“We hebben Zenegy gemaakt omdat we geloofden dat er een betere manier was voor werknemers om betaald te worden en hun lonen bij te houden, zodat ze voor hun toekomst konden plannen. Dit leidde ertoe dat we een flexibel salarisadministratie- en HR-systeem bouwden op nieuwe technologie die eenvoudig kan worden geïntegreerd met applicaties van derden om de administratie voor bedrijven te verminderen." - Jes Tækker Stemann Brinch, CEO en oprichter

De behoefte aan structuur om snel te schalen

Toen Kristian Haagensen bij het bedrijf kwam (zes maanden na de oprichting) om de productontwikkeling te leiden, werd al snel duidelijk dat het beheren van het werk van het team via e-mail, vergaderingen en chat niet de structuur bood die ze nodig hadden om hun product- en engineeringteam snel op te schalen. Het team miste de verantwoordelijkheid en helderheid die nodig zijn om een gestroomlijnd productontwikkelingsproces te creëren en functies te lanceren met de snelheid die het tempo van het bedrijf vereist.

Om hun productontwikkelingsproces te ondersteunen, wist het leiderschapsteam van Zenegy dat ze een werkbeheertool nodig hadden die flexibel en aanpasbaar was, zodat deze verschillende workflows aankon en kon opschalen naarmate het bedrijf groeide. Dit leidde hen naar Asana.

Producten sneller op de markt brengen met Asana

Nu houdt Zenegy al haar werk bij en beheert het in Asana, van bedrijfsstrategie tot sprintplanning en ondersteuningsproblemen. Dit heeft het mogelijk gemaakt om hun engineeringteam in slechts twee jaar 5 keer zo groot te maken. De sprintplannen van het engineeringteam zijn rechtstreeks gekoppeld aan de productroutekaart, die is gebaseerd op de bedrijfsstrategie, zodat iedereen duidelijkheid heeft over de topprioriteiten en individuele verantwoordelijkheden. Hierdoor kon het team sneller werken en de functies die ze aan hun klanten hadden beloofd op tijd leveren.

Met Asana konden we onze ontwikkelingsafdeling tot vijf keer haar oorspronkelijke omvang laten groeien en tegelijkertijd iedereen afgestemd houden op de productroutekaart en de bedrijfsstrategie.