Wyjątkowy powód, dla którego osoby z pokolenia Z są stworzone do obecnych warunków pracy

Kiedy masz mniej więcej tyle lat, co iPhone, masz wyjątkowy stosunek do technologii. Pokolenie Z ma właśnie to. Wiedzą, że intuicyjne zrozumienie najpotężniejszych narzędzi cyfrowych to niesamowita siła na rzecz dobra.

Pokolenie Z – tak nazywa się osoby urodzone między 1997 rokiem a początkiem drugiej dekady XXI wieku – w naturalny sposób rozumie gospodarkę twórców, wie, jak założyć business na smartfonie i jak skalować te wczesne sukcesy. A to dopiero początek.

Anne Gherini jest dyrektorem ds. marketingu i partnerstwa, pisarką i mówczynią publiczną z głęboką wiedzą na temat tego, jak motywować i mentoringować milenialsów i pokolenie Z.

Współpracuję ze startupami, aby stymulować możliwości ich businessów, i widzę ogromny potencjał w duchu przedsiębiorczości oraz doświadczeniach życiowych członków pokolenia Z. I choć istnieje wyjątkowy powód, dla którego historycy mogą postrzegać pokolenie Z jako lepszych przedsiębiorców niż jakiekolwiek pokolenie przed nimi, to stoją przed nimi również wyjątkowe wyzwania.

Niedawno nawiązałam współpracę z Asana, aby przeanalizować, w jaki sposób różne pokolenia dążą do sukcesu i, odwrotnie, jak mogą zmagać się z trudnościami w pracy. Wynikiem tego jest „Anatomia pracy, raport specjalny: czego obecnie oczekuje od liderów Pokolenie Z?”, który zawiera wiele nigdy wcześniej niepublikowanych statystyk na temat tego, jak menedżerowie mogą pomóc temu najnowszemu pokoleniu pracowników w rozwoju.

• Anatomia pracy, raport specjalny: czego obecnie oczekuje od liderów Pokolenie Z?

• Globalny indeks Anatomia pracy

• Motywowanie pracowników w szybko zmieniającym się świecie: praktyczny przewodnik

Czego oczekuje Pokolenie Z od pracodawcy

Ponieważ tak wielu przedstawicieli pokolenia Z ma naturalne predyspozycje do przedsiębiorczości, w głębi duszy wiedzą, że pewnego dnia założą własny business. Może teraz pracują w sprzedaży, ale widzą świat, w którym za pięć lat mogą zostać dyrektorami generalnymi. Ta ambicja zawsze istniała, ale technologia i narzędzia – smartfony, laptopy, edukacja online i influencerzy TikToka, którzy oferują wskazówki dotyczące produktywności – są łatwiej dostępne niż kiedykolwiek wcześniej.

Pandemia COVID-19 i jej skutki sprawiły, że przedstawiciele pokolenia Z zdali sobie sprawę, że mogą jeszcze bardziej przesunąć granice tego, co oznacza „praca”. To zmiana pokoleniowa, która sprawi, że pracownicy z pokolenia Z będą dążyć do rozwoju swoich miejsc pracy i zachęci ich do założenia własnego biznesu.

Jednak gdy masz w sobie ducha przedsiębiorczości i zawsze majstrowałeś, budowałeś i szukałeś sposobów na zwiększenie wydajności, przez pierwsze kilka lat w pracy – zanim zostaniesz szefem – trudno jest uniknąć wypalenia. Po pracy nad własnymi projektami przez większość życia, wypalenie może nadejść, gdy szef nagle przekaże Ci kilka bardzo naprawczych zadań, które muszą zostać wykonane.

Nie musisz zmieniać całej organizacji tylko dla jednego pokolenia, ale zrozumienie ich potrzeb i doświadczeń pomoże organizacji.”

Pokolenie Z jest najbardziej narażone na wypalenie zawodowe w porównaniu z poprzednimi pokoleniami. Według Indeksu anatomii pracy Asana z 2022 roku 84% przedstawicieli pokolenia Z doświadczyło w zeszłym roku wypalenia zawodowego, podczas gdy w przypadku wszystkich pracowników odsetek ten wynosi 63%. Respondenci z pokolenia Z stwierdzili również, że nie byli w stanie odłączyć się od pracy w nieproporcjonalnie większym stopniu niż poprzednie pokolenia. 40% respondentów z pokolenia Z uważa, że wypalenie jest nieodłącznym elementem dążenia do sukcesu.

Kolejnym problemem, z którym mierzą się przedstawiciele pokolenia Z (i milenialsi), jest syndrom oszusta. W naszym nowym raporcie na temat pracowników z pokolenia Z 78% osób z tego pokolenia twierdzi, że w ciągu ostatniego roku doświadczyło syndromu oszusta, podczas gdy średnia wynosi 49%. Syndrom oszusta to problem, który liderzy biznesowi muszą szybko rozwiązać, aby zapewnić swoim pracownikom rozwój w środowisku hybrydowym.

Jak zwiększyć wpływ i zaangażowanie pokolenia Z

Pracodawcy muszą znaleźć dla pracowników z pokolenia Z możliwości twórczego działania, wykraczające poza zadania na poziomie podstawowym, które muszą wykonywać wszyscy młodzi specjaliści. W przeszłości kilka razy w roku organizowałem hakatony, aby dać młodym specjalistom autonomię i swobodę twórczą. Z drugiej strony jestem również wielkim fanem OKR-ów– celów i kluczowych rezultatów, które należy osiągnąć w każdym kwartale. OKR-y pomagają wszystkim pracownikom, a zwłaszcza tym młodszym, połączyć swoje cele i postępy z celami całej firmy, co pozwala im wyraźnie powiązać swoją pracę z postępami firmy.

Ludzie muszą zacząć tworzyć procesy dla nowego świata, w którym żyjemy. Myślę, że to ogromny plus.”

Zgodnie z naszym specjalnym raportem na temat pracowników z pokolenia Z tylko 55% osób z tego pokolenia widzi, w jaki sposób ich praca przyczynia się do realizacji większych celów (średnia to 70%), a tylko 69% dostrzega wartość swojej pracy (średnia to 77%). Menedżerowie pracowników z pokolenia Z mają możliwość jaśniejszego komunikowania się i zarządzania sukcesami swoich najmłodszych pracowników.

Uważam również, że menedżerowie młodych zespołów powinni odgrywać bardziej znaczącą rolę w pomaganiu pokoleniu Z w zarządzaniu powiadomieniami i technologiami. Aby utrwalić tę kulturę, wyłączanie powiadomień lub ustawianie częstotliwości powinno być częścią procesu wdrażania nowych pracowników. A jako menedżer pamiętaj, aby samemu stosować to, co głosisz, aby każdy członek zespołu mógł postrzegać Cię jako pozytywny przykład.

Dlaczego Pokolenie Z powinno zmienić Twój business

Jeśli przyjrzymy się pokoleniu Z, większość czasu na rynku pracy spędzili oni podczas pandemii COVID-19 – okresu, który wywrócił do góry nogami wszystko, co wiedzieliśmy o pracy. Choć pandemia była destrukcyjna na wielu poziomach, daje nam również ogromną szansę, aby wysłuchać pokolenia Z i rozpocząć odbudowę kultury pracy, która będzie bardziej odporna, zwinna i nowoczesna.

Pokolenie Z będzie miało ten nowy świat do kształtowania dla siebie i dla nas wszystkich.

Pobierz „Anatomia pracy, raport specjalny: czego obecnie oczekuje od lider��w Pokolenie Z?”

— Anne Gherini jest dyrektorem ds. marketingu i partnerstwa, pisarką i mówczynią publiczną z głęboką wiedzą na temat tego, jak motywować i mentoringować milenialsów i pokolenie Z. Gherini spędziła pierwszą część swojej kariery w branży rozrywkowej, negocjując partnerstwa w Paramount Pictures i Sony PlayStation, a następnie prowadziła marketing i partnerstwa w kilku startupach wspieranych przez venture capital. Obecnie Gherini pracuje w sektorze venture capital.