Czym jest metodologia Agile? (Przewodnik dla początkujących)

Scrum, Kanban, model kaskadowy i Agile. 

Istnieje wiele struktur zarządzania projektami, ale tradycyjne metody, takie jak model kaskadowy, nie zawsze sprawdzają się w przypadku zespołów programistycznych, w których priorytety i potrzeby klientów często się zmieniają. Metodologia Agile natomiast dzieli projekty na mniejsze fazy, dzięki czemu zespoły mogą dostosowywać się do sytuacji i stale się doskonalić. Chociaż zwinne zarządzanie projektami jest popularne w tworzeniu oprogramowania, zespoły z różnych branż również z powodzeniem z niego korzystają. Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak działa Agile i zdecydować, czy pasuje do podejścia Twojego zespołu, jesteś we właściwym miejscu.

Czym jest metodologia Agile?

Metodologia Agile to sposób zarządzania projektami, który dzieli pracę na małe, łatwe do zarządzania cykle, powszechnie znane jako sprinty. Jest to proces iteracyjny, w którym zespoły wyznaczają cele dla każdego sprintu, a następnie tworzą, testują i przeglądają swoją pracę z interesariuszami przed przejściem do następnego sprintu. Po każdym sprincie zespół analizuje wyniki i sprawdza, czy jest coś, co można poprawić. Regularne informacje zwrotne pomagają zespołom dostosować się do zmian, szybciej osiągać wyniki i lepiej zaspokajać potrzeby klientów.

Pojęcia związane z Agile, które każdy zespół powinien znać

• Metodologia Agile: podejście do zarządzania projektami, które zapewnia wysoką jakość pracy w małych krokach, a nie w jednym ostatecznym wydaniu.

• Sprint: krótki cykl pracy, zwykle od jednego do czterech tygodni, w którym zespoły zobowiązują się do wykonania określonych zadań.

• Backlog produktu: lista funkcji, poprawek i zadań uporządkowana według priorytetów, która określa kolejność prac zespołu.

• Backlog sprintu: wybrane elementy z backlogu produktu, które zespół planuje zrealizować podczas sprintu.

• Codzienne spotkanie: krótkie codzienne spotkanie, podczas którego członkowie zespołu dzielą się postępami, planami i blokadami.

• Iteracja: powtarzający się cykl planowania, budowania, testowania i przeglądu pracy w celu poprawy wyników.

• Historia użytkownika: brief funkcji z perspektywy użytkownika końcowego, często używany do definiowania wymagań.

• Epik: duży element pracy składający się z wielu historii użytkowników, które obejmują kilka sprintów.

• Prędkość: wskaźnik pokazujący, ile pracy zespół ukończył w sprintu, często mierzony w punktach historyjek.

• Wykres spalania: narzędzie wizualne, które śledzi pozostałą pracę w stosunku do czasu pozostałego w sprincie lub projekcie.

• Praca w toku (WIP): zadania, nad którymi obecnie się pracuje; ograniczenie pracy w toku pomaga zapobiegać wąskim gardłom i opóźnieniom.

Czym jest manifest Agile?

„Manifest zwinnego tworzenia oprogramowania” to dokument, który szczegółowo opisuje cztery wartości i 12 zasad programowania z użyciem metod, nazwanych Agile. Został on opublikowany w lutym 2001 roku przez 17 programistów, którzy potrzebowali alternatywy dla bardziej liniowego procesu rozwoju produktu. Priorytetowo traktuje ludzi, rozwiązania robocze, współpracę z klientami i zdolność do reagowania na zmiany, a nie sztywne plany, obszerną dokumentację i rygorystyczne procesy. Te wartości kształtują sposób, w jaki zespoły Agile pracują, podejmują decyzje i mierzą postępy.

Jakie są cztery filary Agile?

Jak wskazano w manifeście Agile, istnieją cztery główne zasady zwinnego zarządzania projektami:

1. Ludzie ponad procesy i narzędzia. Zespoły Agile cenią sobie współpracę i pracę zespołową bardziej niż samodzielną pracę i wykonywanie zadań „zgodnie z regułami”.

2. Działające oprogramowanie ponad szczegółową dokumentację. Oprogramowanie tworzone przez zespoły Agile ma działać. Dodatkowa praca, jak dokumentowanie, jest mniej istotna od tworzenia dobrego oprogramowania.

3. Współpraca z klientem ponad negocjacje umów. Klienci są niezwykle ważni w metodyce Agile. Zespoły Agile podpowiadają klientom, w jaką stronę powinno pójść oprogramowanie. Dlatego współpraca z klientem jest ważniejsza niż szczegóły związane z negocjowaniem umów.

4. Reagowanie na zmiany ponad realizację założonego planu. Jedną z głównych zalet zarządzania projektami metodą Agile jest elastyczność. Metodologia Agile pozwala zespołom szybko zmieniać strategie i przepływy pracy bez zakłócania całego projektu.

Czym jest 12 zasad Agile?

Jeśli cztery wartości modelu Agile są niczym filary nośne budynku, to 12 zasad Agile przypomina raczej pomieszczenia, które możesz zbudować w tym budynku. Zasady te możesz łatwo dostosować do potrzeb procesu tworzenia oprogramowania. 

Dwanaście zasad stosowanych w metodyce Agile to:

1. Dąż do zadowolenia klientów poprzez wczesne, nieustanne udoskonalenia i dostarczanie rezultatów. Gdy klienci regularnie otrzymują nowe aktualizacje, bardziej prawdopodobne, że dostrzegą pożądane zmiany w produkcie. Dzięki temu klienci są bardziej zadowoleni, a zyski większe.

2. Wykaż gotowość na zmianę wymagań, nawet na późnym etapie projektu. Metodologia Agile to przede wszystkim zdolność do adaptacji. W podejściach iteracyjnych, takich jak Agile, brak elastyczności powoduje więcej szkody niż pożytku.

3. Często dostarczaj wartościowe rozwiązania. Tak jak przy zasadzie nr 1, ciągłe dostarczanie wartości klientom lub interesariuszom często zmniejsza rezygnacje. 

4. Rozbijaj strukturę silosową w Twoich projektach. Zespoły międzyfunkcyjne i ich współpraca to kluczowa wartość Agile. Celem jest, aby ludzie wyrwali się ze swoich indywidualnych projektów i częściej ze sobą współpracowali. 

5. Twórz projekty wokół zmotywowanych ludzi. Zwinne zarządzanie sprawdza się najlepiej, gdy zespoły są zaangażowane i aktywnie pracują nad osiągnięciem celu.

6. Najskuteczniejszym sposobem komunikacji jest osobista rozmowa. Jeśli pracujesz w rozproszonym zespole, przeznacz czas na osobistą komunikację, na przykład w formie połączeń na Zoomie lub codziennych spotkań „na stojąco”. 

7. Działające oprogramowanie jest podstawową miarą postępu. Końcowym celem projektów tworzenia oprogramowania jest działający produkt, a struktura Agile pomaga w jego osiągnięciu poprzez nadanie funkcjonalnemu oprogramowaniu najwyższego priorytetu.

8. Utrzymuj zrównoważone tempo pracy. Niektóre aspekty zarządzania projektami zgodnie z zasadami Agile mogą narzucać szybkie tempo, ale nie powinno ono być na tyle szybkie, aby prowadzić do wypalenia u członków zespołu. Nadrzędnym celem powinno być utrzymanie równowagi podczas całego procesu.

9. Ciągłe dążenie do doskonałości wspomaga zwinną pracę. Jeśli zespół stworzy perfekcyjny kod w jednym sprincie, to w następnym może kontynuować tworzenie na jego podstawie. Nieustanne dostarczanie świetnych wyników umożliwia zespołom szybsze działanie w przyszłości. 

10. Nie sposób przecenić znaczenia prostoty. Czasami najprostsze rozwiązanie jest najlepsze. Zwinna praca polega na niekomplikowaniu i znajdowaniu prostych rozwiązań na złożone problemy. 

11. Samoorganizujący się zespół generuje największą wartość. Podobnie jak w przypadku zasady nr 5, proaktywne zespoły są cennym zasobem dla firmy, ponieważ dążą do ciągłego doskonalenia.

12. Regularnie analizuj i dostosowuj swój sposób pracy, aby poprawić jej efektywność. Spotkania retrospekcyjne są powszechną praktyką w ramach metodyki Agile. To czas przeznaczony dla zespołów Agile na podjęcie refleksji nad wynikami oraz dostosowanie zachowań z myślą o przyszłości.

Jakie są korzyści ze stosowania metodyki Agile przy tworzeniu oprogramowania?

Zarządzanie projektami w metodologii Agile oferuje korzyści w przypadku projektów, w których priorytety i wymagania często się zmieniają. W przeciwieństwie do liniowych metod zarządzania projektami, podejście zwinne pozwala na ciągłe iteracje, dzięki czemu idealnie nadaje się do tworzenia aplikacji i oprogramowania, w których funkcje szybko się zmieniają.

Zasady Agile można dostosować

Metodyka zwinna umożliwia zespołom dostosowywanie planów bez zakłócania całego projektu. W przeciwieństwie do modelu kaskadowego, proces Agile nie wiąże ściśle każdej fazy z poprzednią, więc zmiany nie zakłócają ogólnego planu projektu. Taka struktura pomaga zespołom szybciej reagować na zmieniające się wymagania i opinie klientów.

Metodyka Agile wspiera pracę zespołową opartą na współpracy

Metodologia Agile zachęca do bezpośredniej komunikacji między zespołami i ma na celu wyeliminowanie barier między rolami. Kładzie nacisk na bezpośrednie rozmowy i wspólną odpowiedzialność, poprawiając w ten sposób współpracę i ograniczając liczbę nieporozumień. Nawet przy pracy zdalnej i nowoczesnych narzędziach, podejście Agile nadal stawia na pierwszym miejscu aktywną komunikację, aby wzmocnić pracę zespołową.

Metody Agile są skupione na potrzebach klienta

Zespoły Agile rozwijają się dzięki szybkim, ciągłym informacjom zwrotnym. Użytkownicy końcowi dzielą się swoimi potrzebami w miarę rozwoju produktu, a zespoły odpowiednio aktualizują priorytety. Ta pętla informacji zwrotnej skutkuje większym zadowoleniem klientów, ponieważ ulepszenia są oparte na rzeczywistym rozwoju opartym na testach, a nie na założeniach.

8 rodzajów metodyk Agile

Struktura Agile jest pojęciem zbiorczym na określenie kilku różnych wariantów. Poniżej przedstawiamy osiem najpopularniejszych metodyk Agile. 

1. Kanban

Kanban to wizualne podejście do metodyki Agile. Zespoły używają internetowych tablic Kanban, aby przedstawić pracę w toku, gdy zadania przechodzą przez kolejne etapy. Zadania są reprezentowane przez karty na tablicy, a etapy są przedstawione w kolumnach. Członkowie zespołu przenoszą karty z kolumny „Backlog” do kolumny, która reprezentuje bieżący status zadania. Kanban to pomocna strategia identyfikacji przeszkód i śledzenia ilości ukończonej pracy.

2. Scrum

Scrum jest popularną metodyką Agile dla małych zespołów i również obejmuje sprinty. Zespół jest prowadzony przez Scrum Mastera, którego głównym zadaniem jest usuwanie wszelkich przeszkód, aby członkowie zespołu mogli skupić się na codziennych zadaniach. Zespoły Scrum spotykają się codziennie, aby omówić aktywne zadania, przeszkody i wszystko, co może mieć wpływ na proces tworzenia oprogramowania.

• Planowanie sprintu: to wydarzenie rozpoczyna sprint. Planowanie sprintu określa, co należy zrealizować w ramach konkretnego sprintu (i w jaki sposób).

• Retrospekcja sprintu: to cykliczne spotkanie poświęcone przeglądowi sprintu i powtórzeniu wniosków z poprzedniego, aby usprawnić przebieg kolejnego sprintu. 

3. Programowanie ekstremalne (XP)

Programowanie ekstremalne (XP) to struktura Agile używana przy tworzeniu oprogramowania, która kładzie nacisk na wartości zespołu, aby usprawnić współpracę. Jego pięć podstawowych wartości – komunikacja, prostota, informacje zwrotne, odwaga i szacunek – kieruje interakcjami i decyzjami podejmowanymi przez programistów w trakcie realizacji projektu. Podobnie jak w przypadku codziennych spotkań stand-up w metodyce Scrum, tu także mają miejsce regularne wydania i iteracje. Wymaga bardziej technicznego podejścia, które koncentruje się na sposobie wykonywania pracy, aby zespoły programistyczne mogły szybko reagować na potrzeby klientów.

4. Adaptacyjna struktura projektu (APF)

Adaptive Project Framework zakłada, że na każdym etapie projektu mogą pojawić się nieznane czynniki, co sprawia, że ta struktura doskonale sprawdza się w projektach IT, w których tradycyjne metody są nieodpowiednie. Zamiast zakładać stabilne warunki, APF uznaje, że budżety, harmonogramy i skład zespołu mogą się zmieniać i odpowiednio modyfikuje plany. To podejście kładzie nacisk na wykorzystanie zasobów, które projekt obecnie posiada, a nie na to, co początkowo planowano.

5. Ekstremalne zarządzanie projektami (XPM)

Metoda Extreme Project Management jest przeznaczona dla złożonych projektów o wysokim poziomie niepewności, w których zmiany są ciągłe, a stałe plany rzadko się sprawdzają. Zespoły stale dostosowują swoje metody, zmieniając strategie w zależności od potrzeb i stosując metodę prób i błędów, aż do osiągnięcia pożądanych rezultatów. Elastyczność jest kluczowa, dlatego sprinty są krótkie i iteracyjne, umożliwiając zespołom ponowne podejmowanie decyzji, testowanie pomysłów i samokorektę w trakcie całego procesu.

6. Adaptacyjne tworzenie oprogramowania (ASD)

Adaptacyjne tworzenie oprogramowania to podejście Agile zaprojektowane dla zespołów, które muszą dostosowywać swoje plany w miarę zmieniających się wymagań. Zamiast postępować zgodnie z ustaloną mapą drogową projektu, ASD przechodzi przez trzy nakładające się fazy – spekulację, współpracę i naukę – które mogą występować jednocześnie. Taka struktura zachęca do ciągłego eksperymentowania, uczenia się i szybkiego rozwiązywania problemów. Te cechy pomagają zespołom szybciej identyfikować problemy i skuteczniej dostosowywać się do zmian niż w przypadku tradycyjnych metod zarządzania projektami.

7. Metoda rozwoju systemów dynamicznych (DSDM)

DSDM jest metodą Agile, która koncentruje się na pełnym cyklu życia projektu. Z tego względu DSDM ma bardziej rygorystyczną strukturę i zasady niż inne metody typu Agile. 

Wyróżnia się cztery główne fazy DSDM:

• Badanie wykonalności i studium biznesowe

• Tryb funkcjonalny lub iteracja prototypu

• Iteracja projektowania i budowania

• Wdrożenie

8. Feature Driven Development (FDD)

Metodyka FDD łączy w sobie najlepsze praktyki zwinnej pracy z naciskiem na tworzenie i dostarczanie konkretnych funkcji oprogramowania. To iteracyjne podejście opiera się na informacjach od klientów, które pozwalają zdecydować, które funkcje należy traktować priorytetowo, dzięki czemu rozwój jest zgodny z rzeczywistymi potrzebami i oczekiwaniami. Ponieważ zespoły często aktualizują projekt, mogą szybko identyfikować błędy i wdrażać poprawki bez spowalniania postępów.

Organizuj procesy Agile w Asana

Do procesu Agile często odwołują się zespoły programistyczne, ale w rzeczywistości metodykę tę może wdrożyć każdy zespół. Jeśli szukasz bardziej elastycznej struktury do zarządzania projektami, wypróbuj podejścia Agile. 

Często zadawane pytania: znaczenie metodyki Agile i najlepsze praktyki