”Vi skapade Zenegy eftersom vi ansåg att det fanns ett bättre sätt för anställda att få betalt och spåra sina löner så att de kunde planera för sin framtid. Detta ledde till att vi byggde ett flexibelt löne- och personalavdelningssystem baserat på ny teknik som enkelt integreras med applikationer från tredje part för att minska administrationen för företag.” – Jes Tækker Stemann Brinch, VD och grundare

Behovet av struktur för att snabbt kunna skala

När Kristian Haagensen började på företaget (sex månader efter att det grundades) för att leda produktutvecklingen blev det snabbt tydligt att hanteringen av teamets arbete via e-post, möten och chatt inte gav den struktur de behövde för att snabbt skala upp sitt produkt- och teknikteam. Teamet saknade den ansvarstagande och klarhet som krävdes för att skapa en effektiv produktutvecklingsprocess och lansera funktioner i den takt som verksamheten krävde.

För att stödja produktutvecklingsprocessen visste Zenegys ledarskapsteam att de behövde ett arbetshanteringsverktyg som var flexibelt och anpassningsbart så att det kunde hantera en mängd olika arbetsflöden och skala i takt med att företaget växte. Detta ledde dem till Asana.

Få ut nya produkter på marknaden snabbare med Asana

Nu spårar och hanterar Zenegy allt sitt arbete – från företagsstrategi till sprintplanering och supportärenden – i Asana, vilket har gjort det möjligt för dem att öka sitt tekniska team fem gånger på bara två år. Ingenjörsteamets sprintplaner är direkt kopplade till produktöversikten, som baseras på företagsstrategin, så att alla har en tydlig bild av de viktigaste prioriteringarna och de individuella ansvarsområdena. Detta har gjort det möjligt för teamet att arbeta snabbare och leverera de funktioner de har lovat sina kunder i tid.

Asana har gjort det möjligt för oss att framgångsrikt skala upp vår utvecklingsavdelning till fem gånger dess ursprungliga storlek samtidigt som vi har kunnat hålla alla koordinerade när det gäller vår produktroadmap och företagsstrategi.