karriär här. Jag har tagit många risker på Asana, och jag har kunnat göra det med stöd av ledarskap i världsklass som har skapat en kultur av samarbete, stöd och risktagande. 

På Asana börjar varje anställds förmåga att göra sitt mest betydelsefulla arbete med vårt ledarskapsteam som upprätthåller en kultur av förtroende och öppenhet. Jag kommer aldrig att glömma när jag först började för sju år sedan. Vi brukade ha designgranskningar och kritik med vår medgrundare, JR. Team tog med sig idéer, skisser, koncept och forskning att diskutera. Varje gång var han inte bara intresserad av att höra våra åsikter och kundinsikter, utan han var också hungrig efter åsikter som strävade mot hans egna.

Vår medgrundare och vd Dustin Moskovitz har prioriterat att anställa de mest exceptionella ledarna som faktiskt söker olika åsikter. Det är vad jag tycker om ledarna på Asana: de leder med gott exempel, de sätter förväntningar på öppenhet, nyfikenhet och noggrannhet. Från första början visade de mig hur mycket jag var värd och hur mycket jag kunde påverka.” 

”Det finns en så stark tonvikt på tillväxt i varje fas av din karriär” 

Niranjan Ravichandran, teknikchef och platschef, Vancouver: ”Jag är ständigt imponerad av den interna karriärrörligheten, mentorskapet och chefsstödet på Asana. Det finns en så stark betoning på tillväxt i varje fas av din karriär. Jag började på Asana som anställd för att hjälpa till att bygga vår mobilapp. En ny fas av mycket personlig utveckling för mig var att flytta till Vancouver för att hjälpa till att skapa och leda det helt nya produktutvecklingskontoret här. Som platschef ansvarar jag för att leda ett tvärfunktionellt team och utöka Asanas närvaro i Vancouver, utöver platsens produktutvecklingsinsatser. 

Som med många beslut innebar valet av plats för ett nytt kontor några kompromisser, och en stor kompromiss här var att navigera på en ny talangmarknad och landets logistik. Det krävde att jag lämnade min trygghetszon och lärde mig att bygga en unik kontorsidentitet, skapa en lokal kontorskultur som överensstämmer med Asanas värderingar och utveckla det lokala teamet genom att engagera och anställa talanger. Min chef uppmuntrade mig starkt att ta 100 % ansvar och närma mig den här tvetydiga förändringen som ett sätt att lära sig, prova nya saker och upprepa mot våra mål.” 

”Jag arbetade med den största och mest djupgående produktvisionen i min karriär”

Catt Small, produktdesigner, New York: ”Efter lanseringen av funktionen Asana-mål i juli hade mitt team en översikt över kortsiktiga förbättringar men hade inte lagt lika mycket tid på en långsiktig vision. Vi bestämde oss för att tillsammans skapa och presentera en produktvision för framtidens mål. Det var ett ambitiöst åtagande som involverade många intressenter från avdelningar i hela företaget och tog tre månader att genomföra. Jag använde Asana för att planera och genomföra projektet i samarbete med målproduktchefen, vår UX-forskningspartner och andra designers.

Vårt arbete var otroligt grundligt, men ändå koncist. Tillsammans lärde vi oss att balansera korthet med djupgående tänkande. Det är den största och mest djupgående tvååriga produktvision jag någonsin har utformat, och ledarskapet var otroligt entusiastiskt över det vi presenterade.

Jag är tacksam för möjligheten att utöka mina färdigheter, för den tid vi fick för att göra det här rätt och för mina omtänksamma, samarbetsvilliga teamkollegor.”

Jag lärde mig värdet av att samarbeta med medarbetare för att leverera stora projekt, dela upp arbetet i mindre delar och prioritera en högkvalitativ upplevelse framför mängden innehåll. För mig handlar Asanas uppdrag om att ge den klarhet och det fokus som krävs för att team ska kunna göra sitt bästa och påverka världen – och vi lyckades göra just det.”

"Möjligheten att ta mig ut ur min trygghetszon och lära mig färdigheter som jag aldrig hade förväntat mig." 

Jack Hanratty, Head of Commercial & New Business EMEA, Dublin: ”Det fanns så många faktorer som motiverade mig att gå med i Asana för två år sedan. Den främsta drivkraften var att lära sig, växa och tillföra värde. Jag tror att det är viktigt att tänka på slutdestinationen och arbeta bakåt därifrån. På så sätt kan man kartlägga de färdigheter man vill utveckla under en viss tidsperiod och ha något att motivera sig med. Mitt slutmål är att hjälpa våra försäljningsteam i EMEA att skala upp och nå nya höjder genom att omvandla talang och glädja våra kunder. 

Jag anställdes för min potential. När jag började på Asana fick jag möjlighet att bygga upp flera försäljningsteam i hela EMEA – något jag aldrig hade gjort tidigare i min karriär. Det var en spännande möjlighet att bygga något från grunden och jag känner att min professionella utveckling har accelererat med 10 år, bara genom att vara här.

För att bygga en strategi för en hel region var jag tvungen att finslipa mitt strategiska tänkande kring att bygga en GTM-plan. Vilka regioner skulle jag investera i och varför? Var skulle jag anställa och när? Hur kan jag bäst möjliggöra och utveckla nya och befintliga talanger? Under processen har jag fått samarbeta med team och regioner i projekt som jag helt enkelt inte hade kunnat föreställa mig. Det har varit en riktig möjlighet att pressa mig själv ut ur min komfortzon och lära mig färdigheter som jag aldrig hade förväntat mig.  

Slutligen blev jag pappa för andra gången 2020. Jag måste erkänna den personliga utveckling jag har fått tack vare vårt otroliga pappaledighetsprogram. Den förmånen gav mig tid med min son och min familj, vilket gav mig ett nytt perspektiv på varför jag gör det jag gör. Jag kommer att vara evigt tacksam mot Asana för det.” 

Hitta din karriärs avgörande möjlighet på Asana – vi anställer

Det är en fantastisk tid att vara på Asana. Kom och utforska karriärdefinierande möjligheter där du kan växa och lära dig. Vi anställer på våra globala kontor – ansök nu!