Tworzenie nowych perfum nie jest tym samym co opracowywanie linii kosmetyków do pielęgnacji skóry. Podobnie, tworzenie produktów różni się od tworzenia reklam. Potrzebowaliśmy narzędzia, które można dostosować do indywidualnych potrzeb, a Asana stanowiła idealny sposób na odejście od arkuszy kalkulacyjnych i całej pracy, którą one generowały.

Thibault Delavault, menedżer ds. procesów i planowania marketingowego

Jak Asana pomaga Parfums Christian Dior pracować inteligentniej

Zespoły mają więcej czasu na wykonywanie najważniejszej pracy

Zespół ds. planowania i procesów przechowuje teraz aktualizacje statusu, notatki dotyczące projektu oraz terminy wprowadzania produktów na rynek w jednym miejscu: w Asanie. Nie trzeba już przeglądać arkuszy kalkulacyjnych, ciągle prosić współpracowników o aktualizacje ani przeszukiwać wspólnego dysku w poszukiwaniu plików. Wszystkie te informacje są teraz powiązane z konkretnym zadaniem w Asanie. Dzięki zaoszczędzonemu czasowi zespół ma teraz więcej czasu na popychanie produktów do przodu i wykonywanie pracy, która sprawia im przyjemność.

Większa widoczność poprawia współpracę

Działy ściśle ze sobą współpracują dzięki przejrzystości

Dzięki Asanie w całej organizacji mamy teraz przejrzystość, która pozwala działom płynnie ze sobą współpracować. 

Osiąganie celów dzięki współpracy międzyfunkcyjnej

• Zespoły mogą łatwo sprawdzić, nad czym pracują inni. Dlatego współpraca podczas wprowadzania nowych produktów na rynek również jest bardziej skuteczna.

• Na przykład dział operacyjny może teraz sprawdzić, co się dzieje w dziale ds. rozwoju formuł, a zespół cyfrowy wie, co się dzieje w dziale merchandisingu. W ten sposób znacznie łatwiej jest współpracować nad wspólnymi celami. 

• Przywództwo natomiast zyskuje szerszy przegląd działalności firmy.

Sprawniejszy proces zatwierdzania bezpośrednio z telefonu

• Zatwierdzenia są teraz znacznie łatwiejsze – wystarczy kilka kliknięć w aplikacji mobilnej Asana. 

• Żadne zadanie nie zostaje przeoczone i każdy wie, kto za co odpowiada, co z kolei umożliwia szybsze wprowadzanie na rynek produktów Parfums Christian Dior.

Dobrze jest mieć różne widoki w Asanie: szczegółowe dla zespołu i ogólne dla kierownictwa, aby móc zobaczyć wszystkie projekty danej marki jednocześnie.

Thibault Delavault, menedżer ds. procesów i planowania marketingowego

Tworzenie przyszłości perfum i kosmetyków w Asanie

Zespół planuje przenieść więcej swoich przepływów pracy do Asany. Chce również utworzyć pulpity nawigacyjne i raporty o postępach w Asanie za pośrednictwem integracji z Power BI. Zespół uosabia innowacyjnego ducha Christiana Diora, wprowadzając nowe przepływy pracy i procesy, dzięki czemu założona przez niego firma szybciej udostępnia nowe produkty swoim klientom.