«Мы создали Zenegy, потому что считали, что существует более эффективный способ получения работниками зарплаты и отслеживания её размера, чтобы они могли планировать своё будущее. Это привело нас к созданию гибкой системы расчёта заработной платы и управления персоналом на основе новой технологии, которая легко интегрируется со сторонними приложениями, чтобы сократить административную нагрузку для компаний», — Йес Теккер Стемманн Бринч, генеральный директор и основатель

Потребность в структуре для быстрого масштабирования

Когда Кристиан Хаагенсен присоединился к компании (через шесть месяцев после её основания), чтобы возглавить разработку продукта, быстро стало очевидно, что управление работой команды с помощью электронной почты, совещаний и чатов не обеспечивает необходимой структуры для быстрого масштабирования продукта и команды инжиниринга. Команде не хватало ответственности и ясности, необходимых для создания оптимизированного процесса разработки продуктов и запуска функций со скоростью, соответствующей темпу развития бизнеса.

Руководство Zenegy понимало, что для поддержки процесса разработки продуктов им нужен гибкий и кастомизируемый инструмент для управления работой, который мог бы обрабатывать различные рабочие процессы и масштабироваться по мере роста компании. Так они пришли к Asana.

Более быстрый вывод продуктов на рынок с помощью Asana

Теперь Zenegy отслеживает всю свою работу и управляет ею — от стратегии компании до планирования спринта и вопросов поддержки — в Asana, что позволило компании сократить нагрузку на инженеров в 5 раз всего за два года. Планы спринта команды разработчиков напрямую связаны с дорожной картой продукта, которая основана на стратегии компании, поэтому все понимают главные приоритеты и индивидуальные обязанности. Это позволило команде двигаться быстрее и своевременно предоставлять клиентам обещанные функции.

Asana помогла нам в пять раз увеличить отдел разработки по сравнению с первоначальным размером. При этом мы строго придерживаемся дорожной карты продуктов и стратегии компании.