Wat is Agile-methodologie? (Een handleiding voor beginners)

Scrum, Kanban, waterval, Agile. 

Er zijn veel projectbeheerraamwerken om uit te kiezen, maar traditionele methoden zoals waterval werken niet altijd goed voor softwareteams, waar prioriteiten en klantbehoeften vaak verschuiven. Agile-methodologie daarentegen verdeelt projecten in kleinere fasen, zodat teams zich kunnen aanpassen en blijven verbeteren. Hoewel Agile-projectbeheer populair is in softwareontwikkeling, gebruiken teams in verschillende sectoren het ook met succes. Als je wilt leren hoe Agile werkt en beslissen of het past bij de aanpak van je team, ben je hier aan het juiste adres.

Wat is de Agile-methodologie?

Agile-methodologie is een manier om projecten te beheren die het werk opsplitst in kleine, beheersbare cycli, beter bekend als sprints. Het is een iteratief proces waarin teams doelen stellen voor elke sprint en vervolgens hun werk bouwen, testen en beoordelen met belanghebbenden voordat ze naar de volgende sprint gaan. Na elke sprint reflecteren teams en kijken ze terug om te zien of er iets kon worden verbeterd. Regelmatige feedback helpt teams zich aan te passen aan verandering, sneller resultaten te leveren en beter aan de behoeften van de klant te voldoen.

Agile-concepten die elk team moet kennen

• Agile: een projectbeheerbenadering die werk van hoge kwaliteit levert in kleine stappen in plaats van in één definitieve release.

• Sprint: een korte werkcyclus, meestal één tot vier weken, waarin teams zich inzetten om specifieke taken te voltooien.

• Product-backlog: een geprioriteerde lijst met functies, oplossingen en taken die bepalen waar het team vervolgens aan zal werken.

• Sprint-backlog: de geselecteerde items uit de Product-backlog die het team van plan is te voltooien tijdens een sprint.

• Standup: een korte dagelijkse vergadering waarin teamleden voortgang, plannen en blokkades delen.

• Iteratie: een herhaalde cyclus van plannen, bouwen, testen en beoordelen van werk om de resultaten te verbeteren.

• Gebruikersverhaal: een briefing van een functie vanuit het perspectief van de eindgebruiker, vaak gebruikt om vereisten te definiëren.

• Epic: een groot werkitem dat bestaat uit meerdere gebruikersverhalen die meerdere sprints beslaan.

• Snelheid: een statistiek die laat zien hoeveel werk een team in een sprint voltooit, vaak gemeten in verhaalpunten.

• Burndown-grafiek: een visuele tool die het resterende werk volgt ten opzichte van de resterende tijd in een sprint of project.

• Werk in behandeling (WIP): de taken waaraan momenteel wordt gewerkt; het beperken van WIP helpt knelpunten en vertragingen te voorkomen.

Wat is het Agile Manifesto?

Het Manifesto for Agile Software Development is een document dat de vier waarden en 12 principes voor Agile-softwareontwikkeling in detail beschrijft. Het werd in februari 2001 gepubliceerd door 17 softwareontwikkelaars die een alternatief nodig hadden voor het meer lineaire productontwikkelingsproces. Het geeft prioriteit aan mensen, werkende oplossingen, klantsamenwerking en het vermogen om te reageren op veranderingen in plaats van rigide plannen, zware documentatie en strikte processen. Deze waarden bepalen hoe Agile-teams werken, beslissingen nemen en voortgang meten.

Wat zijn de 4 pijlers van Agile?

Zoals uiteengezet in het Agile Manifesto, zijn er vier belangrijke principes van Agile-projectbeheer:

1. Mensen boven processen en hulpmiddelen. Agile-teams waarderen teamsamenwerking en teamwork boven onafhankelijk werken en dingen 'volgens het boekje' doen.

2. Werkende software boven uitgebreide documentatie. De software die Agile-teams ontwikkelen, moet werken. Extra werk, zoals documentatie, is niet zo belangrijk als het ontwikkelen van goede software.

3. Samenwerking met klanten over contractonderhandelingen. Klanten zijn uiterst belangrijk binnen de Agile-methodologie. Agile-teams stellen klanten in staat om te begeleiden waar de software naartoe moet. Samenwerking met klanten is daarom belangrijker dan de fijnere details van contractonderhandelingen.

4. Reageren op verandering in plaats van het volgen van een plan. Een van de grote voordelen van Agile-projectbeheer is de flexibiliteit. Met Agile kunnen teams snel strategieën en workflows veranderen zonder een heel project te laten ontsporen.

Wat zijn de 12 Agile-principes?

Als de vier waarden van het Agile-model de dragende pijlers van een huis zijn, dan zijn de 12 Agile-principes de ruimtes die je binnen dat huis kunt bouwen. Deze principes kunnen eenvoudig worden aangepast aan de behoeften van je softwareontwikkelingsproces. 

De 12 principes die worden gebruikt in de Agile-methodologie zijn:

1. Stel klanten tevreden door vroege, continue verbetering en levering. Wanneer klanten regelmatig nieuwe updates ontvangen, is de kans groter dat ze de gewenste veranderingen in het product zien. Dit leidt tot gelukkigere, meer tevreden klanten en meer terugkerende inkomsten.

2. Verwelkom veranderende vereisten, zelfs laat in het project. Het Agile-raamwerk gaat helemaal over aanpassingsvermogen. In iteratieve benaderingen zoals Agile veroorzaakt inflexibiliteit meer kwaad dan goed. 

3. Regelmatig waarde leveren. Vergelijkbaar met principe 1, maakt continue levering van waarde aan je klanten of belanghebbenden het vaak minder waarschijnlijk dat ze churnen. 

4. Doorbreek de silo's van je projecten. Cross-functional teams en samenwerking zijn belangrijke Agile-waarden. Het doel is dat mensen uit hun individuele projecten breken en vaker samenwerken. 

5. Bouw projecten rond gemotiveerde personen. Agile-management werkt het best wanneer teams toegewijd zijn en actief werken om een doel te bereiken. 

6. De meest effectieve manier van communiceren is face-to-face. Als je in een verspreid team werkt, besteed dan tijd aan face-to-face communicatie, zoals Zoom-oproepen of dagelijkse stand-upvergaderingen. 

7. Werkende software is de primaire maatstaf voor de voortgang. Het uiteindelijke doel van softwareontwikkelingsprojecten is een werkend product en het Agile-framework ondersteunt dit door prioriteit te geven aan functionele software.

8. Behoud een duurzaam werktempo. Sommige aspecten van Agile-projectmanagement kunnen snel gaan, maar het moet niet zo snel zijn dat teamleden burn-out raken. Het doel is om de duurzaamheid gedurende het hele ontwikkelingsproces te behouden.

9. Voortdurende uitmuntendheid verbetert de flexibiliteit. Als het team in de ene sprint uitstekende code ontwikkelt, kunnen ze er de volgende sprint verder op voortbouwen. Door voortdurend geweldig werk te creëren, kunnen teams in de toekomst sneller bewegen. 

10. Eenvoud is essentieel. Soms is de eenvoudigste oplossing de beste oplossing. Agile-ontwikkeling is erop gericht dingen niet te ingewikkeld te maken en eenvoudige antwoorden op complexe problemen te vinden. 

11. Zelforganiserende teams genereren de meeste waarde. Vergelijkbaar met principe #5, worden proactieve teams waardevolle activa voor het bedrijf terwijl ze ernaar streven om continue verbetering te leveren.

12. Denk regelmatig na over je manier van werken en pas deze aan om de effectiviteit te verbeteren. Retrospectieve vergaderingen zijn een veel voorkomende Agile-praktijk. Het is een speciale tijd voor Agile-teams om terug te kijken en na te denken over hun prestaties en hun gedrag aan te passen voor de toekomst.

Wat zijn de voordelen van de Agile-ontwikkelingsmethodologie?

Agile-projectbeheer biedt voordelen voor projecten waarbij prioriteiten en vereisten vaak veranderen. In tegenstelling tot lineaire projectbeheermethoden, zorgt Agile voor voortdurende iteratie, waardoor het ideaal is voor applicatie- en softwareontwikkeling waarbij functies snel veranderen.

Agile methoden zijn aanpasbaar

Met Agile-ontwikkeling kunnen teams plannen aanpassen zonder het hele project te verstoren. In tegenstelling tot het watervalmodel, koppelt het Agile-proces elke fase niet strikt aan de fase ervoor, dus wijzigingen zullen de algemene projectroutekaart niet ontsporen. Deze structuur helpt teams sneller te reageren op veranderende vereisten en feedback van klanten.

Agile bevordert collaboratief teamwerk

De Agile-methodologie moedigt directe communicatie tussen teams aan en heeft tot doel barrières tussen rollen weg te nemen. Het benadrukt persoonlijke gesprekken en gedeelde verantwoordelijkheid, waardoor de samenwerking wordt verbeterd en misverstanden worden verminderd. Zelfs met werken op afstand en moderne tools blijven Agile-benaderingen prioriteit geven aan actieve communicatie om teamwork te versterken.

Agile methoden richten zich op de behoeften van de klant

Agile teams gedijen op snelle, continue feedback. Eindgebruikers delen wat ze nodig hebben naarmate het product zich ontwikkelt en teams werken de prioriteiten dienovereenkomstig bij. Deze feedbacklus resulteert in een grotere klanttevredenheid omdat verbeteringen gebaseerd zijn op daadwerkelijke testgestuurde ontwikkeling in plaats van veronderstellingen.

8 soorten Agile-methodologieën

Het Agile-raamwerk is een paraplu voor verschillende variaties. Hier vind je acht van de meest voorkomende Agile-methodologieën. 

1. Kanban

Kanban is een visuele benadering van Agile. Teams gebruiken online Kanbanborden om werk in behandeling te tonen terwijl taken door elke ontwikkelingsfase gaan. Taken worden weergegeven als kaarten op een bord, met fasen weergegeven als kolommen, en teamleden verplaatsen elke kaart van de backlog naar de kolom die overeenkomt met de huidige fase. Kanban is een handige strategie om obstakels te identificeren en de hoeveelheid werk die wordt voltooid bij te houden.

2. Scrum

Scrum is een populaire Agile-methodologie die wordt gebruikt door kleine teams en omvat ook sprints. Het team wordt geleid door een Scrummaster wiens belangrijkste taak het is om obstakels weg te nemen, zodat teamleden zich kunnen concentreren op hun dagelijkse taken. Scrumteams houden dagelijkse vergaderingen om lopende taken, blokkades en andere problemen te bespreken die van invloed kunnen zijn op het ontwikkelingsproces.

• Sprint planning: Dit evenement geeft de aftrap voor de sprint. Sprint planning schetst wat er in een sprint kan worden opgeleverd (en hoe).

• Sprint-evaluatie: Deze terugkerende vergadering is een Sprint review om lessen uit een vorige sprint te herhalen en de volgende te verbeteren en te stroomlijnen. 

3. Extreme programming (XP)

Extreme Programming (XP) is een agile raamwerk dat wordt gebruikt bij softwareontwikkeling en dat teamwaarden benadrukt om de samenwerking te verbeteren. De vijf kernwaarden - communicatie, eenvoud, feedback, moed en respect - bepalen hoe ontwikkelaars tijdens het project met elkaar omgaan en beslissingen nemen. Net als bij dagelijkse Scrum-standups zijn er bij XP regelmatig releases en iteraties. Het vereist een meer technische benadering die zich richt op hoe werk gedaan wordt, zodat ontwikkelingsteams snel kunnen reageren op de behoeften van de klant.

4. Adaptive Project Raamwerk (APF)

Het Adaptive Project Raamwerk erkent dat onbekende factoren zich in elke fase van een project kunnen voordoen, waardoor het zeer geschikt is voor IT-projecten waar traditionele methoden ontoereikend zijn. In plaats van uit te gaan van stabiele omstandigheden, erkent APF dat budgetten, tijdlijnen en teamsamenstelling kunnen veranderen en past het de plannen dienovereenkomstig aan. Deze aanpak benadrukt het gebruik van de middelen die een project momenteel heeft in plaats van wat het aanvankelijk van plan was nodig te hebben.

5. Extreem projectbeheer (XPM)

Extreem projectbeheer is ontworpen voor complexe projecten met een hoge mate van onzekerheid, waar verandering continu is en vaste plannen zelden slagen. Teams passen hun methoden voortdurend aan, veranderen van strategie als dat nodig is en gebruiken vallen en opstaan totdat ze de gewenste resultaten bereiken. Omdat flexibiliteit cruciaal is, zijn sprints briefing en iteratief, waardoor teams beslissingen kunnen herbekijken, ideeën kunnen testen en zichzelf kunnen corrigeren tijdens het proces.

6. Adaptive Software Development (ASD)

Adaptive Software Development is een Agile-aanpak die is ontworpen voor teams die hun plannen moeten aanpassen naarmate de vereisten veranderen. In plaats van een vaste projectroutekaart te volgen, doorloopt ASD drie overlappende fasen - speculeren, samenwerken en leren - die tegelijkertijd kunnen plaatsvinden. Deze structuur moedigt constant experimenteren, continu leren en snel problemen oplossen aan. Deze kwaliteiten helpen teams om problemen eerder te identificeren en zich efficiënter aan te passen dan bij traditionele projectbeheermethoden.

7. Dynamische systeemontwikkelingsmethode (DSDM)

De Dynamic Systems Development Method is een Agile-methode die zich richt op een volledige levenscyclus van het project. Hierdoor heeft DSDM een rigoureuzere structuur en fundering, in tegenstelling tot andere Agile-methoden. 

Er zijn vier hoofdfasen van DSDM:

• Haalbaarheids- en bedrijfsstudie

• Functionele modus of prototype-iteratie

• Ontwerpen en bouwen van iteratie

• Implementatie

8. Functiegestuurde ontwikkeling (FDD)

Feature Driven Development combineert Agile best practices met een nadruk op het bouwen en leveren van specifieke softwarefuncties. Deze iteratieve aanpak is afhankelijk van de input van de klant om te beslissen welke functies prioriteit moeten krijgen, zodat de ontwikkeling in overeenstemming blijft met de werkelijke behoeften en verwachtingen. Omdat teams het project vaak bijwerken, kunnen ze fouten snel identificeren en oplossingen implementeren zonder de voortgang van het project te vertragen.

Organiseer Agile-processen met Asana

Je zult softwareontwikkelingsteams vaak horen verwijzen naar het Agile-proces, maar elk team kan Agile gebruiken. Als je op zoek bent naar een flexibeler projectbeheerraamwerk, probeer dan Agile. 

Veelgestelde vragen: betekenis en beste praktijken van de agile-methodologie